什麼叫戰略？就是能力要與目標匹配。

落地例項：榮耀拆分，短期內供應鏈困局無法解決，榮耀獨立後既可以保住這個牌子，還可以保住榮耀相關的龐大供應鏈體系。而且華為還可以拿到一筆現金，可以加大投入補短板的研發，提升能力，待機崛起再創晶片及智慧手機業務輝煌。

美軍上將馬丁·鄧普西說過：“要讓打勝仗的思想成為一種信仰；沒有退路就是勝利之路。”華為也別無選擇，只有義無反顧。我們堅持自強與國際合作來解決目前的困境。

落地例項：向上捅破天、向下扎到根，全面針對自身短板投入研發。針對安卓ＧＭＳ被禁用，加速鴻蒙研發、全面開發華為自己的ＨＭＳ（華為移動服務）以替換ＧＭＳ。並在儘可能的情況下，繼續拓展與全球合作伙伴的合作。

我不贊成片面地提自主創新，只有在那些非引領性、非前沿領域中，自力更生才是可能的；在前沿領域的引領性尖端技術上，是沒有被人驗證的領域，根本不知道努力的方向，沒有全球共同的努力是不行的。

落地例項：持續招募全球頂級人才，特別是年輕尖子。

我們在科學上要敢於大膽突破，敢於將鴻蒙推入競爭。

落地例項：2021年智慧手機全面搭載鴻蒙，加上已有的智慧屏、智慧手錶、車機及合作方硬體，鴻蒙裝機量可達3-4億部。

什麼是場景化？例如，我們常說的工業網際網路（工業、聯接、人工智慧），首先它的本質應該是工業（當然包括農業、醫療、教育……）；聯網就是聯接這個產業，我們最熟悉；然後是人工智慧。人工智慧中除了演算法、算力，更重要是Know How。Know How在行業裡、在企業手裡……

落地例項：任正非2020年下半年親自去礦企一線調研華為5G應用專案，並且華為在抗疫過程中完成多個5G遠端診療系統。華為致力於推動全球5G建設，彰顯其5G戰略以及對自己5G技術的信心。華為5G+物聯網+人工智慧戰略，志在未來一個時代，遠不只是一項技術。

無論外部環境多麼複雜，壓力多大，其實華為內部還是繼續其強大的鬥志、執行力。跨過去這個坎，華為將會爆發，無論是5G、鴻蒙系統、晶片還是人工智慧，華為都將是最強參與者之一。