自去年下半年以來，美團點評股價節節攀升，一個重要的原因是盈利狀況不斷改善，這離不開其獲得越來越多使用者和商家信任這一根基。其中，在使用者層面，美團點評領先競爭對手餓了麼、口碑一大截。

QuestMobile最新報告顯示，截至2019年12月31日，美團日活使用者數已達到6985.86萬，即將突破7000萬大關。而同期餓了麼日活使用者數為1097.03萬，僅為美團的1/6，在目前四大生活服務類App中處於第三位，低於福斯點評的1317萬，高於口碑。

不難看出，美團+福斯點評日活已全面碾壓餓了麼+口碑，雙方差距不是一般的大。當然，一向信心滿滿的餓了麼CEO王磊肯定不會承認雙方差距越來越大，甚至大到餓了麼追趕無望。不過，他的關注重心從市場份額轉變為整個市場的增長率，已表明餓了麼並未如期掌握外賣領域的主導權。換言之，美團外賣仍是頭號玩家。

在被阿里收購3個月後，即2018年7月，餓了麼投入數十億元發起夏季戰役，王磊在餓了麼全國代理商大會上提出1年內和美團外賣至少平起平坐，“餓了麼至少要佔到50%的份額”。1個多月後，他在接受《財經》雜誌專訪時，將餓了麼市場份額達到50%的1年期限更改為中短期。

王磊的原話是，“中短期目標就是市場份額，做到50%以上。我們沒定具體時間表，這跟競爭態勢有關係。”明眼人都看得出，餓了麼挑戰領先者美團外賣註定是一場難度極大的硬仗，期限從確定性的1年變更為不確定性的中短期，表明他心裡也沒有底。

或許，在夏季戰役持續1個多月後，餓了麼各項經營指標都迎來好轉，但與美團外賣仍存在不小的差距。這讓王磊意識到，雙方差距不僅體現在市場份額上，組織力、運營等各環節同樣如此，即便未來1年餓了麼猛打補貼戰來強攻美團外賣，也無法與其平起平坐。

說白了，就是餓了麼光靠燒錢補貼，也無法在1年內與美團外賣打成平手。更何況，阿里再財大氣粗，也不可能支援餓了麼任性地一直補貼下去。這意味著，王磊急是急不來的，餓了麼需要更多耐心、找到合適差異化切入點，來一點點縮小與美團外賣的差距。

去年6月，眼看1年期限將至，王磊在接受《財經》專訪時透露，“我們離這個目標在持續靠近，但份額已經越來越不是我們關注的核心。”他還表示，去年因為競爭更多看市場份額，今年餓了麼看得更巨集觀，更多看整個市場的增長率。其實，王磊這番表態，相當於間接提前承認自己被打臉的事實。

我認為，無論是領先者美團外賣還是落後者餓了麼，市場份額一直是關注核心，沒有中短期和長期之說。王磊說離50%的目標在持續靠近，但就是不透露最新市場份額，明擺著不到50%，之後又說市場份額不是關注核心，很容易給外界留下自欺欺人的印象，無法與美團外賣平起平坐就說自己不關注市場份額。

換個角度看，如果1年後餓了麼市場份額真的達到50%，那王磊肯定第一時間敲鑼打鼓大肆宣傳，但現實是，無論是去年7月還是8月，餓了麼均未公佈市場份額達到50%這一特大喜訊，而是轉趨低調閉口不談。由此可見，餓了麼追趕美團外賣註定任重道遠，短期內立竿見影不太現實。

事實上，令王磊扎心的是，餓了麼在與美團外賣纏鬥過程中，並未明顯削弱其戰鬥力，後者反而越戰越勇，目前已取得接近絕對性領先優勢。儘管2019年餓了麼在市場下沉、數字化、與口碑融合等方面做了很多努力，但想打翻身仗非常難。

“我們曾經說過，以前友商打餓了麼是站在2樓打1樓，老逍對我的要求是讓我們到6樓去。我告訴老逍，我們今年（指2019年）爭取到3樓。”去年王磊曾說道。話說，就算餓了麼到100樓都沒用，美團外賣和餓了麼將長期作為一二名存在，誰也打不死誰，準確說餓了麼怎麼也打不贏美團外賣，雙方差距實在太大。

近期，阿里在強攻美團點評上又有新動作。1月8日，傳聞螞蟻金服CEO胡曉明將兼任阿里本地生活公司董事長，負責餓了麼、口碑等本地生活服務產品。明眼人都看得出，此舉衝著阿里本地生活公司的勁敵美團點評而來。

就在同一時間，美團點評掌門人王興意味深長地說道，“生子當如孫仲謀”，似乎在迴應胡曉明掛帥阿里本地生活公司。“生子當如孫仲謀”是曹操對孫權的讚歎之語，現在借指晚輩有真才實學，王興看似夸人實則損人，暗諷胡曉明是晚輩，雖然能幹但無法與自己相提並論。

在我看來，阿里配備精兵強將固然可以提升餓了麼、口碑一定的戰鬥力，但在外賣市場格局初定的大背景下，尤其是美團外賣已高築競爭壁壘，人員配備和運營體系不斷成熟，且日活表現佔優，餓了麼光靠能幹的胡曉明帶兵打仗，就想衝擊如日中天的美團外賣，難度著實不小，恐難以在戰局中扭轉劣勢。

進入2020年，無論餓了麼、口碑為反撲作何種努力，其與美團點評的競爭都將變得不再性感，因為冥冥中結局早已註定，2年前平起平坐的夢該醒了。