2013年5月，美圖第一部手機誕生；未過七年，2019年美圖手機便釋出告別信，宣佈關閉手機業務，將美圖手機的品牌、影像技術、二級域名在全球範圍內獨家授權給小米。

此後，美圖進入線下美容護膚市場：推出諸如meituspa潔面儀的美膚智慧硬體、上線依託於美圖影像實驗室的AI開放平臺，服務於醫療美容、美妝門店等場景；在美妝領域，美圖與屈臣氏達成合作，顧客可通過店鋪的“美圖魔鏡”進行AR試妝。

1月13日訊息，美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻近日在公司2020年會上表示，美圖最大的機會仍是服務“變美”的需求，讓每個人都能變美，在未來美圖將計劃為此花費十年時間。

具體到未來三年之內，美圖將繼續發力影像、美妝和面板管理行業，值得注意的是，在此基礎上其還宣佈了新計劃——美圖將逐漸佈局醫美行業。

對於已經過去了的2019年，吳欣鴻認“太難了”，無論是網際網路行業競爭還是經濟大環境都充滿了不確定性和挑戰。

以下為吳欣鴻演講全文：

首先，跟大家分享兩個喜訊。

第一個喜訊是，公司已經在19年第4季度盈利預喜，預計盈利1500萬到2100萬人民幣，大家應該都有看到公告。這是我們在2019年初定下的目標，很高興我們如願實現了目標！但這只是公司從不健康的狀態恢復到健康狀態的一個過程，我們依然處在面臨很多挑戰的階段，希望大家繼續努力。

還有一個喜訊，2019年我們的WIDE短視訊獲得了蘋果公司年度精選“App年度趨勢”的殊榮，中國區只有3個App獲此殊榮，這是一個含金量非常高的獎項。在這裡，希望聽到大家的掌聲，為我們自己鼓掌！

說實話，今年真的是“太難了“，我們遇到很多的挑戰。在外部，無論是網際網路行業競爭白熱化，還是經濟比較不樂觀，這是一個很艱難的年度。當然，穿過黑暗就能迎來黎明的到來，我們現在就是在等待光明的階段。

接下來，借年會的機會，我也想說點心裡話，分享一下我個人這一年的感受。

我以前是學藝術的，比較感性，思維也比較發散，以前經常天馬行空，導致我們有一點失焦，進入到很多領域，戰線拉得很長。但在2019年，我重新學會了聚焦。每做一個決策，我就會問這是否符合公司的核心戰略，是不是符合我們的優勢，會不會又導致我們的戰線重新變得很長。

聚焦說起來很簡單，但做起來很難。我在《喬布斯傳》看到一句話，喬布斯經常在公司做的事就是Say No，就是他決定這個不做，那個不做，這讓公司一直聚集在主線上，保持非常強的競爭力。

今年是美圖創立的第12年，我們也展望一下未來十年的計劃。

今年我們更新了公司的使命：讓每個人都能簡單變美。變美是一個亙古不變的剛需。2000多年前的古羅馬，那時貴婦們就知道用牛奶、杏仁還有亞麻油來做化妝品，後來更用鉛粉擦臉美白。

2019年，中國人均GDP首次超過了1萬美元，消費的觀念有了一些變化，特別是女性從偏家庭消費轉向了悅己型的消費，這也給美圖很大的空間，讓我們進入變美的行業，去賦能、幫助這些行業數字化。

所以我們也有了新的願景：整合變美生態鏈，幫助使用者全方位變美。全方位，意味著從虛擬到現實，在現實生活中變美，是我們未來十年的追求。

具體到未來的三年，我們會集中做好兩件事。一是，賦能影像、美妝、面板管理行業。比如影像，現在很多的婚紗影樓都在用美圖的自動修圖、AI修圖，幫他們節約大量的人力。當然，我們所做的還遠不止這些。第二，在未來三年我們也會逐漸佈局醫美行業。在這方面也可以發揮我們的優勢。

再具體到2020年，我們的重點會放在消費者社群、美妝行業和海外業務上。美圖有很強的品牌力，但是我們怎麼才能構建平臺力，這就要依託美圖秀秀為核心的消費者社群，才能把我們的內容生態打造起來，才能讓我們更好地進入到影像、美妝、面板管理這些行業。

美妝行業是我們準備要進入的行業的核心，自然成了2020年的重點。海外業務在2019年的增長很快，無論是使用者數，還是訂閱的收入，還是程式化廣告，都有很大的增長。新的一年我們會繼續在海外業務上做很大的投入，擁抱出海的浪潮。

可以說，未來的幾年，中國會有一個很有特色的出口產品，就是App。未來，全球使用者所使用的App，我相信有一半以上將會來自中國公司。

最後，我希望美圖能夠成為一家穿越週期的頂級公司。無論是行業還是巨集觀經濟，都有周期的起伏，有高峰有低谷。但只要我們有清晰的戰略、優秀的團隊，有給力的激勵機制，我們一定能成為穿越週期的頂級公司。