自從前年8月發生明州事件以來，劉強東公開露面的次數屈指可數，但他對京東的掌控力並沒有變弱，而是一直在幕後指揮著京東的發展。

也是因為這次事件，很多媒體都說京東沒有“二號人物”，所有的事情都是劉強東一個人說了算。也確實是如此，京東竟然還有這樣一條規定，董事會不得在劉強東未出席的情況下，召開正式會議。可見，在京東劉強東擁有絕對的話語權，畢竟他的投票權超過了80%。

這種完全倚靠劉強東的管理制度，弊端非常明顯，那就是他不在的情況下，公司將會出現混亂。經此事件，劉強東也意識到問題，在2018年12月，對公司進行了組織架構調整，將徐雷推向了前臺，擔任京東商城輪值CEO，這個被認為是劉強東直系的男人，成為了京東的二號人物。

隨後，京東又做了一些調整，將集團分為三大塊，京東零售集團，京東物流集團，京東數科集團。而徐雷繼續擔任京東最核心的業務—零售集團的輪值CEO。

就在近日，京東丟擲了一枚“重磅炸彈”，徐雷CEO職務上的“輪值”二字已悄然去掉，成為了名正言順的京東零售集團CEO，劉強東算是悄然退居二線。京東零售集團對比阿里巴巴零售，京東數科對標螞蟻金服，京東物流對標菜鳥網路。也就是徐雷就如同馬雲的接班人張勇，這一次，劉強東終於放權了。

徐雷是誰？他何以成為京東最實權人物？據了解，徐雷是京東投資人徐新在2007年推薦給劉強東的，不過，只是擔任京東市場營銷顧問，直到2年後才正式加入京東，負責市場營銷、品牌公關方面的工作。然而只幹了2年，就跳槽到別的公司，又過了2年，重新回到了京東，擔任副Quattroporte，負責市場部工作。之後，徐雷獲得了劉強東的重用，一路晉升，直到擔任了京東CMO，成為核心高管。

按照京東的說法是徐雷在京東品牌建設和向移動端轉型方面做出了突出貢獻。實際上，徐雷還有一個重大的貢獻，那就是在京東618上面。618是京東對標阿里雙11而推出的年中大促活動，開始於2010年，徐雷雖然不是創立者，卻是這個促銷節日的品牌塑造者。因為此前並不是叫618，而是叫“紅六月”，在2014年，才被徐雷提煉成“京東618”，實際上，他也算是這個活動的創立者之一。所以，他的貢獻可以和打造雙11的張勇相比。

當然，能夠從CMO升為CEO，既是劉強東對徐雷能力的認可，也是劉強東力推的結果。劉強東並不是沒有放權過。早在2012年，京東就引進了一批CXO高管，包括CTO王亞卿、COO沈皓瑜、CHO隆雨、CMO藍燁，後來，COO沈皓瑜還晉升為京東商城CEO。劉強東到美國哥倫比亞大學進修幾個月，完全不管事，放權給這些高管，自己在那邊還認識了後面的妻子章澤天。

然而，當劉強東回來後，發現京東一團糟，於是他又開始收權，京東商城CEO沈皓瑜離職，京東商城又由他親自管理。這是放權失敗的一個重要原因是京東派系嚴重，沈皓瑜作為CEO也無法管理到各大CXO級別的高管。

這次將徐雷推上CEO的位置，劉強東卻幫他掃清了障礙，他放出話都要服從徐雷的管理。於是，CTO張晨、CLO隆雨、CPO藍燁等CXO級別的高管相繼出局，此外，還有不少其他副Quattroporte級別以上的高管離職。有了劉強東在幕後支撐，徐雷這個CEO算是坐得非常穩當了。

徐雷也沒有辜負劉強東的期望，京東經過一年的調整，逐漸恢復了元氣。2019年，第一個沒有劉強東的618，徐雷交出了2015億成交額的成績。第三季度，京東成績更加亮眼，營收1348億，超市場預期，利潤同比增幅達160.6%；活躍使用者數創下近七個季度以來最大增量。在雙11大促中，京東又交出了2044億成交額的優秀成績。

生於北京大院的徐雷，性格直率，執行力強，是劉強東心目中的悍將形象，他沒有選錯人。現在，京東慢慢的重回增長通道，一切都向好的方向發展。市值也逐漸回升，目前為550.92億美元，超過了拼多多的479.24億美元。

京東終於有了“二號人物”，京東最成功的時候便是不再需要劉強東的時候，就如阿里沒有了馬雲，依舊能夠高速發展，這說明已經有了好的接班人，以及強大的團隊。這是一個企業掌門人才應該做的事情，而不是所有的事情都握在自己手裡，令公司效率低下，令高管沒有發揮空間。