#寫在前面

01.張小龍說：社交的本質是找到同類

也許有人說，我社交是為了獲取資源，結識人脈，甚至找到物件。不錯，但這些只是社交帶給人的利益，表層的東西。當去掉這些利益，還願意去結識別人，或加入另一個圈子，這股驅動力就是找到同類，渴望找到跟我們一樣的人。同類會讓我們不孤單，充滿希望和力量。

03.張小龍說：狀態，是用來給人看到的，最好還是給同類的人看到

太寫實，不管出於什麼目的，我們曾經或現在總想把自己的狀態展現出去。這裡的同類可以是親人、朋友、客戶、員工或價值觀相同的人。他們會覺得跟我們有關係，會在乎我們的狀態。而異類，總是不管不問的，就像前天同事跟我說，你知道鄭爽的事嗎？我問，她是誰？從此我們是異類。

04.張小龍說：歌不是用來聽的，是用來看的

曾經我有1000次這麼想過，但張小龍替我講出來了。事實上，與其說我們在聽歌，不如說我們跟著歌聲（詞）在回憶、憧憬或在想象。想象那些，或幸福，或悲傷，或真實，或不存在的各種畫面。

05.張小龍說：如果一個問題，三天沒有想出答案的話，那麼三個月也想不出來，因此要麼三天內找到解決方法，要麼放棄，去尋找新的路徑，而不是耗在那裡

也許啊，這句話坦叔（愛因斯坦）和牛哥（牛頓）並不完全認同，畢竟很多科學的問題是要想3年，甚至30年才能解決的。但對普通人而言，在工作或生活上事實就是如此。身邊不少這樣的例子，3天沒能解決的問題，過了3個月照樣不行，解決不了就不要死耗，學會放棄也是一種策略。

06.張小龍說：孫子兵法講，行軍打仗應該要“其徐如林，其疾如風”。做產品也是這樣，要麼沒有想清楚，那不如什麼都不做。如果要做，就要非常快速的迭代

我想起一句話，是說給創業者聽的，早死早超生，別磨磨蹭蹭。今天這個時代，慢，會害死人的。

07.張小龍說：網際網路產品是關於創造力的，而不是拼人數。如果一個一百人的團隊做不出來一個產品，給一千人也照樣做不出來，甚至做的更差，因為一千人的內耗太大了

以前是人多力量大，現在，沒有創造性的解決方案，盲目地堆人會死得更快。團隊不在於人多，在於精，人浮於事最後倒黴的還是公司，這也是自己在創業中吸取到的教訓。

嘗試不僅需要成本，更需要勇氣。現在有些人就是連假設都不敢，不敢提出想法，更別談讓他去驗證。以前看7-11創始人鈴木敏文講他的做事方法論，假設——驗證——最佳化，週而復始，最終建立了7-11零售帝國。我在想，這麼簡單的6個字，也叫成功方法。現在來看，假設——驗證——最佳化，這也是有膽量的人乾的。只要方向沒錯，先幹了再說，大不了再改進最佳化，有時候不能成事就是缺了這種幹了再說的勁。

09.張小龍說：系統和規則會比運營的效率高太多了

這句話對做運營的人啟發很大，其實一談到運營，大多數人的印象是細活苦活，靠人解決問題。就拿使用者運營、社群運營、私域運營來說，的確如此。做內容，互動聊天都是耗時間，當然目的是為了留存使用者。好，一旦當我們推出會員制的規則。使用者成為你的會員，這個時候即使不給他發內容或是點贊聊天，他還是會留存下來，繼續消費產品，這靠的就是會員制。

當然這只是舉例子。所以張小龍說系統和規則效率更高，我感觸很深，面對幾百萬，千萬使用者規模，你必須建立機制來運營，公司如此，社會也如此。

10.張小龍說：做產品其實是個驗證想法的過程。所以做產品絕不是枯燥無味的。雖然大多數想法都會是行不通的，但有少數的能行得通，就非常好了

這句話很有共鳴，產品經理各個都有想法，因為這是他們的天職。如果你覺得做產品枯燥乏味，是不是側面說明你不是一個有想法的人，完全是通的。你的想法剛好解決了他的問題，你的想法就成為了產品。

有想法的人往往是有趣的，提出想法，驗證想法的過程，不正是自我價值實現的過程嗎。

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當然，這是他謙遜的說法。與其說他被上帝選中，不如說，他早已具備了上帝視角，像上帝一樣思考。