最近，網際網路生鮮平臺“呆蘿蔔”內部出現了資金鍊嚴重癱瘓的現狀。據說，這家公司在過去8個月的時間，足足燒了18個億。從創始人的口中說，他們完全低估了生鮮電商燒錢這個速度。從他們的模型計算來看，這種商業模式是能夠盈利的，特別是在5G、AI、IOT這個趨勢的大環境加持之下，他們認為這個邏輯是能夠跑得成功的。當然，這樣的說法大家都很明白，是說給投資人聽的。

那麼今天，我給大家深度來扒一扒“呆蘿蔔”背後的商業運營邏輯。

第一、講故事

中國人口基數達到14億人口，生鮮領域又是高頻、剛需領域。所以說他們可以在資本上講一個很大的故事，說今天的傳統的生鮮領域，或者傳統的菜場模式，在網際網路時代面臨全新的革命，這個背後有巨大的商業價值和投資價值。這就是包裝起來講故事。

第二、網際網路營銷

他們通過線上線下，不斷地號召更多的人去網際網路買菜，形成新的一種購物習慣。

第三、燒錢造流量

他們拿到第一輪投資人的錢，然後以低價的方式去促銷，拉動更多的流量，形成使用者的習慣。當然，這個都是一切網際網路平臺的運營的套路。

第四、加盟吸金佈網

通過各地的加盟收取加盟費，同時又織出它的一張網路。

第五、在運營當中拖供應鏈的賬期

拖上游供應鏈的賬期，然後形成了他的資金流的保證。

第六、包裝再融資

在完成以上五個步驟之後，再把當下的模式進行打包包裝，講更大的一個故事，進入下一輪的融資。

而“呆蘿蔔”的這一次資金鍊嚴重斷流的原因，就是死在了這一輪，牛已經吹出去了，但是錢沒有到位。同時呢，據說了內部管理層出現了腐敗的現象很嚴重，從而就導致了今天這樣的一個結果。

“呆蘿蔔”的這個事情對我們有幾個重要的啟發：

第一、在今天這個網際網路時代，單靠吹牛講故事，講模式去融錢的那個時代一去不復返了。

第二、在2019年的大的這個環境之下，即使資本早期看好你，但是受到各種因素的影響，很可能臨門一腳，錢投不進來，結果可能會讓你全面撒的這張網一夜之間成為泡影。

第三、我就特別有誠意的告訴大家，在今天這個網際網路時代，燒錢不是本事，賺錢才是本領。在今天的中國的網際網路時代，不缺創業機會，缺的是持續保持著初心的創業者。

其實，我們今天要反過來想一想，比如說我們看到的711也好，全家也好，他們的供應鏈運營能力，他們的大資料演算法，他們的連鎖網路的經營能力，其實比我們一般的創業者都強，他們為什麼不貿然的快速的擴張呢？

因為這些企它他們都很明白，在今天這個商業環境當中，要立足於不敗之地，必須要踏踏實實地做經營，夯實自己的商業的領地，千萬不能盲目的擴張；因為他們都知道，步子邁大了，往往會容易扯著egg。