對於很多人來講，所謂的新零售只不過是在電商落幕之後的一個融資的“接棒者”而已，他們參與新零售的方式僅僅只是停留在概念上的所謂創新以及對新零售的虛無縹緲的加持上。

所以，當新零售的風口逐漸形成，我們看到了各色入局者參與其中，社交新零售、內容新零售、直播新零售等各種概念開始不斷湧現。

然而，所謂的新零售並不僅僅只是依靠概念就可以落地的存在，藉助新技術、新模式和新手段去改變傳統行業，產出新產品和服務來滿足使用者業已升級的新消費需求。

我們看到以阿里、騰訊和京東為代表的網際網路巨頭之所以會不遺餘力地佈局新零售，其實正是想要通過更加深度地介入到產業當中，更多地影響產業，從而獲得新的增長能量。

雖然新零售是一個方向，但是，想要真正用新零售去改造行業卻不是一件易事。

所以，我們看到以阿里、騰訊和京東為代表的網際網路巨頭雖然已經佈局新零售很久，但是，新零售在他們自身的份額當中依然僅僅只是佔據了很小一個部分。

加持新零售概念的中小玩家則僅僅只是把新零售當成是一個概念而已，我們看到的無人超市、無人貨架的銷聲匿跡正是這一現象的直接體現。