社交電商是2018-2019年間，傳統電商轉型或升級的平臺模式。幾年間，風起雲湧，吸引了投資界各路大佬的青睞，也吸引了眾多普通創業者和消費者的推崇。一個地級城市，類似的社交電商平臺也不計其數，有百家之多，競爭之激烈可想而知。社群、社群、社交，充斥大街小巷，在各種名義的聚會、培訓課上如打了雞血樣亢奮，似乎世界成了他們的天下。

電商平臺一山不容二虎的的屬性決定了這個市場難有平靜。何況那些初生牛犢，不知江湖險惡，想當然的所謂奇思妙想，所謂顛覆性的創新模式，在經濟大潮低落的大環境下，折戟沙場，可悲，可嘆！社交電商如八月圍城，城裡的如熱鍋上的螞蟻，城外的信誓旦旦，躍躍欲試。

老牌傳統電商，如阿里、騰訊、京東、小米，似暴風驟雨中參天巨樹，迎風不倒，紮根新零售，深耕市場，步步為營。在未來的十到二十年裡，這些老牌勁旅會繼續砥礪前行，披荊斬棘，所向披靡。它們具備雄厚的資金實力，穩定而且完善的團隊，有強大的政策支援，只要它們想做的，只要伸手，幾乎都會納入囊中。作為國家來講，也一定是依靠這些巨無霸的網際網路公司來複蘇消沉的消費市場，提振經濟，更會在政策、資金、配套服務方面，一路綠燈，鼎力相助。

社交電商是未來市場的發展趨勢，是想把產品、服務與消費者緊密相連，共享共榮，而在實際操作中，卻違背了初心，特別是在競爭加劇的大環境下，迷失了方向。如果沒有相當的資金實力支撐，沒有不忘初心、砥礪前行的意念和格局，失敗在所難免。

社交電商就像農業，一個產品或專案有機會，大家就會蜂擁而至，大幹快上，最終形成惡性競爭、惡性迴圈的怪圈。主要原因有這麼幾個：社交電商平臺水平太凹，門檻太低，開發個平臺、拉個山頭兒就開始想方設法的圈人頭兒，圈資金，如無根之水，漫天雪花；幾乎所有的社交平臺都是多而全的產品、發展代理商、拉合夥人的方式，模式氾濫、全無新意；幾乎所有的電商平臺都缺少深耕市場的意念，骨子裡都是撈一把就走的心態，缺少文化精髓的植入，缺少工匠精神；社交電商同樣需要完善的產品供應鏈，需要品牌包裝，需要完善的物流體系；京東、阿里這樣的公司都尚在完善中，何況初出茅廬的新電商……

郭德綱曾在一個節目中說過一句話：藝人拼到最後拼的是什麼？文化。創業也是如此，用錢能辦到的事只是生意，用文化才能做成的事才是事業。董明珠前幾天也反駁經濟學家說的中國沒有企業家只有商人：“我希望我們企業家用行動來證明，打破這種認知。我們不是商人，是中國優秀的企業家”。但她可能沒有真正領悟企業家和商人最大的區別：商人眼睛裡只有錢，企業家眼裡還有文化、有擔當……