大家知道騰訊的主要業務有哪些嗎？也就是說它是靠什麼賺錢的嗎？ QQ和微信對於騰訊來說是起什麼作用？

　　90年代，剛開始創業的愣頭青小馬哥，就一心只想搞網路尋呼系統，設想就是用這個系統的使用者可以透過網際網路把資訊發到對方的 BP 機上，而不需要用電話~現在已經聽煩了的QQ 滴滴聲，就是來自 BP 機的訊息提示音噠。那，就是這種：

　　後來小馬哥轉變了了平臺，作出這個轉變，要從 10 年前的 3Q 大戰說起。

　　10年前，2010 年 3 月 5 日，在深圳騰訊大廈，大廳裡一票人在慶祝 QQ 同時線上的使用者達到 1 億人，臉上笑眯眯，有一億個的使用者了，這些傢伙都在登陸我們家QQ！

　　當時騰訊的當家產品QQ，從 1999 年上線後，才 11 歲，當時就讓 1 億人用上了，可把小馬哥跟他的小夥伴們牛逼壞了。

　　當然，人家有牛逼的資本。2010年的上半年，騰訊半年下來的利潤是 37 億元。

　　翻譯下小馬哥的成績，就是比四家巨頭的利潤總和還要多。

　　那是不是小馬哥就帶著他的小夥伴們，靠這個成績在當時橫著走呢？ 遭人恨呀，小馬哥沒歡快多久，也就 4 個月多一點吧，一篇爆文在網上鋪天蓋地。

　　說不定有小夥伴有印象，那篇文章叫《“ＸＸ的”騰訊》。

　　雖然說髒話不好，不過當時跟騰訊有仇的創業者們可管不了這麼多。他們給騰訊總結了一句話，三宗罪。

　　一句話是：“騰訊之下，寸草不生”。

　　三宗罪是：

０１．一直在模仿，從來不創新

０２．走自己的路，讓別人無路可走；

０３．壟斷平臺，拒絕開放。

　　當年呢，騰訊像個小巨人一樣發展著，QQ 一路走來，有了無數使用者， 有使用者就有錢了啊，有了錢就成了當時行業裡的老大。

　　 不過這個小巨人沒有行動緩慢，反而是小碎步快跑著。

　　那個時候，如果出現什麼好的產品，騰訊就仔細研究，然後也快速仔細借鑑，比如發現有人做遊戲不錯，就馬上也照著做一個，還做得很像。

　　要知道，騰訊有人又有錢啊，做好的東西放到 QQ 裡一推送，輕輕鬆鬆幾千萬人看到。雖然做新東西出來要燒錢，但騰訊也憋著笑：哎呀，燒的起燒的起。

　　就這樣，別人做了什麼好東西，有希望成爆款的，騰訊就火速跟進， 然後，收割成果，把“別人”成功變成了炮灰。

所以，這就有了《“ＸＸ的” 騰訊》這麼一篇文章，配圖也毫不留情。

這個有點恐怖的扎企鵝文章，讓騰訊被武林各派口水圍攻。不過，這個還不是致命的，當騰訊動了 360“周紅衣”的乳酪後，對方狠狠地回擊了。

　　一開始周鴻禕覺得，你做你的即時通訊，我做我的安全防護，咱們各做各的大事，和平又有愛啊。

　　可是，在周鴻禕花費幾年時間，好不容易幹掉金山、瑞星這些防毒軟體的同行，站穩了些許腳跟之後，騰訊冷不丁地把查盜號的軟體，也加了查殺木馬啊、清理外掛啊這些東西。

　　周鴻禕一下子覺得，當初以為騰訊只做娛樂產業的自己又傻又天真。

　　2010 年 9 月，就是《“ＸＸ的”騰訊》出來兩個月後，鴻禕哥跳出來說，QQ 你窺探使用者的隱私很久了，你沒經過鐵柱啊全蛋啊這些使用者的同意， 就偷窺他們的聊天記錄還有隱私檔案！

　　不光嘴上要吵，男二號還擼起袖子開始準備武器，釋出了“360 隱私保護器”，實時監測並且曝光QQ 的行為。

　　又過了一個月，10 月 29 號，還正好選在小馬哥的生日這天，鴻禕哥宣佈推出“QQ 保鏢”這個新工具。

　　聽著好像要保護QQ 是吧？

　　才不是啊。就像是洗手間門口的保鏢，不是保護你洗澡不被打擾，而是控制你能不能去洗澡。

　　這下把小馬哥氣壞了，這是土匪到自己家門口搞事情啊，小馬哥向當地經濟偵查分局報案。　

　　不過呢，公安部門的叔叔們一臉茫然，你們發生了什麼？法律上沒寫這些啊，超綱了。

　　如果你是小馬哥或者騰訊的骨幹，會怎麼應對呢？

　　5 天以後，11 月 3 號，小馬哥宣佈了他們商量出來的“艱難的決定”： 假如你的電腦上有 360，那抱歉了，QQ 不能在這麼惡劣的環境玩耍了，簡單說，QQ 跟 360 你選一個吧~

　　這個時候，很多不知道 3Q 大戰的人，也走到戰場上觀戰了：有解除安裝360 的，也有 QQ 的。當時，360 被 6000 多萬用戶解除安裝，第二天就下線了“QQ保鏢”。 另一方面，第二天公安部、電信部也來 360 調查問話，第三天政府爸爸出來壓制，你們倆不許鬧了。

　　最後，360 和QQ 在使用者的電腦裡和平共存了，不過官司還是繼續打了幾年，這個都是後話了。

　　那麼你們覺得誰贏了？

　　說到底 3Q 大戰就是兩大產品間的戰爭，還是那種有我沒他，有他沒我的戰爭，結果就是兩敗俱傷。

　　他兩家公司都是大公司嘛

　　360 被 6000 多萬用戶解除安裝，QQ 就是大贏家了嗎？

　　事實上，騰訊那個“艱難的決定”只實施了一天，但是當月 QQ 最大的競爭對手MSN 使用者數量猛增 2300 多萬哪！MSN 什麼都沒做，平白有人送了幾千萬使用者，也是天上掉了個大餡餅。

　　這裡還有個八卦：

　　可以說 3Q 大戰成就了騰訊，小馬哥在此戰之後，痛定思痛地調整了公司戰略，不再幹那些走別人的路讓別人無路可走的事了，轉型成為別人發家致富的土壤。

　　現在，你們覺得騰訊從做產品轉向做平臺的決定是不是很英明呢？

　　在一心做產品的時候，騰訊變身小巨人後就一直打跟隨戰，別人做的好的，他也跟著做一個差不多的，利用自己的優勢把別人打壓下去；從戰略的某些角度，仗要這樣打，無可厚非，但是從行業的角度，不僅被壓制的別人想跟騰訊拼命，看戲的也會嘀咕，這大哥太欺負小弟了， 不給活路啊。

　　事實上，從網際網路時代開始，行業變化太快了，沒有任何一家公司的創新或者複製可以壓制整個行業的創新，就像打地鼠，總有冒出來的。

　　騰訊以前是封閉的，最典型的騰訊產品 QQ 是封閉的，不對外開放，別人想用？沒門兒，全部導流自家的產品。

　　別人做的我跟著做，使用者多錢多，就做得比你好。但是，這樣做，一來破壞了良性競爭，二來太多的業務，騰訊全部自己做也顧不下來。就像帝王打天下，能打下來，但是有的治理跟不上，大家都傷。

　　最典型的就是京東，合作之後，在 QQ 的右邊，是不是老看見京東的家電啊、飲品的廣告？

　　合作後，騰訊給了京東流量、入口、還有期待，而且也減少了競爭， 反正騰訊不會想不開自己再去花力氣搞電商了。

　　網際網路跟傳統的結合，是未來非常大的機會，開放的生態系統是必然的選擇。

　　看公司就是抽絲剝繭的一個過程，理清公司的賺錢方法，瞭解它的商業邏輯。每個公司都是一個小的王國，每個行業都是一個朝代的縮影，有興有衰。

　　君子愛財取之有道，選擇好公司，在適當地時候成為它的股東，伴隨著公司的成長，獲得紅利，在市場大浪的起伏中賺取合理的差價。

　　工作中遇到的種種不如意，你站在公司的全域性去理解，一定更能看明白老闆的用意，學會全域性性思考問題。

　　跟你所在崗位的個人職場發展，都有很好的幫助。

　　選對行業，選擇公司，選擇崗位，你的人生牢牢把握在你手中。