說一說我對這個事的看法。

錘子/堅果手機走到關門謝客，很自然。當前的智慧手機市場，小而美的品牌走不遠。

手機是目前最複雜的消費電子產品，市場很大，但研發成本很高。要麼做大做強，攤薄成本，同時提升品牌，獲得溢價。要麼做小做細，用ODM/Turnkey等方式降低成本，量小也有的賺。

錘子不肯做小，又無法做大。幾代手機產品，只能靠OS賣點打天下。一個硬體產品，做出了APP的感覺。不是錘子不想做，手機的硬體賣點，嚴重依賴供應鏈，而供應鏈好不容易攢出來的黑科技，是不會給小廠的。豪宅都是給大款準備的。錘子只能用人家剩下的二流硬體。

根本原因，還是錯過了風口，錘子進場太晚。沒有在黃巾之亂的時候起事摸魚，等到三國鼎立局面既成逐鹿，換誰都是一樣的結果。

位元組買錘子，一個網際網路公司買一個手機公司，也壓根沒想把手機業務發展壯大，位元組看重的不是錘子的業務，看上的是這波人，希望這波人能給位元組的新的教育戰場，搭建硬體平臺，搭個戲臺唱教育。大力檯燈是一個實驗。實驗完了，逐漸就要精簡人力了。教育硬體，用不上這多人。

同理，魅族、中興手機，這些上不去下不來的品牌不會支撐太久了。