在阿里巴巴起步階段，馬雲曾經說過：不做電商以後將無商可做。對於馬雲的說法，不少人都不以為然。但是，時間驗證了馬雲的說法。隨著電商不斷髮展，實體行業受到了極大的衝擊。那些擁抱電商的企業，則避開了市場洗禮。然而，市場在不斷更迭。在新的挑戰面前，只要未能及時改變，最終還是會面臨市場衝擊。

在家紡行業中，富安娜是家喻戶曉的品牌。在電商發展中，富安娜眼光獨到的佈局了線上銷售渠道。由於富安娜率先佈局電商渠道，因此企業的業績得到了大幅增長。於是，富安娜將企業發展重心放在了電商渠道上，成為家紡行業電商化最徹底的公司。和富安娜不同，企業的競爭對手們，則是開展多元化發展，與電商進行融合。

兩者不同的選擇，最終收穫的結果也不一樣。競爭對手不斷的創新，有的做紡織與家居業務，有的做網際網路+家紡。不管是選擇哪一種，在同質化嚴重的家紡行業，都能增加企業競爭力。而富安娜選擇加碼渠道銷售，在產品上卻沒什麼太大的競爭優勢，從而導致企業業績大幅下滑。

在10月22日，富安娜對外披露了2019年前三季度業績。營業收入為16.8億元，同比下降4.88%，歸屬於上市公司股東的淨利潤為2.46億元，同比下降15.44%。對於富安娜的業績下滑，業內分析師表示：成也電商，敗也電商。富安娜的加碼電商渠道，本身沒有什麼過錯，只是時間節點沒把握好。

以前電商發展勢頭迅猛，因此很多家紡企業都佈局電扇，富安娜也嚐到了電商渠道的甜果。然而，富安娜卻忽視了家紡市場本身的特性。中國的家紡市場極為分散，排在前四位的家紡巨頭市場佔有率，大約在5%左右。床品和服裝不一樣，服裝可以有品牌增值，但是床品，面料一樣，款式差不多，你要比別人貴幾倍。沒有賣掉的話，很難賣出去的。

再加上行業同質化嚴重，品牌巨頭並不佔什麼優勢。隨著越來越多的同行加入電商市場，不僅僅是富安娜，就是其他品牌巨頭，業績也有所下滑。只是有些品牌巨頭選擇了多元化轉型發展，給企業帶來了利潤。而富安娜則是一味的擴充套件電商渠道，卻未能形成核心競爭力，從而導致業績不斷下滑。

富安娜的發展歷程，深刻的證明了一個道理。市場永遠是處於變動的，為了企業更好的發展，一定要緊隨市場進行改變。不然，只能被市場逐漸遺忘。對此，你有什麼看法呢？歡迎將你的觀點，分享在評論區~