餓了麼在年前，重新掀起了補貼大戰，拿出1億元啟動“年貨節”。而此時美團最新的市值已經高達6300億港元，超過拼多多和京東，成為了中國網際網路的“老三”。

曾經處於同一起跑線的美團和餓了麼，現在已經天壤之別，美團日活使用者即將超過7000萬，而餓了麼僅僅只有1000萬日活，這個資料還不如美團旗下的福斯點評。

為什麼會出現這樣一個現象，我們拋開創始團隊的個人因素不看，關鍵轉折點就在美團接受了騰訊的投資，而餓了麼接受了阿里的收購。

其實剛開始的時候，美團最早被阿里投資，但是阿里對於美團的管理上，介入很深。甚至一度要求美團去掉微信支付，只能用支付寶支付。

當時美團的管理層對於這個要求非常不滿，王興是希望阿里作為一個單純的股權投資對待，在經營的過程中，能夠相互幫助。但是阿里卻一心想收購美團，讓其成為到自己的生態鏈中的一環。

後來美團終於敲定了跟騰訊的D輪融資，並且兼併了福斯點評，阿里無法接受理解和接受，最終退出美團。

阿里收購美團不成，在18年的時候，全資收購了餓了麼。雖然當時餓了麼的市場份額已經低於美團，但是差距還沒有到現在這麼大的地步。

本來被阿里收購後，所有人都會以為，餓了麼在阿里的扶持下，可以重新與美團一戰，但是結果是在不到兩年的時間裡面，差距越拉越大。餓了麼甚至面臨被邊緣化的危險。

現在網際網路的陣營基本分成了阿里系和騰訊系，兩家超級巨頭，掌控了中國一大半的網際網路公司。

但是我們會發現一個現象，阿里投資的企業都慢慢銷聲匿跡，而騰訊投資的企業都逐漸做強，開始上市。

阿里最早收購了2億使用者的天天動聽，結果現在改名成為阿里星球。收購了口碑網，結果口碑中途一度關停。合併前的優酷土豆一直是視訊領域的第一名，現在也被騰訊視訊和愛奇藝擠到了第三的位置。還有一些投資可能都已經被人遺忘，社交領域的陌陌，搜尋領域的雅虎中國和UC。

不過有一個非常成功的，就是收購萬網，阿里在萬網的基礎上發展出了阿里雲，不過最終萬網品牌消失。

再看騰訊的投資，電商領域投資的京東和拼多多，現在都已經上市，並且還搶佔了不少淘寶和天貓的份額。生活領域投資的同程藝龍、貓眼、美團，直播領域的虎牙和鬥魚也是順利上市，成為了行業的前兩名。

阿里的投資多以收購和兼併為主，即使入股的公司，也會對管理進行很深的介入。但是騰訊的投資基本上是放手不管，要錢給錢，要資源給資源，管理上從來插手。不同的投資風格，也決定所投公司的最終命運。

那麼為什麼會出現這種差異，難道阿里更加自私？還是阿里的投資不如騰訊聰明？當然都不是，我們都能看出的問題，阿里同樣明白，而導致阿里這樣的投資風格，是有原因的。

阿里巴巴是依靠電商起步，為小商家提供了一個線上平臺，幫忙這些商家賣自己的產品。我們可以簡單的把阿里巴巴看做是一個流量分配平臺，他需要大量的流量來分給平臺下面的商家，所以阿里經常被稱為流量黑洞。

有人會說，以阿里巴巴的名氣，還需要買流量嗎？如果這樣問，那你就是太高估人類的記憶度了。一個電商平臺不宣傳，不引流，馬上就可以被其他的平臺所代替掉，所以流量就是阿里的軟肋，需要不斷的給自己造血。

再看看騰訊，以社交軟體起家，現在QQ的月活使用者數達到8億，微信的月活使用者數超過11億，基本上就是全中國只要會用智慧手機的，都在使用這兩款軟體中至少一款。

騰訊最不缺的就是流量，不需要任何宣傳，成為了每個人必備的溝通工具。但是騰訊缺少的是變現手段，這從最開始做QQ的時候，就一直存在。

阿里的核心產品決定了他只能索取，騰訊的核心產品決定了他只能賦能。

在了解了這個本質之後，我們再來看一下兩家公司的投資。

阿里收購雅虎、口碑、餓了麼都是為了他們帶來的流量，甚至情願犧牲掉ofo，也不讓他開通微信支付的入口。而投資入股的物流公司，是為了搭建電商生態。這裡我們就可以看出，阿里所有的行為都是要支撐其核心的電商業務。

騰訊所投資的公司，不僅出錢，還把自己的流量拿出來進行支援。騰訊不需要，也沒有辦法把這些公司自己的生態，所以他的投資目的，其一是限制對手的成長，其二是直接獲得股權回報。

如果把他們比作一個人的話，阿里就是需要不斷吃掉其他公司，給自己供給營養，變成一個超級巨無霸。騰訊就是不斷訓練小弟，把他們個個都從小孩子變成一個戰士，然後帶出去跟其他公司競爭。