華為、海爾、美的、TCL、小米等，當這些耳熟能詳的企業幾年前開始打造生態圈的時候，相比而言聯想要沉寂得多。

但聯想終究繞不過生態圈這道門檻。5G時代，如果沒有完善的生態圈，如何構建物聯網？

聯想的野心不止於PC、不止於手機。千呼萬喚始出來，聯想終於開始佈局生態。

在其他企業生態體系都“開花結果”時，聯想能否追上別人？

陣痛的聯想

2020年，聯想36歲。在過往的幾年中，這家老牌的科技巨頭不斷地調整自己的公司策略以及框架，雖然在極力顯示出活力，但仍給人以一種英雄遲暮的疲態。

然而作為一家老牌的科技巨頭，聯想的財報依舊亮眼。聯想財報顯示，聯想集團截至2019年9月30日的第二財季營收135.2億美元，同比增長1%；淨利潤2.02億美元，同比增長20%。目前，聯想營收已連續9個季度實現同比增長。

但只是表面現象。

根據過往業績檢視，其營收增速從2018年Q1的19%後便開始放緩，直到2019年第二財季的1%；從產品營收方面來說，聯想太過依賴於自己的PC業務。

財報顯示，截至2019年9月30日前六個月，智慧裝置業務集團（包括個人電腦業務和移動業務）的收入為233.47億美元，比去年同期增長了6%；稅前利潤11.49億美元，同比增長45%。個人電腦業務收入202.87億美元，同比增加8%，佔同期總收入的78%。

“一條腿走路”成為了聯想明顯的特徵，而這對一家世界500強企業來說，無疑充滿了隱患。

而聯想這種“一枝獨秀”的原因，也是因為其公司策略不斷調整的“迷茫”。作為一家曾經令國人驕傲的老牌企業，聯想在PC時代鑄就了輝煌，但是在移動網際網路和後智慧手機時代，聯想卻敗給了自己。特別是在智慧手機上，聯想令人唏噓。

從“中華酷聯”到收購摩托羅拉，聯想手機曾經是多麼的意氣風發，但聯想手機的操作卻著實有一種一副好牌爛在手裡的感覺。

從2009年回購聯想手機業務，到2014年收購摩托摩拉，開始聯想、ZUK、摩托羅拉“三駕馬車”共同發力，覆蓋中高低端全部手機市場。至此，聯想手機依舊是一副欣欣向榮的樣子。

然而手機的確不是聯想的“親兒子”，在2016年的“去聯想化”戰略上，只保留ZUK、摩托羅拉，前者衝擊國內中低端市場，後者專攻海外市場。然而在2017年，ZUK又停止生產，聯想品牌重獲新生結伴摩托羅拉前行。然而，並不明確的定位以及頻繁更替的手機品牌，加之小米、OV等品牌的攻佔市場，聯想手機也就逐漸沒落。

慢別人一步的生態有戲嗎？

雖然在智慧手機方面失利，但隨著人工智慧技術的發展，智慧家居市場也迎來了巨大的發展空間，這無疑給了聯想一次全新的發展機遇。

基於此，2018年，聯想正式公佈了智慧物聯生態戰略，並在接下來一口氣釋出了幾乎涵蓋了智慧家居全部場景的智慧新品，包括智慧音響、掃地機器人、智慧門鎖等。

某種角度上，未必是聯想的產品品質不好，也不意味著小米就一定品質優秀，而是小米介入生態體系是最早的那一撥。已經用生態概念影響了消費者，打造了完整的生態體系叢集，這就是小米的優勢卻是聯想的短板。

從智慧家居、生態概念行業來看，聯想現在打造生態圈不僅僅是晚一步的問題，而是在生態產品體系中也不佔上風。他們推出的產品幾乎是跟風，缺少自己產品獨特的核心優勢，憑什麼聯想的生態產品就一定賣得過小米、賣得過華為？

“生態”是聯想對於智慧產品的一次深入的佈局，但在速度和節奏上似乎慢人一步。

聯想生態模式為既包括對內消除壁壘，又包括外部的開放合作。其含義就是打造智慧家居的互聯互通。但是在聯想開始佈局之時，行業內的家居互聯互通已經進入可落地的執行階段。

比如，華為是1+8+N（以手機為主入口；以平板、PC、穿戴、HD、AI音箱、耳機、VR、車機等為輔入口；以及泛IoT硬體）的智慧化佈局；小米為1+N（以智慧手機為中心整合一切智慧終端和硬體）；海爾則是以使用者為中心，構建“5+7+N”（包括智慧廚房、智慧浴室、智慧客廳、智慧房間、智慧陽臺等五個空間。“7”是全屋洗護、全屋安防、全屋美食、全屋娛樂等七大全屋解決方案。）場景生態，並且坐落於上海的海爾智家體驗店，還能讓消費者真實的體驗到智慧家居生活的樂趣。

聯想智慧家居的優勢是什麼？如何打好生態這張牌？一切還需要時間檢驗。