天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。在社群團購決出勝負後，我們怕啥，怕的是壟斷，壟斷後會做什麼呢，不妨猜一猜？

一、會員制，充值買菜

會員制的本質是為了建立企業與消費者溝通的橋樑，為消費者提供優惠和超值的服務，主要還是為了提高消費者對企業的忠誠度。最早推行會員制的是Costco會員店，當初就憑藉會員制，使其成為北美最大的連鎖會員制倉儲式購物商場。但在社群團購領域裡，未來的某一天，他們告訴你“只有加入會員。才能買菜”，雖然到時候會有價不會太高，可能9.9也可能19.9，但你是買呢還是不買呢。到時候錢一旦集聚在巨頭手上，那他們只會更加肆無忌憚了。網際網路巨頭只看重GMV，像阿里，原本可以投身科技行業和對未來商業佈局，但卻開始了P2P。當巨頭們建立社群團購的會員制，那到時候是福是禍？

二、大資料殺熟割韭菜

攜程、美團，他們的殺熟歷歷在目。殺熟，這詞應該不陌生，網際網路公司利用演算法技術和供應鏈成本盤算如何實現收益最大化，成千上萬的使用者就成為其收割的“韭菜”，根據稀缺性喝使用者價值定價，在其他購物網站執行其實沒什麼問題，但就買菜這個，真不行。

三、分級定價，彰顯“格調”

根據分類標準對客戶資訊進行分類處理，在同類顧客中根據消費資訊進行統計分析，發現共同點，做到在客戶下單前，就能瞭解客戶所需，針對性的推薦商品、實現營銷。

四、壓榨供應商、打通供應鏈，通吃

供應鏈是平臺的核心競爭所在，涉及到商品組織、配送交付。怎麼最佳化才能最大限度地壓縮成本提高利潤的。

選擇生鮮產品自建基地或從源頭上進行直採，透過最佳化產品流通環節降低成本，給降價騰出空間。但這樣下去，頭部供應商面對的是隨時能取代自建的巨頭。

五、開始自己生產生鮮產品

養豬、種菜，然後標榜自己是”純天然、無汙染、原生態”的，到時候價格就飆升，豬肉價，就不是2-30塊錢一斤了，可能6-70塊錢一斤了。然後植入各種廣告概念，瘋狂地重新整理你的認知，然後告訴你“這豬肉是真的好，是高階豬肉”，但實際，可能還不如當年你買的。

六、“聽上帝的聲音”，給最好的

當價格高得離譜了，消費者不在買單了，各種反抗，憤怒的聲音，被平臺“聽”到了，那他們就想方設法的去“滿足”客戶，進口凍肉啊，說這是消費者需要的，要滿足消費者的需求。最後，豬肉價格會慢慢上去，但質量卻下來了，到時候投訴無門，但又不得不買菜，想找客服，但又都是機器人回覆，問題還是問題。

看著使用者有選擇，但那是巨頭們給你的選擇。

我們不反對團購模式本身，反對的是巨頭藉資本力量高位打低位，利用資本、“二選一”等手段形成一家獨大的壟斷局面，巨頭們該做的是利用技術造福百姓，提高人民生活更便捷、幸福感，贏得消費者信任是百年企業的追求，網際網路發展的第一步應該是努力把企業打造成百年企業。