我們知道，一個行業的崛起，往往會帶動另一個行業的興盛，中國網際網路行業快速發展，帶動了電商的興起，而電商的興起又讓快遞行業越來越火爆。所以說，如果一個行業發展好了，那麼就會形成一系列的連鎖效應。

其實在電商平臺還沒出現之前，快遞行業的發展速度一直都不快，而在各大電商平臺誕生之後，很多消費者開始選擇在網上購物，這樣一來，快遞公司就開始忙碌了起來，進而帶動了整個快遞行業的發展。

快遞行業雖然日益興盛，但是公司和公司之間的競爭壓力也越來越大，在這一過程中，有很多我們以前用過的快遞公司，已經逐漸被淘汰。還有一些快遞公司因為沒有搶得市場先機，而逐漸倒下。比如曾經廣為人知的宅急送就是個典型的例子。

說到宅急送，不得不說一說公司創始人陳平，他早在1993年就成立快遞公司，並且被外界稱之為“快遞之父”。陳平曾經在日本留學的時候接觸到快遞行業，並且很快被這種快遞員送貨的模式深深吸引，於是萌發了在中國創辦快遞公司的想法。

1994年，陳平回到國內和哥哥共同創辦了北京雙臣快運公司，這家公司就是宅急送的前身，而陳平也開創了中國快遞行業的先河。最初，公司做的是鮮花快遞，由於當時人們都是從實體店購買鮮花，而對於這種以快遞方式購買的鮮花非常有新鮮感，所以陳平公司的快遞訂單越來越多。

陳平在賺到第一桶金後，準備開始向更多的物品種類發展。1998年，宅急送已經形成了規模，逐漸走向了正規化道路。隨後，陳平在全國設立了上百個宅急送網點。

2007年，宅急送的全年營業收入達到了12億元，公司旗下員工數量達到10000人，毫無疑問地成為了中國快遞行業的“大哥”。與此同時，順豐快遞也開始崛起，全年營收跟宅急送不相上下。於是陳平就有了收購順豐快遞的想法，結果卻被順豐創始人王衛直接拒絕了。

陳平似乎也早已料到會被拒絕，於是他開始加大公司擴張力度，業務量也不斷增加。然而快速擴張的背後卻給宅急送埋下了衰落的種子。由於陳平過於著急，以至於融資最終失敗，“大哥”也變成了“小弟”。無奈之下，陳平只好選擇離開精心打造了15年的宅急送。

不過陳平並沒有失去信心，2009年他又創辦了星辰急便，利用正在崛起的電商平臺實現東山再起，並且獲得了阿里巴巴7000萬元的投資。然而陳平“過於心急”的性格再次顯現出來，他想在很短的時間內擴大公司規模，將一家負債4千萬的公司收購，結果不僅沒能將負債還清，反而拖累了自己的公司。

星辰急便很快陷入了困境，從2012年開始就在行業內逐漸消失，可能很多人到現在都沒有聽過星辰急便這家快遞公司的名字，而陳平也逐漸從淡出了人們的視野。那麼，你使用過星辰急便的快遞業務嗎？