隨著經濟不斷髮展，有的行業跟不上時代的步伐很快就被淘汰掉，而有的行業正處於風口上就能迅速起飛，這是很正常的現象。對於目前還處在發展勢頭的電商，很多人沒想過它未來有可能不存在吧？就像當年人們沒想過一大批實體店會關門一樣。

馬雲作為阿里巴巴的創始人，在電商行業中屬於殿堂級的人物，他深知自己所處行業的現狀，就像他剛進入該領域時，聲稱未來實體店將會倒閉一大半。然而，正當電商處於巔峰時期，馬雲又潑冷水了，他預言未來不存在電子商務這一說法，新零售將會取而代之。並且，馬雲非常自信地認為，將來超過他成為中國首富的人一定誕生在新零售領域。

那麼，何為新零售？阿里給出的定義是“以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售型態”。簡而言之，一切生產、銷售、服務都是以使用者為中心，更注重消費者體驗，通過大資料分析為使用者提供更加精準的服務。

目前，新零售模式已在全國興起，尤其在超市和生鮮領域運用得比較廣泛。比如一些連鎖超市，在每個城市每個區域都有一定的線下門店，同時還有自己的線上購物平臺，那麼消費者可以通過手機下單，選擇門店自提或者送貨上門，通常2小時內就可以送貨到家，十分方便，售後方面也能得到更加直接、便捷的處理。

相比之下，傳統電商中，消費者在購買生鮮物品時，最擔心的就是食材和果蔬不夠新鮮，而且在物流上又增加損耗的風險，對於商家而言，成本高又容易得差評，對消費者而言，物流慢且常常弄得購物十分不愉快。而新零售能夠很好地解決這些問題，給消費者帶來更好的消費體驗。

所以，自從馬雲提出新零售這一概念時，很多企業家和創業者將其作為未來發力的方向，比如阿里親自試水成立“盒馬鮮生”；蘇寧收購家樂福中國，為新零售發展奠定堅實的基礎。然而，新零售在近幾年迎來高速增長的同時，也面臨著了各種各樣的困境。

其中，又有一家新零售巨頭在風口上倒下了，負債3億，關店130多家，老闆跑路，高層被抓，它就是“鮮生友請”，成立於2017年，因涉嫌非法集資被立案調查，管理層張知豪、吳明明等人被抓。

鮮生友請的經營模式就是會員制，跟大多數圈錢跑路的開店套路一樣，先把攤子鋪大，然後利用各種優惠噱頭吸引消費者註冊成為會員，再把公司包裝成風口上的新零售模式，吸引加盟商和投資者入場，等資金鍊一斷裂，這一切的策劃瞬間崩塌，門店毫無徵兆關門，會員存在卡里的錢全部打水漂，供應商、員工工資、投資商的錢也討賠無門。

因此，新零售行業情景雖然廣闊，但並非所有人能夠從中獲利，背後除了需要雄厚的資本，還得有創新可行並且能夠實現盈利的經營模式才行，打著擦邊球或者歪主意進場的，很快就被市場所淘汰。對此，你們怎麼看呢？覺得新零售行業有發展前景麼？