神州大海

中國公共網路志願者2019.10.04日

1、消費者是生產者嗎？

在傳統市場，消費者就是消費者。生產者就是生產者。

在網際網路時代，消費者與生產者的界限正在被打破。

在使用抖音的過程中，在幫抖音生產內容，在幫抖音優化演算法指引方向。

在使用百度的過程中，在幫百度優化搜尋引擎的演算法，為百度的人工智慧輸送原材料。

在使用滴滴、特斯拉的過程中，在幫助滴滴、特斯拉輸送資料和材料，使其無人駕駛更進一步。

.......

客觀上，消費者與生產者的界限已經突破，

主觀上，我們的認知還停留在：生產者就是生產者的階段。

會帶來的結果：我們睜開眼睛就為網際網路公司打工，真正的自由的休閒時間會不斷被壓縮。

2、谷歌是媒體嗎？

在20年前，我們認為谷歌不是媒體。因為谷歌不生產內容，沒有媒體牌照。按照傳統的標準，它不是媒體。

6年前，我們認為它不是。現在我們認為它是。

6年前，我們認為它不是，但現在我們認為它是。

透過現象看本質：所有資料（數字、文字、影象、視訊）都是由1/0構成的。

從技術角度看，所有網際網路平臺都包含了所有的屬性。

要開啟這些屬性，只是功能模組的增加。

消費者是上帝，消費者需要在最短時間內，找到他們所需的內容。

這個內在要求會促使：超級APP會不斷開啟功能模組，使自己的屬性標籤不斷增加。

試想，如果市場中有幾十個，甚至幾百個APP被廣泛使用，會帶來什麼結果？

答案很明顯，每個人要浪費大量時間熟悉和切換應用，按照每人每天浪費10分鐘，1年的浪費會是驚人的。

10億人乘以（1/6小時）乘以（365天）=608億小時=25億天=694萬年生命的浪費。

因此，谷歌說：網際網路的天然屬性就是壟斷的。

如果換一種持股方式，變為全民持股，網際網路的天然屬性將很自然的變為統一的。

7、手機是基礎設施嗎？

如果是傳統手機，手機並不是基礎設施。

但如果是智慧手機，手機就會變成所有領域、所有基礎服務的基礎設施。

原因：透過現象看本質，所有非實體商品的服務都可以構築在0/1資料之上，

比如，金融的服務，比如，寄生在金融之上的稅收服務，比如寄生在金融之上的各種收費服務，比如.....

傳統的基礎設施的成本是企業自己買單的，但智慧手機這個基礎設施則是消費者買單的，對創新企業而言，等於是零成本的基礎設施。

零成本對應著最高效率，高效率取代低效率是市場發展的必然結果。

因此，無論傳統服務企業如何抗拒，都無法逆轉所有基礎設施向智慧手機上轉移的大趨勢。

即，未來，智慧手機會變成超級的、統一的、底層的基礎設施。

智慧手機是誰的？消費者的。

既然是消費者的，是不是消費者身份應該轉變成投資人呢？

是不是消費者的投資人身份應該被承認呢？

承認方式是什麼？是不是分股到戶，全民持股，股產提貨權？

8、為什麼要突破認知的邊界？

軟體替代白領，機器替代藍領。

智慧化的結果，全民傳統的生產者身份被軟體和智慧機器替代。

因此，我們要重新定義什麼是生產者和投資人，否則，未來大部分人會因傳統的定義而失去價值。

或者說失去參與市場創新的權力和機會。