導讀：對於網際網路巨頭們而言，幾斤菜、幾斤水果是小錢，但是對於基層的小商業者而言，就是就業權、生存權。
01
社群團購
對基層小商業者衝擊比想象複雜
在經過一段時間後，社群團購給基層小商業者的衝擊，開始受到關注。
例如，菜販、魚販、小超市等基層小商業者，都受到一定程度的波及、影響。他們的生意都因此出現了一定幅度，甚至是大幅度的下滑。
其中，一些經營了多年的生鮮攤販主要面對生意下滑、冷清的困境，部分地區小生鮮攤販的生意甚至下降超過50%。
為此，一些基層小商業者，不得不和這些網際網路巨頭們去PK。
在一些地區，一些超市老闆甚至建立了“實體店聯盟”，向供貨商施壓，針對不合理的超低價格行為要求採取相應措施。
這些基層小商業者，相對於擁有雄厚資本、資金實力的網際網路巨頭們而言，可謂有些對比懸殊。
02
社群團購，是存量市場爭奪
爭奪走的不止是生意
更是基層商業者的生存權
1、社群團購爭的不是增量而是存量
存量的爭奪，意味著就有些人失去
市場，一種是增量市場，要麼做出一塊新蛋糕，要麼把蛋糕做大，都能集體收益；另一種，就是存量市場的零和博弈，零和博弈，意味著有些人會失去。
1）增量市場，更多人受益
增量市場，意味著蛋糕做多、做大，在這個過程中，可以讓更多人受益。
這些年網際網路的發展中，確實產生了一些增量市場的例子
例如：①多出一塊蛋糕、多出了就業。
外賣行業走向消費者為外賣付費的時候，造就了外賣這個行業、這眾多崗位。
②把蛋糕做大。
網約車存在一定程度的與傳統計程車的競爭，但是也確實透過網約車滿足了一些人特殊時間、特殊地點打不上車的需求，也把蛋糕做大了。
2）存量市場的零和競爭，意味著有些人失去
存量市場的爭奪，意味是市場固定，蛋糕固定，有些人得到，有些人就會失去。
2、社群團購存量爭奪 爭的不止是生意
更是基層小商業者的生存權
在很多市場的發展過程中，都會從增量競爭走向存量競爭。
但是，對於社群團購的競爭者而言，都是基層小商業者。
在今天這個快速發展的時代，各種行業快速發展，各項專業技能同樣快速發展，很容易讓人跟不上。
對於這些基層小商業者而言，基層社群便利店、生鮮蔬菜攤，這種技術要求低、透過辛苦付出收穫的職業，相對於技術能力弱的他們，提供了一種就業、工作的能力和機會。
更甚至說，對他們而言，不亞於一種生存權。
一旦巨頭們，進行慘烈價格戰，就會把他們這個工作、就業的機會剝奪。
某種程度上，對社會價值會弊大於利。
美國學者尼爾波斯曼曾在《技術壟斷》中對技術產品進行過概括，他認為，“人們接觸到各種先進技術的產品，其執行的原理只有少數專業人員能清楚，我們敬畏高科技，在心理上卻和這些彷彿有著獨立生存規則的日常事物拉遠了距離。”在他看來，效率至上使得人僅對效率，而不是其他的個人負責。
03
社群團購惡性競爭，該收斂一些了
不能太惡意競爭，要適當留些空間
1、低價傾銷的不公平競爭
對基層小商業者衝擊太大
可公平競爭 共同存在，而非幹掉小商
1）不反對社群團購，但反對低價傾銷惡性競爭
不反對社群團購這種模式的存在，畢竟透過移動端下單，也滿足了一些消費者的需求。
但是，反對過度的不公平競爭。
一方面，攜資本優勢進行低價傾銷本身就違背了公平競爭原則，即使在國際商業貿易中，低價傾銷都會受到反對。
另一方面，對於基層小商業者而言，特別是銷售價低於進價的低價傾銷模式，會讓一些中小企業處於虧損、難以為繼中，甚至是關店。
2）可以公平競爭，共同存在
各有一定空間，而非幹掉基層小商業者
①如果沒有惡意競爭，市場中可以並存。
在相同價格、相近價格的競爭時，比拼服務、比拼交易方式、便利性。
雖然，對基層小商業者有一定影響，但是在相同價格、或相差不大的的狀況上，有的使用者，因為比較忙，會選擇移動端下單，而有些使用者還會選擇線下交易。他們各自有一定的空間。
②巨頭們“資本補貼、絕殺打法”，會讓基層小商業者難以為繼。
目前，網際網路巨頭們把它們常用的“資本補貼、絕殺打法”（憑藉雄厚資本實力、超低價補貼，打垮對手的打法）帶到了社群零售的競爭中，它們的賣價甚至低於基層小商業者的進貨價，直接將一些基層小商業者逼上了絕路，難以為繼。
而這種“資本補貼、絕殺”打法，在幹掉對手，獲得行業壟斷優勢後，往往又開始漲價，如網約車、共享單車，都在消滅對手、行業幾大巨頭近乎壟斷性優勢後，開始了漲價。
這種攜資本優勢展開低價傾銷模式、打法，本身就有一定程度的不合理。
以往，針對網際網路一些新生事物缺乏參照性監管經驗，這種“資本補貼、絕殺打法”的野蠻模式多次上演，如今，則不能再繼續野蠻下去了。
這種模式，對於競爭對手而言，很不公平。如今在社群零售的競爭上，對於實力薄弱的基層小商業者而言，就更是非常不公平，要不得！
2、巨頭們，不能太不公平競爭
還是要適當留些空間
雖說流量壓力、流量入口價值，對網際網路巨頭們價值很大。
但是，巨頭們不能總想著所有的，都到自己的碗裡去，還是要留一些空間！
矽谷巨頭代表谷歌的企業價值文化中曾有一條“不作惡”。
這句話，對於一些企業也有一定的價值，企業要有所為、有所不為。
美國的IT行業連續創業者馬斯克成為全球新首富，特斯拉、SpaceX把科技創新推向了新高度。
企業要追求商業效益，無可厚非，但是，同時也要注重社會效益，因為社會效益同樣重要！
網際網路巨頭們涉及嚴重低價傾銷的不公平競爭、涉及壟斷行為的擠壓，幾捆菜、幾斤水果，對於巨頭而言是小錢，對於眾多的基層小商業者而言，就是他們的工作權、就業權、生存權。這不是巨頭們只追求經濟效益，所能替代的，更甚至引發一些問題。
因此，網際網路巨頭們，不能只注重商業效益，要特別、特別要注重社會效益！
巨頭們，不能太不公平競爭，還是要適當留些空間！