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工作緊張，壓力山大，你正在吃土吧？
請抬起頭來，留意前些天的一條新聞：
5月3日，4歲的社交電商平臺“雲集”在納斯達克敲鐘上市，當天市值超過30億美元。
雲集在國內，大概是一個“沒怎麼聽說過”的小公司，即使聽說過的人，也喜歡把它看作一個大點的“微商集團”，感覺很low。
但是如果你聽說過雲集創始人肖尚略的獨特經歷，你一定會和我一樣好奇。
他家境貧寒，只有高中學歷，卻只花了區區4年，在阿里、京東、唯品會的狹縫之間，做成這個超過700萬會員、交易額上百億的“社交電商平臺”。
年輕的他，究竟掌握了哪種能力，對自己的奮鬥之路點石成金？
哪一種能力，年輕人越早掌握越好？
簡單回顧一下肖尚略的經歷，你會發現，答案其實很顯眼。
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肖尚略出生安徽農村，排行老四，父親從小是孤兒，長大後是個窮苦木匠，一心想讓兒子讀書出人頭地。
但比起課本，肖尚略更感興趣的，是課外書籍。
肖尚略很小就對閱讀興趣濃厚，對課外書上的故事，對報紙上的新聞如痴如醉。在回憶起自己的高中生涯時，肖尚略說：
“那時候經常讀報紙，覺得未來國家有兩個發展引擎，一個是房地產，另一個是汽車產業。”
於是暑假時，他就跑去工地上做小工，扛水泥、捆鋼筋，什麼活兒都幹。
這個“投身房地產”的小年輕，除了一身晒得漆黑，沒有太多收穫，於是在高中畢業後，他又主動投身到自認為的另一個引擎行業：汽車業，去一家汽車修理廠從修車開始學起。
我讀到這一節時，忍不住一聲長嘆。
我的公號後臺，每天都有許多年輕讀者在問類似的問題：
“格總，現在我有兩個工作機會，一份是……；另一份是……；我應該如何選擇呢？”
人們常說，一個好的答案，常常因為問出一個好問題。
上面這個問題，就不是一個好問題。沒有讀過大學的肖尚略，卻總在問另一個問題：
“我應該去往哪個行業呢？”
在閱讀和思考中，他得到了自己的答案，並親身投入，以驗真假。
於是，他從汽車油漆工、汽車用品批發開始，直至開創自己的汽車香水品牌“小也香水”。
再從“小也香水”啟程，到投身網際網路賽道，迎合草根商業力量的崛起，成立“雲集”。
看起來，每一次賽道的切換都“剛剛好”，每一次都是他主動選擇，這背後，是肖尚略始終敏銳的嗅覺，和想清楚就下手的果斷。
來，我們來回答這個好問題：哪一種能力，年輕人越早掌握越好？
答案是：挑選賽道的能力。
3前些天在北京，和一個當年的老同事聊天，他在一家外資公司做到中國區的中層，外表光鮮，內心焦慮，屬於大家常說的那種，最怕裁員的高薪中年。
我們聊起很多老熟人。
有的還在老東家，在各個國家之間出差，掙個辛苦錢；有的跳槽去了友商，境遇差不多；還有的換行混得也一般。
只有兩個人，一個因為產品線是軟體，跳槽加入阿里雲團隊，現在混得風生水起；還有一個自己創業，趕上一年多前的網際網路大潮，雖然沒成功上市，但被BAT旗下公司收購，股票一套現，基本也財務自由了。
於是我這位老同事感慨，其實大家都差不多，為什麼人家可以混這麼好呢？
我覺得“雲集”肖尚略的故事，可以解答他的疑問：
一個人在年輕時，如果有了“挑選賽道的能力”，那麼在事業和職業發展上，他一定不會犯大錯誤，他的人生軌跡，一定可以走得更高。
就像我的老同事們，一畢業就進大公司，薪水挺高，待遇挺好，大學同學面前也人五人六，感覺沾沾自喜，心滿意足。
根本沒有抬起頭來，去看一看：
行業之外的世界在發生什麼？什麼才是社會發展的趨勢？什麼是最新的技術潮流？最強烈的市場需求在哪裡？
你可能會說，這些，年輕時怎麼可能搞懂？
沒錯，都是凡夫俗子，辛苦一天回到家，哪還有力氣想這些呢？
但是我想說，培養自己觀察世界、觀察趨勢、洞悉人性的思維方式，必須要從年輕的時候做起。
只有這樣，才會漸漸培養起挑選賽道的能力。
其他能力都“看得見”，比如學習能力、善於交流、團隊合作、時間管理……而且效果立竿見影，一說大家都想學，都想會。
但這些能力，坦率講，並不稀缺。唯獨“挑選賽道的能力”，是一種“看不見”的能力，它沒法立刻產生效果，它不是武功祕籍，拿到一練就天下第一。
不過，如果堅持修煉並慢慢習得，越是看不見的能力，越容易助你一飛沖天。
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可是，我還要說，一個人的職業生涯何其漫長，挑到一個好賽道，並不意味著一勞永逸。
這些天的另一個大新聞，是全球第二大軟體公司甲骨文（第一大是微軟）的中國區研發中心裁員。
首批裁員的900名員工已經失去工作，他們的平均年齡在37歲。
他們曾經挑選了一條極好的賽道。
過去20年，來中國的外企都是橫著走路，更不用說像甲骨文這樣的行業翹楚。
據說甲骨文在中國的招聘條件是：“三清”，或者“三北”。
也就是員工的本科、碩士、博士學歷，必須都是清華或者北大的，否則簡歷都懶得看。
工資高就不說了，和中國本土IT公司、網際網路公司的996相比，甲骨文的員工待遇，簡直好得沒人性。
前甲骨文中國工程師@JaskeyLam，曾分享他在深圳甲骨文研發中心的部分福利待遇：
所有員工從入職起每年有16天的帶薪年假，並且隨著工作年限增加。
所有員工每月2天帶薪病假，以及相關產假，陪產假等。
為員工購買額外商業醫療保險，看病全額報銷，員工子女也享受報銷一半的福利。
洗牙、看眼、購買藥品有1450元的額外報銷費用。
上下班不打卡，並且工作時間自由分配。
可以申請在家辦公。
所以，甲骨文中國裁員的訊息傳開後，行業裡是這樣評價的：
“北京最大的一個養老院倒了。”
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在那群茫然不知所措的員工背後，甲骨文中國裁員的訊息，更意味著這條賽道，終於走到盡頭。
中國高階勞動力成本，正在以肉眼可見的速度上升，IT類外企將研發轉移至印度等其他東南亞國家，早就不是一兩天的事。
更不要說，甲骨文中國研發中心，承擔的更多是產品本地化的工作，而非核心層面、基礎層面的任務。
一句話來講，有點可有可無。
只可惜，“養老院”垮掉之前，絕大部分人都沉浸在好得離譜的福利裡，在挑到一條好賽道之後，漸漸麻痺。
只有極少數人，提前選擇了更換賽道。
樑建章，甲骨文中國前諮詢總監，離開創立攜程網。
喻思成，甲骨文大中華區前技術總經理，現在的阿里雲技術業務總經理。
崔曉波，甲骨文大中華區前A&C技術總監，創立獨角獸騰雲天下。
劉偉光，前甲骨文員工，現在的螞蟻金服副Quattroporte。
你看，同樣是挑到一條好賽道，有人始終清醒，有人昏昏欲睡。
請記住：
沒有一個行業，只有興盛而無衰敗。
沒有一條賽道，只有紅利而無紅海。
你需要不停奔跑，但並不夠，你還需要時刻留意新的賽道。
現在來看那個問題：哪一種能力，年輕人越早掌握越好？
挑選賽道的能力。
還有，再次挑選賽道的慾望和勇氣。
換句話說，當你失去了對新賽道的好奇，和更換賽道的勇氣，只能說明，你已不再年輕。
而這一切，真的和年齡無關。
