12月31日當天的跨年晚會，湖南衛視、江蘇衛視、東方衛視、北京衛視、浙江衛視以及央視都使出渾身解數吸引使用者的目光，但第一次舉辦跨年晚會的B站卻以獨特的內容，成為了輿論場上的焦點。

二次元、遊戲、古風、鬼畜，這些相對小眾的文化在晚會上一一呈現，這場跨年晚會直播同時線上觀看量8000萬，全程回顧視訊3575萬，甚至在晚會播出後，B站的股價因此上漲不少。在今年首個交易日中，截止當日收盤，其漲幅達12.51%，創去年2月底以來新高。

這幾年來，B站在資本市場上如魚得水。先是在2011年獲得了首筆天使資金，在每年的除夕夜舉辦"拜年祭"，規模日益增長。接著在兩年的時間內獲得四輪融資，總金額高達5億美元。而後，為了維持公司的經營走上商業擴張的道路，B站於2018年在美國納斯達克上市。現在的B站擁有眾多忠實使用者，月活躍使用者突破1億，虧損較之於愛奇藝、騰訊和優酷來說也是非常低的。

這場跨年晚會能得到千萬人追捧，當然是由於節目新穎。從《魔獸世界》的開場舞表演，到哈利波特的交響樂，再到退伍軍人合唱團集體演繹的《亮劍》主題曲《中國軍魂》，每一個節目都能喚起使用者的回憶。但本質上來說，還是因為B站以使用者為中心，抓住了二次元等亞文化使用者的心理。

隨著95後逐漸走向社會，文化和市場核心使用者發生變遷，B站自從創立初期，就作為95後年輕人向外表達意願的串列埠。年輕一代驚人的創造力，他們在B站以戲謔調侃的方式對經典進行結構，形成自己的文化語碼，不斷重新定義自我。所以目前B站已經形成了極其強烈的平臺效應和使用者壁壘，並在文化自信的成長過程中形成了社群使用者獨特的平臺文化認同，這從B站超長待機的線上時長和超高的留存率可見一斑。

值得一提的是，同樣作為發展動漫的A站和N站，發展卻遠遠不如B站。A站的商業化運營能力十分有限，而B站則在移動遊戲、廣告、直播和增值服務等領域多點開發，有使用者粘性也有變現能力。而N站在謀求使用者群體擴大化的過程中沒有把握好節奏，增加了很多餘社群調性不符的內容，B站則發展成為真正的相容幷包的社群。

去年8月，董事長陳睿表示為B站制定了一個目標，即在三年內，其市值要升至100億美元。而達成此體量的標誌則是三年內，B站收入要增長至100億元人民幣。B站能否實現這一目標，讓我們在2022年揭開謎底。

財經界動態透析​​​​