“阿里巴巴推行大中臺、小前臺戰略的核心骨幹之一。”

2009年8月，玄難從亞信科技離開，以高階專家（P8）的身份加入阿里巴巴，主要負責資金結算平臺的開發設計和研發團隊管理；在2011年1月至2013年3月任職資深專家（P9）期間，其主要參與了電商雲端計算平臺——聚石塔的研發以解決“雙十一”爆倉問題。

2013年4月至2017年7月，玄難以研究員（P10）的身份建立了阿里通訊事業部、帶領業務平臺事業部構建阿里大中臺、帶領淘寶技術部升級淘寶內容化以及對東南亞電商業務予以支援。2017年8月，玄難升任集團副Quattroporte。

縱觀長達10年半的阿里巴巴履職經歷，玄難最為人熟知的莫過於其為阿里巴巴推行“大中臺、小前臺”戰略的核心骨幹之一。

2015年12月7日，時任阿里巴巴集團CEO的張勇（逍遙子）宣佈正式啟動2018年中臺戰略，打造“大中臺、小前臺”的組織機制和業務機制，中臺事業群由張建鋒（行癲）擔任Quattroporte，玄難則負責該事業群下的共享業務平臺，並向行癲彙報。

共享業務即為業務中臺的前身，前者過往更多時候被視為業務方提供定製開發的資源團隊，而後者則更像是一個整體平臺，為前端業務提供的是業務解決方案，而不是彼此獨立的系統。

值得一提的是，玄難很長一段時間內的彙報物件——行癲已於2019年12月19日正式卸任集團CTO一職。

此外，本次與玄難同一天離職的毗盧則於2015年2月從華為加入阿里巴巴，歷任交易平臺架構師、業務中臺架構師兼商品中心副主任、星環團隊負責人兼業務中臺首席架構師。

在這近5年的時間裡，毗盧主導構建的TMF2.0框架，後以此為基礎構建全新的交易平臺並在2016年的“雙十一”全面上線，並助力Lazada、PayTM、阿里供應鏈平臺、零售通平臺、招商管理等部分平臺與系統完成平臺改造。從某種程度上來說，TMF2.0框架也是阿里內部最早的業務中臺設計之一。

2018年5月，阿里巴巴業務平臺釋出了全新的解決方案“星環”(內部產品代號)，這套技術體系後被運用於阿里的電商鏈路平臺及非電商領域，而毗盧正是“星環”團隊的負責人。

作為國內最早啟動中臺戰略的網際網路巨頭，尚無法判斷玄難和毗盧的此番離職是否預示著阿里巴巴整個業務中臺體系接下來會有更進一步的調整。

但不可否認的一點是，在過去兩年的時間裡，“中臺”的風口在不知不覺中已被各大網際網路巨頭漸漸吹起，如騰訊通過成立技術委員會等措施彌補中臺短板、阿里巴巴升級了阿里雲與智慧事業群以對外輸出中臺能力、百度整合了基礎技術體系（TG）以搭建技術中臺雛形等。

隨著企業服務賽道近幾年受到主流投資機構的關注逐年遞增，“中臺”的這股風究竟在2020年是否還能繼續吹下去，是否能夠吹得愈發猛烈，已獲投資人青睞的創業公司又究竟能跑得多快多遠，這些話題都將值得關注。