人們很容易將管理視為一種功能,而不是一種職業,但那些商業研究者無疑會將其視為一種職業。畢竟,對商業模式、戰略和運營的研究難道不像對金融或法律的研究那樣複雜嗎?

1、將管理工作留給人工智慧。這將擴充套件到建立管理報告和監視系統。

2、注重管理判斷。他們認為,優良管理的本質是運用組織的理解力和經驗。

3、把智慧機器當成同事。這涉及對系統產出的信任能力。

4、像設計師一樣工作。管理者應該運用自己和其他人的創造力來建立綜合性解決方案。

5、發展社交技能。隨著系統將管理者從費時且幾乎沒有價值的工作中解放出來,管理者如今有時間發展社交技能。

這份報告對人工智慧系統的實施提出瞭如下樂觀的建議。

1、進行早期探究,幫助人們更好地理解管理者應如何與人工智慧共事。

2、開發新的績效指標來促進應用。

3、建立新的培訓及招聘策略。

至少有三種其他的職業或職能開始被納入這個綜合體。

1、績效指標及其系統的分析人員或建立者,需要考慮最適合的指標是什麼。

2、培訓人員或實施團隊,需要了解個人將如何與系統互動,並應地設計培訓方案。在早期階段,這可能尤其困難,因為人員本身經驗有限或沒有經驗。

3、招聘人員(通常在人力資源部,但也可能在中介機構,如招聘機構)同樣沒有經驗,可能正在尋找潛在的求職者或新員工,而這些人同樣可能經驗有限或沒有經驗。

即使基於傳統需求,新的管理功能也是被需要的。

總的來說,管是一項艱難的工作,因為它要不斷地平衡業務運營需求和關鍵利益相關者的期望。這種新正規化的必然性將把困難提高到一個新的水平。

未來的管理角色不適合由膽小怯弱的人來擔任。

管理者的新角色

現在需要的能力：

善於運用溝通技巧

善於理解中和操作勞動能力趨勢

善於擴大影響力，

關注員工職業發展，

善於將領導力優勢最大化，

善於倡導組織變革。

未來需要的附加能力

具有溝通性、創造性、通透性、想象力

善於理解高階分析系統以衡量績效，應用智慧系統預測競爭及危險性等外部因素

透過技術增強形成個人品牌。

為個人及系統負能擅長將員工職業發展與智慧系統進行有效匹配。

擅長領導人類與智慧系統協作，能夠在快速變化和不穩定的商業環境中工作，皆無情感上的不安全感。

具有企業家精神，靈活應變，善於處理持續的不確定性和操作易變性。

附部分職業未來需要的附加能力表