IDC這一概念最早源於美國，是為客戶提供機房設施和頻寬服務。1996年，中國電信開始向客戶提供託管業務和資訊港服務業務。2000年，IDC行業快速發展，電信運營商和IT巨頭開始加入競爭，第三方IDC公司也逐步湧入市場，產業正式形成。

時至今日，企業雲化趨勢明顯，以“大吃小，強吃弱”的併購逐年遞增，在雲計算、新基建、5G、物聯網、AI等新興技術與國家利好政策的推動下，IDC行業高速發展，越來越多的競爭者試圖進入市場。治世靠能臣，亂世出梟雄，誰能在這場戰役中存活下去？

產業數字化時代下，IDC行業整體格局以三大運營商為主，佔據了大部分市場份額，第三方IDC迅速發展，不斷最佳化商業模式。

戰場上風起雲湧，雲計算帶來的未知機遇與轉型升級所需的高額成本，讓中小IDC猶豫不決。中小IDC站在戰場的分水嶺上，是進，轉型升級，主動擁抱新領域？還是退，迴歸傳統業務模式，保守發展？

1.進則通，為蛻變

隨著雲計算的崛起和不斷髮展，雲服務已經逐漸替代了傳統IDC服務，從企業基本的生存能力和管理水平出發，中小IDC進行轉型升級已成趨勢。

此時的中小IDC扮演著新角色，面臨著新規則，以新姿態踏入新戰場。一方面，中小IDC對業務規劃、管理流程進行邏輯梳理，強調核心價值；另一方面，中小IDC依靠雲計算技術，轉變商業模式，構建快速敏捷的業務。

2.退則封，為退變

新形勢下，中小IDC發展存在瓶頸問題。既要提高管理能力、創新能力、技術能力、資源能力、抗風險能力，還要承受市場上大型廠商帶來的價格壓力，競爭壓力，以及主管部門帶來的合規壓力。

如果固步自封，滿足於現狀，短期內不會暴露出問題，確實可以獲得暫時的平靜，但長此以往，競爭力流失，終將會被市場淘汰，成為被歷史見證的一部分。