邵清，中國醫藥網際網路領風雲人物、知名專家；北京交通大學畢業，物流管理、電子商務雙碩士，上海交通大學EMBA，畢業後進入醫藥物流、電商領域，正所謂專業對口。

他從事醫藥網際網路行業14年，是醫藥領域資深的網際網路操盤者和行業主要的推動者，榮獲多次“醫藥電商風雲人物”“醫藥電商突出貢獻獎”等，被稱為“骨灰級玩家”。

參與創辦九州通醫藥網（B2B)、京東好藥師（B2C）、京東醫藥城（平臺），以及京東到家、餓了麼（百度外賣）醫藥O2O板塊等企業和平臺，擁有豐富的醫藥健康電商領域的經驗，對B2B、B2C以及O2O具有深厚實戰經驗與行業資源。2015年後一直從事醫藥健康領域的O2O實踐，是醫藥電商O2O模式、醫藥新零售主要推動者和實踐者。

2019年，邵清針對目前醫藥新零售020模式作出診斷，指引，分析，請直接看重點:

單體，連鎖藥店020業務未來指引，定位，診斷:

劃重點

1:

30 分鐘送藥上門”的客戶心智在逐步養成。低線市場，在快速跟上這一程序。隨著返鄉人群以及送藥上門口碑的拓展，相信在未來幾年滲透率會大幅提升。

值得特別注意是，醫藥 O2O 的客戶復購率非常高。一旦客戶體驗後，80% 以上的客戶會持續下單，很可能成為其買藥的第一渠道。

2:未來幾年藥店經營會持續的承壓，轉型升級是藥店的唯一出路。O2O 賦能已經得到驗證，無論是通過平臺還是自營私域流量，都是藥店必須要考慮的重要途徑。

3:1)不做 O2O 的企業，未來會很難受；沒有做好的企業，未來會很後悔；

2)店多店少不是核心競爭力，單店產出是核心競爭力；“全渠道”、“服務全”的門店，應該成為未來行業的關注點；

3):跨界打劫的問題，會越來越多；傳統藥店的市場會迎來更多的競爭對手

4: 連鎖藥店一定要有平臺思維，將廠家引入，與廠家一起建立“以快速送藥上門”為標誌的 營銷場景，解決盈利的問題。