2019年美團日均使用者數近6000萬，為餓了麼6倍！

據QuestMobile資料顯示，截至2019年12月31日，美團日活使用者數已達到6985.86萬，即將突破7000萬大關。而同期餓了麼日活使用者數為1097.03萬，在目前四大生活服務類APP中處於第三位，低於福斯點評的1317萬，高於口碑。

自餓了麼收購百度外賣後，線上外賣市場的競爭便從三國殺變成了美團外賣與餓了麼雙寡頭局面。然而短短兩年半，美團就把餓了麼遠遠拋在腦後。並且，只要美團自己不犯錯，沒有新的強大競爭對手進入，那麼生活服務市場基本就是大局已定了。

而近期美團股票的大漲，大概也是與此有關。

暴打阿里餓了麼，美團股票大漲，受使用者數增長拉動，近日美團股價也持續大漲，截至2020年1月8日，美團股價106.4美元，較去年同期大漲140%，市值達到6284億港元，不僅超越百度、京東等傳統網際網路巨頭，也領先拼多多等新興企業，成為最有望追上阿里巴巴和騰訊的網際網路第三極。

從自身看：美團作為行業佼佼者，在「本地生活服務」上跑馬圈地，自成護城河。從「吃住行」切入，本地生活服務的收入連續領先阿里。

作為貢獻整體過半營收的業務，餐飲外賣一直是美團的核心。2019Q3餐飲外賣業務保持強勁增長勢頭，交易金額同比增長40.0%到1119億元，訂單量同比增加38.1%至25億筆，再次實現季度盈利。就外賣收入而言，美團與餓了麼的差距正持續拉大，餓了麼翻盤無望。

阿里重啟對美團的反擊戰

事實上，阿里的反擊戰在人事調整前已經出現。近日，據《晚點Late Post》訊息，螞蟻金服CEO胡曉明（花名「孫權」）將兼任阿里本地生活服務公司董事長。王磊（花名昆陽）繼續擔任本地生活服務Quattroporte，或向阿里董事局主席兼 CEO 張勇和胡曉明雙線彙報。這意味著，王磊又多出個大領導胡曉明，在2020年的壓力會變得更大，無論在對自身團隊的要求還是對市場的爭奪，也會變得更加激烈。

實際上，胡曉明是金融出身，為國內第一批投身網際網路金融的研究者、實踐者。早在 2005 年，胡曉明就加入阿里巴巴，是個「老阿里人」。他對數字靈敏、執行力強，其任職期間帶動阿里雲以100%左右的增速高速增加。

而到了2018年11 月，阿里巴巴宣佈架構調整，胡曉明卸任阿里雲Quattroporte一職，並擔任螞蟻金服集團Quattroporte。

就在本月，胡曉明被任命為螞蟻金服CEO，全面掌舵螞蟻金服主體業務。對於螞蟻金服來說，這是迎來了一位帶著金融經驗和雲端計算技術管理經驗的重要領頭人。而對於本地生活服務領域的餓了麼來說，胡曉明在外賣方面則沒有太多經歷，其能發揮的更多的還是整合各業務的能力。

內部人士透露，阿里在本地生活服務領域的各項業務佈局，未來或許將由胡曉明來牽頭協同，下一步將對飛豬、淘票票進一步整合，以此全面對抗美團。訊息傳出後，美團並未對此進行迴應。

但有趣的是，不久後，王興就在飯否發表內容稱，「年少萬兜鍪，坐斷東南戰未休。天下英雄誰敵手？曹劉。生子當如孫仲謀」。

眾所周知，胡曉明的阿里花名是孫權，而三國時期孫吳的建立者孫權，字仲謀。王興在飯否寫下的這句「生子當如孫仲謀」，被疑似迴應阿里本次的戰略調整。

外賣本是餓了麼的開山鼻祖，2009年由上海交大學生張旭豪創立於交大，一步步做大到走向全國，無奈於2018年4月被阿里以95億美金收購，賣身金主本應該越來越好，無奈結局被從半路殺出來的美團甩了6條街，慘淡收場，其結局令人唏噓，正所謂眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了恰似餓了麼的真實寫照；不知道他的創立者張旭豪此時是怎樣的心情和想法？

阿里在餓了麼上不所謂不花了大價錢，據說當初張旭豪“賣身”餓了麼給阿里報價的時候，阿里是給了70億美金，張旭豪當時已經很滿意了，只是抱著試試看的心態，餓了麼再次尋求美團的報價。當時王興知道阿里被踢出局，肯定是特了心要拿下餓了麼，於是隨口開了個90億的價錢。果然如王興所料，阿里心有不甘但又無計可施，只能跟牌，最終95億美金拿下餓了麼，讓小子張旭豪多賺了25億美金，現在看來還得感謝王興。收購價就花了阿里95億美金，併購餓了麼後又遭遇美團接二連三吊打，餓了麼不得不被動跟進，各種補貼又花了近百億，阿里在餓了麼投入巨資，市場份額和營收卻不盡如人意，阿里在和美團的本地生活服務之中輸得急紅了眼是肯定不會認輸的，從目前的人事調整就可以看出一二，2020年和美團的競爭只會更加白熱化，但從正面競爭餓了麼肯定競爭不過已經佔據處於絕對優勢的美團，餓了麼唯有模式創新一條路，正如馬雲當初所言彎道超車不如換道超車，因為彎道超車超得不好可能車毀人亡，導致餓了麼徹底在本地生活服務領域邊緣化，逐漸淡出市場，讓美團外賣一家獨大，徹底壟斷整個外賣市場，這也不是阿里所願意看到的。正面競爭爭不過，那側面競爭呢？也就是換道超車，應該換到什麼道上去才能扭轉乾坤、轉敗為勝呢？大家都知道阿里的基因是電商和金融，這兩塊才是阿里最強大的，就如當年沒有社交基因的阿里想要侵入騰訊的腹地社交做了來往，騰訊想要侵入阿里的腹地電商做了拍拍，最後雙方均以失敗告終。其實這樣的道理很簡單，就像體育特長生在高考中和文化尖子生比成績高低，文化尖子生和體育特長生比體育技能長短，其結果可想而知不會好到哪裡去。阿里唯有發揮自己最強大的基因電商和金融優勢來反撲美團，方可有贏的機會，阿里是電商一哥，這裡就不再贅述了，雖然面對京東、拼多多的激烈競爭，但目前的電商格局還是沒有改變。阿里此次人事調整安排負責螞蟻金服的胡曉明直接負責餓了麼正有異曲同工之妙，發揮自己的金融移動支付優勢，具體如何操作，只待時間的驗證了。但我要給阿里出一招，或許可以鉗制住美團在本地生活服務領域的進一步做大做強。

方法其實很簡單，利用支付寶10億使用者的使用者優勢，其中至少有8億人有理財需求，聯合線下數千萬商家，把二者的利益捆綁起來或許就可以實現完美翻盤，具體如何操作呢？大家都知道阿里小貸其實也強大得不得了，幫助了數以千萬計的中小企業和商家，但阿里用的是自己和銀行、投資人的錢放貸，為什麼不想辦法用10億支付寶使用者的錢去放貸呢，而且還要使用者自願放貸，辦法就是把使用者和商家利益捆綁，操作步驟第一步：尋求線下有巨大融資需求的商家，可以根據經營年限和經營規模、盈利等情況綜合篩選出500萬家優質商戶；第二步：引導支付寶使用者投資身邊有融資需求的中小商戶，讓使用者成為商戶名義股東和商戶共享經營利益，共擔經營風險；第三步：進行利益捆綁、利益瓜分。此三步下來使用者和商戶利益徹底捆綁了，下次點外賣你覺得使用者會選擇和他沒有利益關係的美團外賣還是有巨大利益關係的餓了麼？使用者出去吃飯會去哪家？會不會帶上自己的家人朋友到自己投資的商戶去吃飯？住店？消費，當然有人可能會說真有這麼好的方法美團為什麼不用？投資商戶失敗破產怎麼辦？這樣涉及非法集資嗎？新事物都有一個過程，當初馬雲做支付寶的時候也存在面臨牢獄之災的風險，但後來支付寶確實做起來了，有需求就有市場這是規律。至於是否違法，存在怎樣的風險就不是我們探討的了，阿里有全世界頂級的律師和風控團隊，他們自己會想辦法解決的，就看誰先踏出第一步，阿里可以做，美團也可以做，我們拭目以待，本地生活服務領域風起雲湧，再起波瀾。