Facebook一直是矽谷的“全民公敵”，只要被它看上的專案，要麼，被收購，要麼，被複制。與此同時，Facebook也通過這種方式，鞏固了它的霸主地位。
而這些人裡面，就包括了被Facebook以”抄襲/複製”方式打趴下了的Snap。
換句話說：Facebook是如何在短短15年之間，從一個影響力不大的大學生社交網路，發展到了現在地球上每天都有超過1/4的人使用它。
在Facebook的內部，也已經有高階領導人擔心：競爭對手可能會向聯邦官員洩露破壞性資訊，並且，已經開始討論如何改善Facebook在矽谷的關係。
此前，Facebook曾經表示，自己的收購活動是推動了創新，而不是扼殺創新。
調查開始9月初，美國眾議院司法委員會要求Facebook的高管，就其公司在2012年收購Instagram以及2014年收購WhatsApp的決策過程進行溝通。
這裡有一個背景是：
2013年，Facebook曾經收購了一個以色列移動分析公司Onavo，而Onavo提供免費App，這個App為使用者提供“保持您和您資料安全”的服務。之後，Facebook把Onavo上的網際網路流量，定向到了Facebook的伺服器，從而使Facebook可以將每個操作記錄在它的中央資料庫裡。
根據Facebook前僱員和Facebook公司的內部檔案，其內部研究和策略平臺經常會用Onavo的資料，並且，Onavo也確實有助於Facebook在2014年收購WhatsApp，以及今年早些時候，由於對Facebook資料收集方式的審查日益嚴格，Facebook已經關閉Onavo應用。
神祕App需要注意的是，Snap創立於2011年，其時，Facebook已經是社交媒體的主要參與者。
根據Facebook前員工的敘述：通過Onavo，Facebook能夠看到Snap資料與使用者傳送的訊息數量，或是這些使用者在某個特定的Snapchat功能上所花的時間。而在Snap對其App流量進行加密之後，Facebook對Snap使用情況的”可見性“，大大降低。
一位Facebook的發言人稱，該App與其他行業市場的研究工具相似。
美國聯邦貿易委員會的另一個調查重點，是扎克伯格的收購行為。
據說：在某些情況下，在Facebook的收購提議遭到拒絕之後，Facebook會在自己產品上“複製”目標物件產品的某些功能。
比如，當扎克伯格約見了Snap的CEO埃文·斯皮格爾，以及Foursquare的聯合創始人丹尼斯·克勞利等創業公司創始人時，他會向後者提出兩種情況：
要麼，接受他提供的報價。知情人士說，這是他們公司將面臨的挑戰，否則，將面臨Facebook複製產品並加大運營難度的努力。
在這兩種情況下，在兩家公司都拒絕了Facebook的收購提議之後，Facebook很快釋出了模仿Snap和Foursquare產品的功能。
2014年，Foursquare開始從以消費者為中心的應用，轉為向企業提供基於位置的技術和資料。
有時，Snap的增長會減弱，部分原因是來自Instagram的競爭。現在，Snap的日活使用者約為2億，不到Facebook總數的15％。
而在經歷了2018年的艱難之後，目前，Snap已經再次增加使用者，其股票已經反彈。 Snap還成功吸引到了美國13-34歲的年輕使用者。針對這一群使用者，Facebook和Instagram的吸引力不強。
Snap被壓制？讓Snap的高管尤其感到沮喪的是：他們認為，Facebook阻止了Snap最受歡迎內容在Instagram上的流行。他們認為，這是對壟斷權力的濫用。
他們稱，當用戶將視訊和Snap上最受歡迎的鏡頭影象上傳到Instagram時（如人們嘔吐的彩虹和戴著兔子耳朵的鏡頭），使用者通常還會在標籤上加上#snapchat及鏡頭名稱。而他們認為：Instagram禁止搜尋這些與Snap有關的術語。
知情人士稱，Instagram的代表，也開始向其App上的影響力人物施壓，要求他們停止將Snapchat連結，新增到其Instagram的個人資料頁面。
其中一位知情人士說，Instagram的代表向一些影響力人物暗示，他們有可能讓該使用者的“已驗證”身份失效（PS：已驗證，表明這一帳戶是合法且受歡迎的）。
並且在2016年，Instagram添加了一條規則，禁止使用者向其Snapchat的配置檔案新增連結。