很多傳統行業都在2019年倒下，不少企業面臨資金鍊斷裂、破產的局面。前幾年大熱的行業，包括房地產這種“造富”的行業，在市場也遭遇了“寒冬”。在這樣的背景下，很多人表示2020年會是一個“變革”的年份，新零售已經要“變天”了。

光是從2019年企業的表現來看，阿里巴巴“放棄”易果，還降低了盒馬事業群的地位。一方面是阿里對於業務盈利這方面有著更高的要求，另一方面則是由於國內零售行業的變化。

對於初創公司來說，不管是發展線上還是線下，又或者是線上線下一體，都出現了大批“燒錢”的生鮮公司倒下。包括呆蘿蔔、秒生活等。行業的規則在變化，生鮮這一領域融資已經變得困難起來，想要找到願意“燒錢”的金主，十分不易。

不僅如此就連零售巨頭企業的表現也不容樂觀，縱觀永輝超市2019下半年的表現，股價跌幅超過25%之高。不可否認的是，經過時間的沉澱，商超零售這一存量市場的增長空間已經十分有限了。這時候也就沒有持續燒錢的必要了，加上國內消費市場正在面臨轉型，往後必須走向價值鏈中上游，才有機會在市場賺取利潤。

因此能夠保證現金流穩定，並且業務盈利可觀的行業，才能在市場立足。這樣一來線下也就迎來了“反攻戰”，大潤發整合歐尚、家樂福中國併購以及麥德龍中國併購等事件，都能夠說明企業正在不斷提升自己在市場的競爭力。

那些有能力併購的企業，在行業中依舊是“領頭羊”般的存在，所以他們有資金和實力去併購。對於那些被併購的企業來說，在市場沒有競爭優勢，自身轉型也面臨挑戰，最終面臨的結局要麼是被併購，要麼就是被淘汰。

看到這裡很多人產生疑問，如果行業轉型的話，生鮮這一品類還有機遇嗎？簡單點來說生鮮品類具有一定門檻，收益少且成本高，想要真正實現盈利還需要更加精細化的運營能力。不過線下已經在市場存活這麼多年了，自然還是有著一定優勢的，並且不少線下業務也是能夠賺錢的。

也就是說線下想要反攻其實需要的成本並不高，怎樣將資源進行整合。將存量市場進行升級，才是企業應該去思考的。就像市場出現的生鮮平臺，其實現在能吸引的使用者基本都已經吸引了，怎樣將這些使用者挖掘成會員市場，打造出更加具備價值鏈的中上游市場，才是更加重要的。

就像拼多多開始提檔升級，發力品牌銷售這方面。還有阿里也加大了力度開始注重會員銷售這方面，其實也證明電商已經意識到了新的機遇。搶先獲得市場的企業，才能賺更多的錢。這對於線下門店來說，其實也是一種機遇，至於能否把握這一機遇，還需要我們繼續關注下去。