網際網路是工具和武器，對於傳統企業，最重要的是掌握這個武器，但是，掌握了這個武器，並不意味著就一定能打勝，最終，當所有人都掌握這個武器之後，還是要回到商業的本質。網際網路作為工具永遠要服務於商業的主體。如果認為網際網路是一個拯救者，只要用網際網路在運作就意味著能夠戰勝一切市場競爭對手，這種觀念絕對是錯誤的。

在Web3.0時代，網際網路資訊得到高度聚合，消費者也被深度細分與聚合，這為廣告主精準鎖定目標受眾提供了極大地的便利。低效的、強制性的硬廣告必然會慘遭拋棄，未來的廣告將在大資料分析的基礎上，完全根據受眾的喜好與習慣進行個性化定製，精準到讓受眾愛上他看到的廣告。目前而言，對於一般電商企業來說這還是難以企及的，畢竟大資料的梳理與挖掘並非輕而易舉能做到的。

人類過去200年的經濟史，實質上就是商業演化的歷史。商業演化不僅為我們創造了物質形態的新產品、新技術，而且從根本上改變了人類的生產方式、生活方式、交往方式和價值觀念。商業演化的歷史又由企業和企業家的焦慮來創造，要想不焦慮，要想發展，應主動進取緊緊擁抱“風口”。現在的風口就是“網際網路+”，然而，即使是佔“網際網路+”的風口上，應風向也經常變，競爭很激烈。在企業轉型升級、網際網路化及與“網際網路+”交織之下，企業和企業家想不焦慮都沒有辦法。

隨著技術的進步和人類認識的持續突破，網際網路也在無限升化。對傳統產業而言，網際網路能發揮很大作用，發揮作用大小取決於傳統產品及傳統行業對自己的改造，使之能與網際網路對接，對接不好，效果不好，對接得好，效果很好。因此，傳統行業使用網際網路成效取決於傳統行業自身改造，而非網際網路，傳統企業只有對網際網路研究透徹，才能利用好網際網路。

“網際網路+”不是簡單地將網際網路與傳統產業粘在一起，即，這不是“物理反應”，而應該是“化學反應”；“網際網路+”傳統企業是要素的重組，是用網際網路改造傳統產業的生產方式、經濟模式、產業結構的過程。網際網路有其自身的特點：網際網路是一個很大的市場，有很多的參與者，最強的地方是可以跨業、跨區、跨領域。

現階段，“網際網路+”的縱深發展及滲透到傳統行業的序幕才剛剛拉開，網際網路主題已在深刻影響傳統產業，其業務模式和商業模式在進行加速變革。市場會對網際網路主題產業的盈利模式和公司發展重新認識。

傳統企業必須著手加上網際網路，因任何企業的轉型，無外乎是人的轉型和事的轉型。無論網際網路如何進步，但網際網路的基礎本質仍是資訊的載體，進步的過程實質上是資訊公用化的過程，而且是實時的公用化。於是，網際網路帶來的本質變化，就是資訊逐漸由不對稱變為對稱，自然也就提升了商業上所有的市場資源配置的效率。因此，所謂網際網路化，就是對傳統商業流程中所有資訊不對稱環節的替換、最佳化與重構，或者乾脆創造新的商業價值鏈。

傳統企業的網際網路化，應從戰略規劃到品牌建設、從組織變革到文化重塑、從產品研發到營銷推廣的所有方面開始規劃和制定方案，並應遵循以下幾個階段：

1）產品模式與營銷模式。其本質上是把網際網路當工具使，如O2O、C2B、社會化營銷等，與使用者互動，以更精準的發現使用者需求、最大限度地滿足並超越使用者需求的同時，降低成本，提高效率。

2）利用“網際網路思維”來改造傳統企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈，企業平臺化、組織扁平化、建立員工創新激勵機制，提升企業運營和管理水平，最終為企業全面匯入“平等、開放、協作、分享”的網際網路基因。

3）整合企業內外資源用“網際網路思維”開闢企業新的商業模式，如長尾模式、平臺模式、免費模式、跨界模式、社群模式、融合模式等。