2019年，終於過去了。有人說，“拜拜就拜，下一個更乖。”也有人說，“2019年真的太難熬了。”

無論你愛或不愛，2019年都過去了。在商業的江湖裡，當55歲的馬雲選擇了退休，65歲的董明珠卻再度當選格力電器董事長。在董事長這個位置上，“網紅企業家”董明珠的2019，依舊戰鬥不止，精彩不斷。

賭約：豈止是贏了10億元！

2014年以來，吃瓜群眾一直津津樂道於董明珠與雷軍的“10億賭約”。這幾年來，“董雷”也很默契地配合著一起“消費”這個賭局。

2019年4月，持續5年的懸念揭曉了。格力電器以1981.2億元的營收，擊敗小米的1749億元，董明珠贏了雷軍。

對於這一結果，董明珠事後表示，“結果證明我們是對的，但實際我沒要他的錢，我覺得這個10億在過程中是一個觀念的爭執，真正不是為了賭這十個億，我覺得價值在於我們怎麼認知傳統產業和現代產業。”

在這場傳統制造業和新興網際網路企業的較量中，董明珠贏得確實並不輕鬆。2014年，當董明珠和雷軍立下賭約的時候，格力電器營收已經超千億元，而小米的營收剛突破百億大關。可以說，兩家企業體量相差懸殊。

然而，5年之後，格力電器營收增長了800多億元，而小米營收增長超過1600億元。就增速來說，小米顯然更勝一籌。在這一過程中，董明珠還曾因進軍新能源汽車等多元化產業，備受市場和投資者質疑。

不管怎樣，董明珠笑到了最後。這五年，面對小米等新興網際網路企業對製造業咄咄逼人的進攻，格力電器業務賽道開始變陣。

2019年12月28日，格力釋出萬物互聯智慧家居新戰略。在新的業務劃分中，智慧家居和高階裝備的地位得以彰顯。對此，董明珠表示，“經濟不景氣，關鍵是找機遇、找短板，比如萬物互聯就帶來了新機遇。”

毫無疑問，傳統制造企業格力正在積極“觸網”，這種戰略的變革，顯然要比贏10億元影響更為深遠，你覺得呢？

舉報：只是為了更好的品質？

連任格力電器董事長、贏了雷軍10億元的董明珠，仍然保持著“戰鬥”的姿態。這一次，她的矛頭對準了同行。

2019年6月10日，格力電器在官微釋出《關於奧克斯空調股份有限公司生產銷售不合格空調產品的舉報信》稱，奧克斯空調生產的部分型號空調產品與其宣傳、標稱的能效值差距較大。

這次舉報，還是讓格力電器贏得了部分消費者。對於舉報奧克斯一事，董明珠在日前表示，“要有刀刃向內的勇氣，敢於亮劍。格力電器一直認為，國家標準是企業的門檻，讓消費者擁有更好的生活是格力的使命。我們敢於亮劍，在空調行業向奧克斯鬥，不能低於國家標準。”

為了改變劣幣驅逐良幣的市場生態，董明珠拿出30億元，用好的產品打擊劣質產品。董明珠稱，這是要賠錢的，但覺得這個錢賠的值得。“把劣質產品，偷工減料的產品消滅掉，最起碼讓它不好過，讓它在這個過程中意識到自己的責任。對於奧克斯我不是要把它整死，我希望它改邪歸正。”

混改：為了格力更美好的未來？

無論是對於董明珠，還是對於格力電器，2019年最大的事情，莫過於完成混改，引入新的大股東。2019年12月2日，高瓴資本以約417億元價格從格力集團手中接下格力電器15%股權，並與以董明珠為首的格力電器管理層正式簽署合作協議。

根據協議，高瓴資本承諾將給管理層和骨幹員工總額不超過4%的股權激勵計劃，同時將推動董事會未來每年拿出收益的一半來分紅。個人財富的暴漲只是混改的成果之一。最關鍵的，混改之後，格力電器將迎來無實際控制人的時代，這對以董明珠為首的管理團隊來說是最好的安排，這意味著他們今後治理格力的自由度得到了保證。

正因如此，有人說，董明珠成為此次混改的最大贏家。對於“最大贏家”的說法，董明珠有自己的看法，“我在格力電器30年了，從來沒有為自己的利益去思考，這個團隊始終把企業當做自己的使命來對待。”

無論誰是大贏家，格力通過混改，真正變成了一個公眾化的、市場化的、法制化的上市公司。這為此後的混改試驗，提供了可資借鑑的範本。

毫無疑問，贏下雷軍、舉報奧克斯、完成混改之後，已經66歲的董明珠在2020年依舊不會輕鬆。一方面，她要帶領新格力去完成6000億元的營收目標；另一方面，她還要帶領格力去改變中國製造業大而不強的痼疾；當然，最關鍵的，對已經66歲的董明珠來說，她必須去尋找一個可以接替董明珠的人。