名字對人的重要性不言而喻，是和他人區分開來的一個重要資訊。古人在命名上會有“名”、“字”、“號”，現在我們起名雖然不至於那麼繁瑣，但是也有一定的講究。

01 | 大廠花名知多少？

不久前，一位花名為“太虛”的前拼多多員工登上微博熱搜。他釋出了一段15分鐘的自述影片，陳述了自己在30分鐘內被拼多多三位HR、兩位部門主管辭退的經過。

看到影片後，網友們因為太虛的經歷炸了鍋，紛紛開始批判拼多多。確實這件事比較令人氣憤，尤其是同為打工人，不聯合起來抑制像拼多多這樣壓榨員工的“不正之風”，說不定哪一天吹到的就是自己！

不過在吐槽之餘，學小慧其實有一點歪樓......

不知道大家有沒有注意到這位拼多多員工的名字——太虛，一個很有江湖氣息的花名。

作為電商平臺中的後起之秀，拼多多不僅在業務上向大廠前輩奮起直追，在剝削員工方面與他們齊頭並進，甚至青出於藍而勝於藍；在員工管理上也不OUT，學習大廠起花名，裡裡外外都洋氣。

其實要說起網際網路公司的花名文化，阿里是其中的集大成者。

馬雲AKA “風清揚”，張勇AKA “逍遙子”。

“東邪”、“虛竹”、“二當家”

“三豐”、“郭靖”、“苗人鳳”

.....

大佬們上班，就是一場武林大會；大佬們休假，則代表要閉關修煉；大佬們退休，就是要退隱江湖。

和阿里的武俠花名聯盟不一樣，騰訊員工則是普遍用英文名來彰顯自己的fashion，什麼Pony、Tony、Amani，最後一個我猜滴。總之，就是要高階大氣上檔次，要international~

還有一些大廠，譬如說聯想、百度，對於花名倒是沒有特殊規定，只是要求員工“去總化”、“去哥化”、“去姐化”，2020年9月才剛剛加入大廠花名俱樂部的網易也是如此。

02 | 為什麼大廠都要求員工起花名？

事實上，起個暱稱或花名，是強調創新和扁平化管理的網際網路大廠固有的傳統。他們選擇在稱呼體系上做文章，主要目的不外乎以下幾點：

第一，鼓勵員工平等溝通。

這一點，是大廠起花名最重要的一個原因。網際網路高速發展時代，一個不能脫離的標籤就是創新。而一個“新”字，表示與之前大有不同，這在管理上就體現為摒棄了傳統企業內部等級分明的規章制度，倡導平等自由文化，鼓勵員工大膽發言，敢於創新，減少以往交流中的諂媚、敷衍、按部就班，讓大家樂於為公司發展出言獻策。

所以這就是眾多大廠選擇先在稱呼體系上進行調整，使用花名最關鍵的一點——淡化等級，拉近距離。

第二，減少同行業之間的挖角行為。

人才是企業發展的核心競爭力，如何挽留本公司優秀人才和想方設法去撬其他公司牆角，是所有公司“人才交流”的一種方式。試想一下，如果因為員工資訊的暴露，導致自己辛苦培養幾年的專業人才被別人挖走，那該是一件多麼心痛的事情。所以在這種情況下，給員工起個花名就很有必要了。

日常工作交流，同事間只知道彼此的花名——你叫他張三丰，他叫你令狐沖，出了公司大門，誰還認得出誰？這樣一來，員工的真實姓名得到很好的保密，大大降低同行業挖角的情況發生，保證了企業人才的穩定性。

第三，增強員工對公司的認同感和歸屬感。

古龍曾經說過一句很有意思的話，“一個人的名字有可能起錯，但是外號卻是絕對錯不了的”。名字是自我概念的一部分，花名是一個員工在這個公司最深刻的記憶，能在一定程度上展現自己的個性，並且也是自我價值的體現。

同時花名文化也是企業文化的一種，花名的存在剝除員工對於職位高低的權力感差異，塑造了企業平等、自由的人際交往氛圍，而且隨著員工年齡越來越年輕，更多95、00後踏入職場，這類員工更加看重“自由、平等、自我”，使用花名更能讓這類員工覺得平等，這也是管理千禧一代員工的一個關鍵點。

當然，除了大廠，其實很多行業都在稱呼管理上用盡小心思。譬如說教育行業，不管你是授課講師，還是保潔阿姨，大家統一在稱呼後面加“老師”，從稱呼上就直觀表明我們是一家教育公司；又譬如說美髮行業，遍地都是Tony；電商平臺，對客戶統稱親親......

你們公司有花名文化嗎？或者如果一定要有一個花名，你想好叫什麼了嗎？