誰也沒想到，網際網路竟會上演著這樣的一幕。

最近，整個電商行業都颳起了一股旋風。幾乎所有的主流平臺，都開始學起了拼多多模式。

就拿美團來說，其上線的虛擬果園就跟多多果園如出一轍。使用者只要在線上澆水、施肥，就能收到平臺寄出的真實水果。

當然不止是美團，還有傳統電商巨頭也都在學習拼多多。越來越像的APP頁面，一樣的拼團玩法，以及相似的百億補貼等等。

然而，這些平臺都只是學到了便宜的表面，並沒有看懂真正的核心。他們以為只要跟牌補貼，就可以一樣受追捧。殊不知，拼多多真正便宜的背後，精心打造的“價效比體系”才是重點。

短暫的補貼不是競爭力，能夠從根源上一直便宜才是王道，拼多多其實很早就明白了這一點。

在供應端，拼多多進一步把“品牌商-消費者”的鏈條優化成“製造（田地）端-消費者”。省去了中間商賺差價，所以在拼團之前原本價格就具備高性價比。

在平臺端，其也擯棄了傳統電商的競價爭資源模式。而是打造了一套需求前置的去中心化模式。商家們無需靠黃金鋪位帶來流量，更多的是通過平臺智慧推薦、拼模式的裂變帶來。花錢買廣告，還不如把這錢讓利消費者。

除此之外，商家們不再是提前生產，而是按需批量生產。這樣一來，也節省了商家的設計成本。一來二去，通過去掉不必要的成本，同一件產品自然比其它平臺要便宜很多。

當初拼多多剛出來時，業界一致認為它不過是短暫的煙火，畢竟前面有兩座大山橫亙在前，很難有電商平臺能夠衝破阻礙。

但是事實證明，憑藉著全新模式的拼多多，不僅沒有胎死腹中，反而愈來愈勇，完成了4年超5億使用者的“奇蹟”。