有好想法，如何找到合夥人？

這就好比：我是個好人，如何找到老婆？

怎麼才是合夥人？

有個Idea，你出100萬資金，我出100萬資金，註冊公司，一起擼起來。這個叫合夥人！有個idea，你出100萬資金，我出團隊，註冊公司，一起擼起來，這個叫合夥人！有個idea，你出100萬資金，我作為技術大牛高薪加盟，一起擼起來，這個不叫合夥人，這叫請了個CTO！

一、合夥人找尋原則？

當我們對自己有了清楚認知之後，就可以按照以下幾點原則去找到能夠和你“相愛”的合夥人啦：

①價值觀一致和事業方向認同；

②能力資源互補；

④儘量找熟悉的人。

一、去哪裡找合夥人？

那你肯定又有疑問了：我到哪裡去找呢？確實，在這個渠道為王的時代，渠道是個很重要的問題，關於去哪兒找合夥人，我們可以通過一些熟人、同學圈、創業社群以及專業推薦自己有意識去判斷去篩選，雖然處處都是渠道，但是擁有一顆具有思考力的頭腦以及一雙慧眼也是很有必要的呢。

1 同學；

2 家人；

3 前同事；

二、好的合夥團隊具備的特徵？

①價值觀：團隊成員有共同的價值觀，且都對在做的事業充滿信心。

②成員結構：一群人中有能拍板的老大，還有老二，老三。老大有激情，眼界廣，有眼光，能識人，有胸懷，能包容，有雄心，能帶著兄弟一起闖，且目標堅定明確，擅長鼓舞士氣。

④團隊文化：擁有讓團隊成員離不開的團隊文化，以及有情義的團隊關係⑤團隊制度：一開始就將合夥人的權責利、股權分配製度及合夥人退出制度白紙黑字寫出，併為團隊人員進行績效考核，以調整分配，使分配公平。

合夥就意味著在未來很長一段時間內，要一起共事，並且關係親密，不是一般的僱傭關係，不可能你看他不順眼就隨時開掉他，所以這就要求你們互相從為人處世的方式，到交流習慣，再到價值觀，都要互相認可才行。

三、先談股權分配問題，合夥後談

最後說怎麼談，先談股權分配問題，專案後談.

因為大家最關心的還是自己的利益，在談股權時，你要注意一個問題：

【公司掌控權】，不僅僅你們幾個合夥人中股份最多，更要想清楚在以後每輪融資後的股權變化問題，假設每輪融資稀釋20%的股份，再加上建立期權池，你手裡的原始股會不斷的稀釋，雖然你要依靠投資機構幫你發展，但也要謹防被投資者黑掉，雖然國內的網際網路媒體從來不報道那些投資圈的骯髒之事，但你心裡要有數。當然你的合夥人對專案的認可度也是關鍵，不感興趣的話，也是扯，畢竟創業是件很苦的差事。