在我剛剛起步做實體的時候，很多人都和我說，實體都將會被網際網路槍佔市場，我有些猶豫了，為什麼？我提出幾點:

1.需要面對面交付的實體怎麼被淘汰？

2.全部網際網路化的智慧製造還有多遠？

3.實體解決的是不是隻有價格問題？

4.實體的服務要求會不會也在網際網路的形式下提升起來？

5.實體經濟還會不會被大咖看上？

6.網際網路經濟的背後是不是需要實體服務支撐？

當提出問題的時候，我堅決選擇了實體創業，做生鮮連鎖店，從3家實體門店開始，做到社群生鮮連鎖480家門店，果然被大咖看上，那麼這裡面用力什麼方法？

關鍵是:

1.做生鮮賺的不是情懷，這點一定要記住。

2.農產品不標準化已經是無法解決的問題，不要嘗試解決。

3.連鎖化需要的是規模化的資源調節能力

4.品牌影響力是服務和售後樹立起來的

5.一定定位店面服務客戶型別

6.營銷活動必須要總部參與建立

在努力的時候需要找到志同道合的一起堅持，實體思路堅持起來，我們不再孤獨，但是我們實體一定要向網際網路公司學習做服務，學習做資料，學習做資源。