本次直播的形式是科技自媒體潘亂、極客公園創始人張鵬提問、和龍哥的回答來做FAQ形式，開始直播的。

龍哥是語音直播，而主持人是影片直播。

直播間提問說到：“龍哥如何看待資料產品經理？”

張小龍：“資料產品經理就是一個笑話，如果要一個數據經理就去找工程師”

為什麼說資料產品經理是一個笑話，是不是就說他不重要呢，結合我創業和曾經工作經驗中主要有4點原因，讓資料產品經理成為了一個笑話。

1.資料產品經理不是開發

我們所謂的資料產品經理無非是基於研發技術架構下，透過使用後臺介面、能夠獲取到的日誌、以及還要爬蟲等方案採集到的資料來源進行模型建立，比如還有資料倉庫搭建其實本質上都是通過後端開發、資料開發工程完成的，產品經理在這裡是沒有太多意義的。

而最難、最複雜的是資料獲取、資料梳理這一步，其次才是模型建立。

對於如今的網際網路產品無非就是通用的漏斗模型、資料趨勢、以及圍繞產品活躍度、等其他產品通用資料指標檢測。

對於資料產品經理做多的工作就是梳理現在能有的資料來源進行模型建立。而通用的資料模型是現成的，你用第三方或者開原始碼一大堆就足夠自家使用了

2.不用研發，匯出sql即可做資料

透過sql語句查詢出資料還能匯出excel、csv等檔案給到產品經理進行分析，本身也是做資料產品的工作。

網際網路的產品經理本身就要求去主動關注新產品功能性資料指標、新版本下的業務資料變動，用於驗證產品的好壞情況

產品經理最無力的地方就是沒辦法自己拿資料，畢竟不會寫程式碼或者只懂皮毛，有同學說為什麼不要求產品經理學習sql，說實話簡單的確實可以，但是涉及到複雜的資料抽查就沒辦法了。

最高效的辦法是找到後端開發或資料庫開發工程師完成工作，產品經理只需要告訴工程師索取什麼資料即可，但是實際上這個是最沒有門檻的，稍微接觸業務、產品功能後，開發同學就可以自己提取。

這也是龍哥嘲笑資料產品經理就是一個笑話的原因。

3.資料模型也沒有門檻

無論是業務資料、還是產品功能資料，所謂的資料模型其實幾乎沒有門檻，還嚴格受限於能夠採集的資料來源。

比如下面的折線圖資料模型

說白了，如果一個數據都沒有，那是沒有模型可以實現的。只是稍微有點經驗的同學可能會用一些通用指標，比如時間、使用者ID去新增的資料豐富層度。

同時這類模型產品經理的基礎技能，在使用第三方工具還是自家內部業務平臺後都應該有的資料意識

如果做網際網路產品的產品經理連基礎資料模型都不會，那必然不是合格的產品經理。

4.對於99%的網際網路公司，沒有資料產品經理這一職位

網際網路的員工組成在產品研發角度裡面，就有產品、運營、研發、設計，而在產品裡面分為前端產品經理、後端產品經理，但鮮有資料產品經理的職位。

只有資料分析師或資料工程師，這樣的職位一般是以開發為基礎進行工作。同時專業的資料平臺要單獨付費和私有化部署，工作機會少、同時還是以開發工程師命名，顯然這個職位就不怎麼吃香。

但是要確定的是對於產品經理來說至少要學會提資料需求、理解搞定介面文件拆解出資料。

所以我也建議如果產品經理們現在還不會資料做產品、資料驅動的，反而可以學習下資料能力，彌補自己的軟肋。

好今天的分享就在這。