書非借不能讀也！

今天看了同事臨時擺放在我桌面上的書籍《本質》（正和島編著）的其中一文《通向網際網路未來的七個路標》，作者馬化騰。此文中，小馬哥提出的網際網路未來的七個路標分別是：連線一切、網際網路+，開放的協作、消費者參與決策、資料成為資源、順應潮流的勇氣、敲警鐘的思考：連線一切可能帶來的風險 。

原文參見：https://tech.qq.com/a/20131110/005189.htm

7年多的時間過去了，在現今的2021年，回看這篇文章，你會發現，這些路標，已不是未來，而是現實。

小馬哥文字樸實，不胡亂吹牛，凸顯其務實的一面。然而，他說的這些，一一都實現了。

但是本文並不是《通向網際網路未來的七個路標》的讀後感，而是由此引發一個問題：

當年3Q大戰後，為何騰訊能成長為一個網路帝國，而360似乎還是那個360？

1

先來看看3Q大戰後各自的走向。

關於騰訊，以下是華哥所知的：

騰訊敢革自己的命，或者說找到了企業發展的第二增長曲線，即在3Q大戰後，推出“開放平臺”戰略，進軍移動網際網路，開發出微信這一引領時代風騷的國民產品。新聞顯示2019年微信使用者數量已達11億，更甭說現在是2021年。可以說，有手機的地方，就有微信，從PC網際網路到移動網際網路，騰訊繼續成為移動社交領域的王者，而且一騎絕塵。騰訊經過3Q大戰後，開始走向平臺化、生態化，強調合作共贏，做“連線一切”的底層服務，也不再做和別人搶盤子裡的吃食的事，而是轉向投資和給合作伙伴提供流量支援，例如拼多多，共同把盤子做大，現在人家的市值，最近突破5萬億港元。

羨慕吧！而360呢，3Q大戰後這10年，360究竟做了些什麼，在記憶海洋裡搜尋一番，似乎360近十年沒有做過什麼出彩的事，以下則是個人所知的：

開發出360搜尋引擎，從百度那裡搶了一些搜尋廣告的地盤，也不過是雷聲大，雨點少，這麼多年過去了，搜尋這塊地盤的增長是極為有限，也不可能在這個領域再有機會和能力去擴大地盤——要拓展也只是在灰色地帶。這一點，無需查詢相關資料，經常投放搜尋廣告的華哥，早就心知肚明。似乎有段時間，360做手機的資訊鋪天蓋地，還收購了深圳的某品牌，可是你看現在的手機市場上，並沒有360的手機。看來這一塊，也很早就是戰略性地放棄了。現在的移動搜尋和資訊流廣告領域，仍是百度天下，搜狗和神馬跟在其後，360雖是想發力也無能為力，因它自己缺少對移動流量入口的佈局，如果當年360手機能做成功的話，可能會好一些。360原來是在國外上市，又折騰回國內上市，還是借殼的。理由似乎是國外對360的股價評估偏低，而在國內上市會更有價值。股票這個東西，俺是不懂的，只是看360這麼來回地折騰，哪還有心思去好好打磨產品，做好使用者服務呢~

以下是最新情況：

老大哥360卻出現了下滑，市值蒸發400億元。2020年初時，360還是唯一一家市值突破千億的計算機公司，如今卻被反超。

見：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1688998340370705461&wfr=spider&for=pc

總而言之，3Q大戰10年後，騰訊是越做越大，走向生態化，市值則越來越高，成長為網際網路帝國；而360雖有所增長和業務拓展，但和騰訊相比較，那差距是大得去了！

在華哥看來，360雖一直在努力突破自己的網際網路疆域，但也只能在其他疆域周圍徘徊，沒有抵達某個疆域的核心地帶，仍是深陷於自己的原有地盤——安全領域。或許360把網際網路+安全這一塊做好，也未嘗不是小而美，只是360的掌門周鴻禕可能會心有未甘。

2

再來比較一下小馬哥和周鴻禕兩位企業掌舵者的異同。

以下是華哥對兩位大佬的印記：

3Q大戰對小馬哥的觸動，肯定是很大的。至少3Q大戰後，小馬哥開始痛定思痛，給騰訊注入更多開放和分享的元素，從騰訊的一系列動作來看，你會明顯感到小馬哥的思維層次提升了，放眼至整個網際網路行業來看問題，只看大的方向，而不計較一城一地的得失。

總之嘛，馬總是在成長為戰略家，網際網路思想者，而老周呢，似乎還是那個老周，看他把公司在股市裡搗騰來搗騰去的，有可能更滑頭了。

或許，人到一定年紀，會更趨向保守。我們印記中的那個充滿火藥味的“紅衣大炮”哪去了呢？或許紅衣還在，大炮口已經生鏽了。

或許，不是老周不想戰鬥，不想思考，缺失戰略，而是行走在半山腰上，身不由己，只有爬到山頂，才有機會看到更大更遠的世界。不是不想，而是不能。

馬化騰的領導力或許沒有老周看上去那麼強勢，但是他能借眾人之力，強調集體智慧，因此更為開放和包容。很少看到騰訊的核心管理層鬧分手的訊息，相反，老周與離職的傅盛，分家的齊向東等，相互離開時總有點那麼不愉快。說來說去，還不都是利益在作怪。

同為程式設計師出身，對於科技的愛好，小馬哥比老周要更為熱愛。現在老周對這些東西恐怕是了無興趣，但小馬哥的骨子裡，還是堅守初心的，所以兩家做出的產品，骨子裡的基因是不一樣的。

雖是網路帝國，但在《通向網際網路未來的七個路標》一文中，小馬哥對諾基亞、黑莓手機這樣大的公司說倒就倒的案例特別警示，因此小馬哥的危機感，恐怕比老周要更強烈一些，雖然從表面上看不出來的。

看上去小馬哥比老周要年輕許多，但二人實際年齡可能差不到一歲……呀，不能再比較了，這有點兒跑題了。哥不想傷害任何一個人~

3

關於3Q大戰後的騰訊和360，華哥不是新聞從業者，亦非小道訊息探索者，也只有這麼些兒可說。

最後還是回到《通向網際網路未來的七個路標》，摘錄文中對於提高自己認知有價值的一些語句吧：

資源只是加法，產品力才是王道。10個弱不如一個很強，否則一堆做不起來的產品，只能減分，分散精力。真正的危機從來不會從外部襲來，只有當我們漠視使用者體驗時，才會遇到真正的危機。網際網路+是主體經濟的一部分，是一個生態體系。移動網際網路的下半場，是產業網際網路。