根據領英的釋出中國人均每2年多跳槽一次，

而我在傳統電商這個行業待了10年之久，恍惚恍惚的十年也把我自己嚇一跳.

作為一個行業老兵可以說在這個行業付出了自己的青春與年華，也收穫了一些夢想，但是並不長久.

十年的傳統電商經歷對於我來說一言難盡，總體來說有收穫，也有淚水.

簡言之，做電商前幾年沒有掙到什麼錢，那個時候哪怕一天有一個訂單都會興奮半天，因為就在你快要死的時候突然又拉你一把，電商在那個時候還是非常新的東西，單單對網上這種交易方式本身就有一種非常新鮮的感覺，所以都是玩著做並沒有認真投入，真正進入發展階段是從14年開始的，那時候每天的交易額有五六萬，15年有十來萬，現在基本維持在七八十萬的樣子，算不上什麼成功，只能說是做的久有了，被磨礪的皮糙肉厚了，這點成績在這個行業這根本算不了什麼。在這個行業收穫比較大的就是讓我養成了一種 看問題要看本質的習慣，收益頗多。看問題看不到本質 一是修煉不夠，二是對事情了解不夠充分.

電商的本質是什麼？

1 不變的形體就是，平臺和買賣雙方，以及交易的貨品

2 事物的根本性質，是一種交易行為，商業交易行為，簡言之就是交易就是買賣

3 區別於其他事物的基本特質是，有中間交易平臺且平臺是虛擬的，買賣雙方是非面對面的，是在虛擬平臺上交流的

總的來說，電商的本質就是，買賣雙方在一個虛擬平臺上的非面對面的溝通和買賣交易行為.

未來只有兩種人，一種是在網際網路消費

一種是在網際網路賺錢.

馬雲說：“六年前我剛搞出淘寶網的時候，我告訴一位做皮具的老闆，把你的生意放到網上來做吧。”他說：“我先看看。”四年前我再次告訴他同樣的話。他說：“有時間再說吧。”兩年前他找我說：“我的生意都讓網上那些小孩搶走了。”

我還能說什麼呢？我用兩隻手握住他的手說：“一隻手是機會，一隻手是方法，機會是網路，方法是網路營銷。”這時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。不要錯過這次機會，你錯過的不只是一個機會，而是一個時代。

那麼我們在來看社交電商

社交電商是這2年剛剛興起的一個新的電商模式，以拼多多為鮮明的代表.

拼多多作為鮮明的代表，走的是社交團購模式，通過團購直接省錢，效果非常好，市場也很大，有的人說拼多多品質不好，確實是我也是切身體驗，但是價格確實不高，看價效比的話，沒什麼好說的，拼多多的成功意味著下一波紅利必定在社交電商，雲集也是其中典型的代表，雲集現在已經上市，起初的時候都不怎麼看好，甚至參與的人都不多，很多人甚至都沒有聽說過，但是直到雲集上市大家才大夢初醒，感覺時代發展的太快，我一個朋友早期做的雲集，就是通過社交裂變獲利，現在買了好幾套房子，我相當汗顏，當初也有很好的機會參與雲集，就是對於他的模式發展有所遲疑，以至於錯過去了，這是一位做雲集的朋友的陣子給我的收入截圖，當然現在做雲集顯然沒有先機優勢了.

再說小米的有品有魚

好多人問有品有魚是什麼，和小米有關係嗎，是傳銷嗎，。真能賺錢嗎等等類似的問題

大家可以去網上搜一下太多這種問題，我也對小米的有品有魚進行了詳細的了解，我就說一下我的看法

1.首先，有品有魚是小米旗下的社交電商平臺，這個是毫無疑問的，全稱是有品資訊科技有限公司，大家可以去網上查下企業資料，其中雷軍佔股百分之70.其次是我接觸到小米的高管內部講解關於有品有魚的專案介紹和規劃，有興趣的朋友可以找我，一起交流 .\\/:aikabaili。我給你發視訊資料，再次作為一個行業十年的老兵，第一眼就能知道這是小米旗下的無疑。關於這個問題不在多說.

2.有品有魚定位是社交電商，模式是頭部IP帶動渠道建設，後期通過社交裂變迅速發展，很簡單很明了的模式

現在處於頭部渠道建設階段，我也了解到了很多大的IP組織開始全國渠道建設，熱情之高漲讓我有些驚訝，但也是情理之中的，

3.小米有品有魚到年底預計GMV會達到10億詳情參考，網頁連結

2019最大的社交電商黑馬就是小米的有品有魚無疑了

同時雷軍在社交電商的野心還是很大的，渠道建設方面追加50億作為渠道創新建設的投入，大家可以去36氪搜一下.