前兩天傳出媒體報道，美團王興旗下的產業基金龍珠資本投資了生鮮零售“肉聯幫”。在力壓阿里餓了麼，在外賣領域幾乎一統天下之後。美團王興又將目光放在了外賣上游的生鮮零售行業，美團及美團旗下的龍珠資本先後投資了康品彙、宜品生鮮等專案。這次投資肉聯幫，被認為是美團王興在生鮮領域下的又一步棋。

這個肉聯幫的創始人是當年轟動一時，北大畢業後賣豬肉的陳生。當年北大學子陳生下海做生意、賣豬肉，被不少人看作是反面教材，認為是丟了北大人的臉。在新聞輿論的漩渦中，他是如何默默前行，成為廣州的豬肉大王的？

1980年，陳生收到了北大經濟學系的錄取通知書，他是家鄉遂溪縣官湖村第一個北大學生。

陳生1984年從北京大學畢業，被分配至廣州市從事公務員工作，然而公務員的收入並不能讓他滿意。

“第一年月工資是86塊錢，一包好點的煙就要30元。我坐公交還得考慮坐5毛的還是6毛的。”

於是，在當時經商大潮的影響下，不安現狀的他在眾人的勸阻和嘲笑中以北大畢業生的身份下海，開始了自己的創業生涯。

陳生創業的第一步，是在廣州區莊的立交橋下賣衣服。每天晚上賺幾十元，兩、三天賺之前一個月的工資。後來，陳生又從事了蔬菜批發等等小生意，攢下了第一個100萬元。

不過，陳生真正一炮打響的專案是“天地壹號”。

1997年，雪碧加醋的喝法風靡了廣州大街小巷。在其他人都在飯店裡點上雪碧然後兌上醋喝掉的時候，陳生想著：我為什麼不幫他們把雪碧兌好呢？

說幹就幹，陳生找到了一個生產酒水的廠家，開始自制雪碧兌醋飲料，並且取名為天地壹號。由於醋的保健性長期被人們接受，生意也慢慢做大了。2015年，天地壹號登入新三板，成為了目前新三板上上少有的每天有交易量的股票。2018年天地壹號銷售收入超過20億，淨利潤超過3.4億，淨利潤率達到17%。新三板掛牌後，陳生的身家超過了100億人民幣。

單單做天地壹號，市場上限很明顯，醋味飲料始終只能只是個小市場，即使天地壹號在醋味市場裡做到了第一，市場份額超過40%，銷售額也始終在15億-20億之內徘徊，很難出現突破。於是陳生將目光放在了更大的生鮮豬肉市場上。

陳生花了幾個月的時間去調研，認為豬肉品質是市場目前最大的痛點，市場對高價高質的土豬有需求。於是決定重金投資於豬肉行業，自建農場，並且佈局終端渠道。甚至為了加強品質把控，所有旗下的豬肉檔口一律採取自營的策略。最後還成立了專業豬肉屠宰學校，培養專業的豬肉行業人才。

2007年，陳生的豬肉品牌壹號土豬上市。上市後發展很好，基本上每年銷售收入都能保持在200%以上增長。整個珠三角地區目前號稱超過400多家檔口，年銷量22萬頭豬。當然，發展的過程中的辛苦也是一定的。

“看上去我的創業一帆風順，卻也不盡如此。這些都是努力付出所得。員工都知道我是工作狂，平時工作到凌晨，經常半夜召集大家開會。有一次，公司有個會議是安排在晚上8點，結果由於飛機晚點，我半夜12點才到，員工都在會議室等著我開會。這幾年，我一直保持著危機感，每個月我都要寫一封郵件給公司的管理層和股東，彙報公司業績，也指出公司存在的問題，未雨綢繆，防患於未然。”

天地壹號和豬肉的成功似乎沒有停下陳生前進的腳步。這兩年，善於學習的他，又殺入了網際網路+生鮮零售的大潮當中。早在2013年，陳生就想切入生鮮電商領域，在將網際網路和賣豬肉結合起來，過程中也戰略性投資收購了廣州樂家生鮮、廈門廣物等生鮮品牌，建立了自己的“肉聯幫”品牌。然而公司運營的一直不算成功，一年就虧損了大幾千萬淨利潤。

2019年，陳生試圖引入網際網路企業給自家“肉聯幫”賦能，於是拉到了美團王興的投資。雙方宣佈未來，肉聯幫將發揮供應鏈和產品端的資源優勢，打磨門店運營體系，通過門店售賣、自提和線上配送到家等多種方式把食材提供給消費者。而美團則幫助肉聯幫打磨線上銷售，重點發展生鮮配送到家的業務。

在美團的加持下，陳生的豬肉板塊未來也有希望像自己的天地壹號一樣上市成功，到時身價恐怕還會有一番上升。

很多人覺得陳生創業成功之處在於敢於下海，敢於進入新領域。實際上小編認為，陳生真正的厲害之處在於不盲動，但又敢於擁抱新領域。

包括小編在內的很多朋友，在創業、或者股票投資時，看到一個新領域的機會時，都蠢蠢欲動，全然不顧自身對這個領域是否真正的深刻理解，就一頭扎進去創業或者投資股票。這樣效果很多時候是不好的。做之前好好分析，等上幾個月，成功率也許會大大上升。