首先我們必須承認,和網際網路的草莽時代比起來,的確不再適合適合個體創業者,如果你是想成為馬雲馬化騰的話。大家思考下我們當下的創業環境。
留給個體的機會還有哪些?
有無可能突破巨頭的壟斷?答案是所有的路上都有圍追堵截。
以社交電商和社群團購舉例,本來是個幾乎零成本的事情,草根本來有贏得可能性,但生生讓資本給變成了燒錢的事情,每個平臺都在燒錢,東西賣的比出廠價都便宜,當他們不靠商品本身盈利的時候,我們中小創業者怎麼辦?我們再高的價效比也比不過賠錢賣的啊!
在這個前提下,我們除了依靠巨頭生態之外沒有任何選擇,就像今天所有的社交電商都是在微信生態裡討生活一樣,所以阿里做社交電商這聽起來就變成了一個笑話。
再說回商業,隨著中心化媒體的消失,廣告不再有效果,流量的獲取變得越來越難,營銷變得更加的困難,不再是單純的投放廣告就可以的時代了。
不管之前那個時代叫什麼名字,我們不得不說,一個時代結束了,回憶總是美好的,雖然我們曾經也覺得那個時代很操蛋,但是現在想一想,在當年的那個時代,我們只要有錢,我們就可以去央視買,買斷一個標王的位置,對吧,我們就可以讓全國人民在一夜之間都知道我們。只要有錢,我們就可以去淘寶。買一個聚划算的坑位,做一個鑽展,去開直通車就可以打爆一個單品。但是今天我我們發現。有錢也沒有用了,有錢也買不到這個品牌效應了,比如說現在央視的標王時段的廣告是誰,估計大部分人都不知道。
中心化的媒體的消失,讓傳統的品牌打造的方式失靈了。
中心化渠道的消失,讓原先花錢就可以買流量的方法失靈了。
之前我們依靠的大媒體大品牌大渠道的方式走不通了。
曾經如雷貫耳的一些品牌 比如寶潔的產品,突然之間變成了奶奶才用的產品,年輕的消費者不屑一顧了。
而一些不知名的小品牌, 一些所謂的網紅品牌一夜之間刷屏。比如我們很多人至今應該都不明白為什麼那麼多人去排隊買喜茶?
這些品牌和我們原先理解的品牌的塑造方式完全不一樣。
作為一個營銷從業人員,我也不得不痛苦的承認我早年間修煉的很多營銷技能今天已經變成了屠龍術。
那麼我們究竟來到了一個什麼樣的時代?
我經常說這是一個深井病的時代。這個深井病並不是一個罵人的詞,它不是神經病,但是他也不是一個正常的狀態,其實從工業化大革命開始,機器就不斷的在異化人類,到今天,我們的媒體,我們的手機。在進一步的異化我們。我們都變成了病人,深井病是什麼樣的一種病呢,打個比方說,就是我們每個人都生活在一個深井裡邊,就像井底之蛙一樣,我們能看到的只有我們頭上這一片天,但是我們以為它是全世界。用更學術化的詞來表述就是垂直化和圈層化的媒體,造成了大家的認知的邊界。
就像有個有個作家發微博說學英語沒用,王思聰懟他說還有沒出過國的沙雕?說明這兩個人都活在自己的世界裡面,把自己身邊的世界當成了全世界。
所以如果有一個場景,一家四世同堂都在拿著手機,但是這幾個手機裡的內容可能永遠都沒有機會交集。
所以說在一個資訊極度發達的世界,我們反而變成了一個個的孤島。
對於營銷從業人員來講,我們根本就沒有辦法去做這麼多垂直媒體的投放,因為圈層逐漸變得封閉。我們的使用者大部分時間在微信這個超級APP裡,而微信是一個封閉的系統,非社交關係無法進入。即使你在微信做了廣點通,但是廣告天生就是被遮蔽的,被無視的。這也就是今天所有營銷人的困境。
如何突破深井?只有通過人際傳播,因為人們的資訊接收越來越圈層化,就像我們自己朋友圈刷屏的事情同事卻沒聽說過一樣,但是恰恰你這個同事可能把這個內容轉發到自己朋友圈引發另一個圈層的刷屏。看下面這張雖然不好看但是可以說明問題的圖。
這裡邊的人都在自己的深井裡面,每個井裡的人有每個井的顏色。
而不管是什麼原因,也許是親戚,也許是個別的交集,這些井裡的有些個體之間還是有聯絡的,因此資訊在這些個體之間產生了傳播。有的資訊只是1對1的傳播,有的被傳播者把資訊傳播給了更多的人,碰巧有一個非常合適的人把這個資訊傳達給了更多的人,以致影響了整個井裡的人群。
而這個人就是我們在當下時代要非常關注的一個稀有資源,就是KOL。在傳統的時代這個KOL可能是一個大V,是一個網紅,但是今天這個社群時代它必須首先是一個社群主。一個能夠影響她所身處的社群的社群主。
回到生意這回事,所以我們說未來的一切生意都是社交。
所以社交電商在當下火爆,並不是因為某個專案,而是因為正好發展到了這個節點,電商需要通過社交來低成本獲取流量,流量在哪裡,機會就在哪裡。
而能夠搶奪到這個紅利的就是KOL這個超級個體,所以給我們的機會就是成為一個超級個體,最起碼是做為一個群主參與到這個趨勢裡面來。
不敢說這是留給普通人最後的一個機會,但起碼是給了普通人一個改變自己階層的機會。大家知道在我上一個專案裡面很多一個月收入幾千元的寶媽變成了月入幾萬幾十萬的寶媽,買了車買了房,甚至換了老公,換了人脈圈,完全變成了另外一種人生,實現了階層躍遷。
大家知道,隨著經濟不斷髮展,階層會逐漸固化,所謂寒門再難出貴子,窮人的孩子的還會是窮人,所以我們要儘早儘可能的實現自己的階層躍遷,否則會越來越難。
畢竟社交電商不需要資金的投入,畢竟社交電商還可以藉助到別人的力量,所以非常適合目前沒有資金和資源的普通人。因為在社交電商裡你是誰不重要,你能找到誰才重要,最妙的是,即使這個厲害的人是你的下級的下級。
當然,如果你是有資源的人,那麼事半功倍,這套制度可以幾何級數的放大你的資源,最近我操盤的小米有品有魚這個專案,我們也合作了很多KOL,等到他們的爆發,應該會有新的奇蹟出現,請拭目以待。
不過,大家不要灰心,在你沒有那麼強大之前,依靠目前的資源,使用佛系推手團的方法依然可以保證你做到月入百萬的級別,也許有人會質疑這個收入,有人會不相信這個收入,沒關係,我之所以敢承諾是因為我自己和我的團隊做到過。另外月入百萬的前提是你要培養大量的月入過萬的團隊成員,所以月入過萬是一個更容易的目標,佛系敢承諾會在一個月之內讓你達到這個標準,當然所有的承諾都是有成本的,這個成本就是你要去做,按照佛系的方法。
至於方法?也非常簡單。簡單到沒有人相信,簡單到你會以為我是個騙子。
這裡再說下,很多專案團隊喜歡標榜自己的培訓方法,無非就是傻瓜式的培訓流程,給小白去複製和傳播。佛系也有這些傻瓜式的工具,但是我個人依然認為不需要這些東西,大象無形,大音希聲。真正的方法就是沒有方法,真正的套路就是沒有套路。
佛系不會教給你很多套路和方法,因為我們一直堅信,真誠可以戰勝一切,包括戰勝你的缺陷。如果你只是想安安靜靜的做個不擾民還賺錢的社交電商,佛系應該是唯一可以滿足你的團隊。
這是佛系的四不原則,這是微信營銷界甚至營銷界的一股清流,完全顛覆了傳統的營銷學觀念,其實佛系四不原則並不是我的靈感閃現,而是移動網際網路時代營銷的底層邏輯。
傳統時代,比如寶潔這種巨頭公司信奉的是HBG(how brands grows)理論,也即大品牌,大媒體,大渠道的策略,但是在移動網際網路時代這一切發生了變化,一切都變成了人。在這個前提下,傳統的營銷理論退位,佛系營銷上位。
一切都變成了人
因為現在是基於人的商業模式,最重要的資源一定是人的社交關係,如何保護社交關係?傳統的微商和直銷傳銷都是涸澤而漁,因此飽受詬病,當然也不否認有人藉此斂財成功。但是想要這個模式發展的更健康更簡單,想讓更多人蔘與進來的時候,一個不傷害人脈的方式就變得非常重要。
我經常講,佛系的方法可能不是最快的,但是一定是最不傷害人脈的。
所以如果你想搭上社交電商這個風口,還不想傷害自己的人脈,還想能夠一直賺錢而不是一次性的透支自己的資源的話,佛系推手團是你不二的選擇。當然我也必須承認,佛系目前也有很多團隊和團隊長,不能保證每個團隊都可以完全的把佛系的思維和方法完全執行到位。所以大家可以自行選擇。至於我自己,基本已經不再做直推,不和團隊小夥伴們搶市場,我來負責整個團隊的文化和培訓。
加入佛系你可以得到什麼?你可以變成一個有自己IP的人,會有你自己的粉絲和影響力,會有很多真正認可你的朋友。會讓你的孩子,父母,家人因為你而自豪。我特別同意一個培訓老師說的,你們辦現場大會的時候一定要帶上自己的孩子,讓你的孩子看到自己爸爸或者媽媽在臺上那麼風光的講話,他們也會以你為榜樣,變成一個領導者。
如何打造自己的IP?佛系的方法給你。
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說到底,佛系思維是IP定位思維,讓你變成與眾不同的最好的自己,你若盛開,蝴蝶自來。佛系給你盛開的方法。
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當然,臨淵羨魚不如退而結網,佛系方法不能保證你一夜暴富,除非你已經是個大IP,但是我們可以保證你看的到自己的進步,感受到世界對你的友好。當你逐漸有了自己的IP運營能力之後,使用我們的流量獲取教程,一個新世界的大門已經為你開啟。
活著就要改變世界,和賺錢比起來,我更希望通過改變一個個的個體讓世界變得美好,讓每一個父母和每一個孩子能夠輕鬆自在、不窘迫的賺錢和生活。佛系的小夥伴們也和我一樣,大家每天都在為這個目的努力。今天我還在和團隊說,共識是我們的基礎,如果有一天我們沒有了共識,我們就是烏合之眾而非一個團隊,因此再牛B的萬人團隊長,如果三觀不一致我們也不要。
任憑商業模式層出不窮,佛系推手團能做的就是緊緊抓住社交的底層邏輯,讓你個人品牌價值和你的團隊不斷的增值,不管將來流行什麼商業模式,我們都是最遊刃有餘的那一批。
社交電商的下半場
一個不曾戰鬥的人生是充滿遺憾的人生。
來世上一次,我們總是想留下一點痕跡,總是想改變一些什麼來證明自己來過。
如果你是一名戰士,那麼群雄逐鹿的社交電商戰場,等待你的廝殺!
社交電商的下半場,超級個體的無域疆場,這是我寫的一句話,與大家共勉,在這個疆場上,你不會孤獨也不會無助,更不需要害怕,因為我們和你站在一起,是你的戰友,是你的後盾,為你的馳騁保駕護航!
我是唯一表現,我願意是你的戰友和兄弟!我在佛系推手團核心群等你。