若說奶茶妹妹章澤天是劉強東成名後最重要的女人的話，那另一個女人，就是幫助劉強東奠定電商老二地位、成為國內一流企業家、成就622億身家的狠角色。

2006年，京東在中關村裡面規模並不算大，只是個小公司，收入一年大概5000萬，全公司員工50多人，而劉強東卻渴望擴品類、建倉儲。在當時，中關村做電商的很少，京東的成長非常快，每月營業額能比上個月增長10%。

於是，劉強東想到了融資，他跟對方見面三個多小時，提出要200萬美元，對方覺得劉強東很誠信，是匹黑馬，二話不說就給了1000萬美元。

這個人，就是風投界的女王徐新，今日資本的創始人。她在創投圈的江湖地位幾乎無人不知，出道12年雖然只投資了16個專案，但有8個變成了行業第一品牌，最大回報率達到800倍，其中投資京東就賺了150倍回報，人稱“投資界的狙擊手”。

此外她還投資了美團點評、三隻松鼠、良品鋪子、瓜子中古車、永輝超市、娃哈哈、網易等。

劉強東一夜白頭，她拿2000萬雪中送炭

2008年金融危機，那時京東恰巧在擴建物流、倉儲和擴大品類，急需融錢輸血，而一場金融危機，投資人捂緊了口袋，

而且，京東的估值也大幅降下來。從一個億，降到了8000萬，到4500萬，劉強東一連見了三十幾個投資人，都不給他錢，後來有一個確定投資，後來又反悔了。

這讓劉強東絕望到極點，焦慮得一夜之間長了許多白髮，一大撮頭髮白了。

徐新當時覺得，活下來是第一重要的，一個公司如果賬上完全沒錢，資金鍊斷了就會死掉，勸劉強東接受低估值。

劉強也很大度，同意了，結果投資人說要從4500萬降到3000萬，徐新覺得對方不誠信，乾脆找到以前的老闆，一起又投了2000萬美金，這才解決了劉強東的燃眉之急。

這一次的教訓讓劉強東“一朝被蛇咬十年怕井繩”，一口氣融了很多資金，後面直到京東上市前，京東帳還有10億美元現金。

助丁磊登上中國首富

初中畢業時，多數人選擇了讀技校，只有徐新堅持讀高中，她考上了重慶南開中學，然後是南京大學，畢業後又相繼去了中國銀行總行、香港普華永道、香港本土投資機構百富勤、霸菱投資集團，任2005年，她創立今日資本，每天保持著14個小時的工作狀態。她的眼光，總是狠而準。

徐新投資的企業中，就有兩位創始人登上中國首富，分別是娃哈哈創始人宗慶後和網易創始人丁磊。

1998年霸菱在網易A輪時投資了500萬美元，後面到美國上市，最高時漲了五倍，但到了2000年，全球網際網路泡沫破滅，網易股票大幅下挫，損失慘重。

那時網易經歷很多了苦難，比如被集體訴訟、被sec調查，變成垃圾股，員工都走光了，競爭對手造謠說，不要跟網易做生意，這個公司要倒閉了。

當時董事會開會討論網易的投資去向，徐新堅持留下來，都已經在地獄了，不可能再壞了。而且她覺得，第一，網易有7000萬美元，還能做很多事；另外，丁磊很牛，他帶領中國最牛的技術團隊，說不定能搞出點什麼。

丁磊本身，也是個心智堅定的人。他在兩年內走完別人可能20年才走完的艱辛路程，成長非常之快。丁磊曾對徐新說，我有兩個夢想：一，我要做中國最好的網路遊戲公司；二，我要幫股東賺到錢，這也打動了她。

幾年後，網易復甦，開發了大型網路遊戲，推出郵箱服務，成了美國資本市場上的龐兒，市值不斷攀升，2003年丁磊拿下了國內首富。

投資美團，美團遞交IPO申請

徐新看來，美團很善於學習，他們一開始的戰略就是三個字，抄抄抄。他們有一個團隊監控所有的電商，凡是日過千單的就立刻拿來研究。

當時餓了麼和美團的市場佔比是7對3，但徐新覺得，美團可能要贏，最後美團真的超越了餓了麼。

在當時，王興當時就問一個問題：到底什麼是外賣的核心競爭力？

後他們想了兩招。第一，做配送，核心是要快，因為中午吃飯時間就那麼一點，超過45分鐘沒有送達就要罵你了；第二，美團把客單低的降補貼。他們做了這兩個決策後，好的商家、好的使用者就都到了他那邊，即使每年打兩次價格戰也搶不走他的使用者。

據第三方資料機構DCCI釋出的《2018中國網民網路外賣服務調查報告》顯示，美團外賣以79.9%的使用者滲透率、53.9%的使用者使用份額位列行業第一，超過餓了麼與百度外賣之和。

創始人就應該是冒險家

在徐新看來，創始人就應該是冒險家。

劉強東就是不怎麼怕死的人。徐新形容他：拿著一把衝鋒槍，這裡打蘇寧，那裡打國美，後面再打阿里巴巴，一通掃射，我覺得就很強大。

丁磊同樣是手握方向盤的冒險家，火速擠入遊戲、電商等賽道。

而王興，雖然他的團購是抄了美國的 Groupon，那他在抄的基礎上，做得比你更牛。他做了「三高三低」，這三高三低，我覺得是他成功的法寶。他做外賣，雖然也是抄(餓了麼)張旭豪，但是你沒看到，後來他做的戰略決策是比餓了麼更牛掰的。

成功、抑或失敗，總能找到原因。