曾今風靡無數少男少女、陪伴多少網際網路一代目度過躁動青春期的人人復活了。

8年過後，再開啟人人，你會發現即便人人網復活它也失去了任何作用，就好像之後被拋棄的孿生兄弟“飯否”——如果你還記得這個名字的話。

2005年12月，王興滿腦子想的不是美團，而是社交。

時代需要一款社交產品，需要一款能夠讓那些孤男怨女們聊以發洩、交友的線上平臺。強大的需求讓國外的Facebook臉書迅速崛起，也讓剛剛輟學回國的王興抄出了校內網。

時至今日，無論是配色、功能還是鍵位，你依然可以從人人APP的字裡行間看出Facebook的影子。沒辦法，畢竟2005年12月王興碼出的全部“校內網”程式碼，從配色到框架都是原班不動地“借鑑”了2004版Facebook。

這種“土瓶裝新酒”的把戲，立刻讓王興在國內聲名鵲起。“上線三個月、註冊破百萬”，在那個年代裡，這幾乎就相當於當時整個網際網路的使用者總量。

於是王興很滿意地將校內網以200萬美金價格賣給了千橡，後者把“校內網”的名字改成了“人人”。

次年，人人註冊使用者破1.7億，月活超1億，比它的“母公司”Facebook更早進入了紐交所。

但是隨著10年代的學生黨們逐漸畢業，人人網就開始走起了下坡路。註冊使用者幾乎為0、日活使用者大量流失、網站熱度迅速下降...用千萬美元接掌人人的多牛怎麼也想不通，自己錯在了哪兒，那些孩子又去了什麼地方。

其實後來的孩子們並非不愛上網、也並非是他們不再愛用手機上網了。

只是這些孩子們擁有了更為寬闊的事業和更加多樣的選擇權。校園也好、職場也罷，這些標籤只為學生提供了一種身份，他們完全可以脫離這個身份，直接尋找更加垂直的興趣愛好社群。

再登人人，他們用老使用者給自己重回歸社交市場造了第一把雞血，還讓相當一部分人開始“意淫”是否能和老同學“再續前緣”。但可惜的是，燒完了第一波老血，它依舊沒有找到留下老使用者的“興趣”和“社群”。

或許，人人大人，時代變了。