B2B電商外包該如何做？

在上面的的內容中提到的更接近於B2C電商外包，當然B2B電商外包的本質性質是類似的，但B2B電商由於它的特殊性，基本無法做到電商運營公司抽分成，一般都是上面提到的第四點提供單項服務，然後對應的專案收取相應的費用。對於B2B電商外包的問題我個人給中小微燈商的建議是：

常規的網路推廣的工作可以讓銷售人員來自己完成，所謂的推廣技術來來回回也就那麼些小技巧，如果不懂，企業老闆可找人進行員工的輔導。一個月左右也學得差不多了。重點在執行上。

對於一些低頻的硬性工作，比如產品拍攝、產品圖的製作、網站的建設等可以外包來完成。但自己需要大概知道自己要什麼，單獨丟給別人也一樣是很難做好的，即使他真懂你要什麼，但牽扯到成本等等不監督的話也是達不到好的效果。

對於一些品牌宣傳方面的，比如軟文、品牌推廣等等需要一些特定渠道資源，同時又一些營銷深度的單項內容可以外包來做。企業自己去做反而成本更高，效果更差。

企業老闆打造個人品牌IP，來帶動公司品牌（後期燈商論道爭取專門寫篇文章），這個過程中需要的資源和推廣渠道可以外包。

總結：以上的內容算是針對這個話題的簡單的總結，真正現實中或許有更加多樣複雜的情況，我們只是給燈商朋友一些思維上的啟發。但不管怎樣，最後給中小微燈商企業的建議是，企業主自己一定要懂電商，至少應該懂電商運營的思路，幫你篩選那些懂電商的人才，或那些真正懂行的電商外包服務商。如果你只是指望電商外包公司，自己不去管，那註定100%是不會成功的。別人只是助力，關鍵一個企業每個板塊的成敗要看企業老闆本身的實力。

作者寄語:別人只是助力，關鍵要靠你的實力