任正非強調：對於一個企業而言，要想長遠的發展下去，企業的員工不能太過安逸，這樣公司的氛圍會非常懶散，從而失去危機意識，在發展這麼快速的時代，沒有狼性般的競爭容易被社會淘汰。

2018年4月4日，任正非接受媒體採訪時說：目前華為的員工太安逸了，華為企業病非常嚴重，需要整頓換血了，給華為動點小手術，做一點小小的改革。

很多人都不理解他為什麼要支付如此高昂的賠償金來做這件”吃力不討好“的事情？

對此，任正非強調：

對於一個企業而言，要想長遠的發展下去，企業的員工不能太過安逸，這樣公司的氛圍會非常懶散，從而失去危機意識，在發展這麼快速的時代，沒有狼性般的競爭容易被社會淘汰。

原來這7000個員工都太過“安逸”了！

從成立之初，華為的每一步都走的非常艱辛

有一則小故事，可以成為華為的一個另類註解。

1993年初，在深圳蛇口的一個小禮堂裡，華為召開了1992年年終總結大會，當時全體員工270人，第一次目睹了任正非滿臉沉重、嗓音滄桑的真情流露。

會議開始後，只見任正非在臺上說了一句“我們活下來了”，就淚流滿面再也說不下去，雙手不斷抹著淚水……

這是一面鏡子。從中可以窺見任正非創業初期經受的艱辛與屈辱，也可以看見後來採取共贏市場策略和全員持股時，他的內心有多麼堅定

真實因為華為有這樣奮鬥的基因，所以對於那些只想享受“安逸”的員工，從來都是痛下殺手的

17年的時候，華為中國區開始集中清理34歲以上的部分員工。

訊息一出，輿論譁然。很多人指責任正非對待員工苛刻。

對此，任正非解釋是，華為是想清除“不努力、不幹活、光想躺在床上數錢”的中國區員工。

看似安逸的工作，才是你面臨的最大的危險

正如360創始人周鴻禕在《給那些仍舊在公司混日子的人》一文所寫：

你混日子，就是日子混你，最後的輸家是你自己。

你曾經貪圖的舒適區，正在慢慢殺死你。

羅振宇有句話很形象，

你喜歡歲月靜好，其實現實是大江奔流。

在這大江奔流中，你如果渾渾噩噩，把混日子當成是歲月靜好，等待你的絕不僅僅只是落後。

去年年初，唐山某收費站取締，一批工作人員因此失業。

為此，這些人圍住了領導要說法。其中一位大姐哭訴，

我今年36了，我的青春都交給收費了，我現在啥也不會，也沒人喜歡我們，我也學不了什麼東西了。

隔著螢幕都覺得悲哀，這種悲哀不是她失業，而是她才36歲，就失去了面對人生的勇氣。

而生活中，這樣的例子比比皆是。

同事的一位表叔，是80年代末為數不多的大學生，畢業時他進了國有紡織廠。

那時紡織還是壟斷行業，旱澇保收，福利待遇很好，上班就是一張報紙一杯茶。

再後來，他跟著“老油條”們一起翹班、喝酒打牌。

好景沒幾年，市場放開，民營企業湧入，“安逸”的國企很快破產，表叔也失了業。

才三十出頭的他，嘗試做過計程車司機，也幹過搬運工，但哪一行也幹不長，最後所幸閒了下來，僅靠著每月一點失業金度日。

不去工作的表叔，反倒更迷戀喝酒打牌了，直到今年，快50歲了，依舊如此。

日子越過越糟，兩個孩子都因為家窮早早輟學，親戚朋友一提起他就搖頭。

心理學上這個詞，叫“花盆效應”，指的是人如果在舒適的“花盆”中待久了，就會不思進取、安於現狀。

年輕時貪圖安逸，容易形成慣性思維。

此後，如果困難來襲，他們往往不是絕境反擊，相反會因為害怕，選擇用更低階的舒適，和短暫快感來麻痺自己。

到最後，輸的徹徹底底。

很多人畢業後，過上了朝九晚五的日子，白天沒時間學習，晚上沒力氣改變，之前學習的知識忘記了，現在的職業技能也沒有心氣兒精進。

漸漸地，這種平庸的生活狀態便習以為常，而自己可能也早已無力跳出。

就像溫水煮青蛙一樣，當那個叫變故的鍋蓋砸下來的時候，才知道自己應該一開始就跳出舒適圈的。而這一切的起因，多數都源於最初時的選擇，在最該奮鬥時選擇了穩定，我們看似獲得了利益，但卻因此輸掉了自己最寶貴的青春。 就像茨威格所說：

“所有命運饋贈的禮物，早已暗中標好了價格。”