近日，一位阿里巴巴員工在某網際網路論壇發帖哀嘆：

人才都去哪兒了？老闆下了KPI，完不成任務就只能等著瞧了，撈了一天簡歷，淨收到些亂七八糟的簡歷，難道大家投簡歷前都不先掂量掂量自己。真想不通開那麼高的薪資居然招聘不到合格的人才。

對此，有的網友說，你撈簡歷的價值是什麼，針對招不到人你背後的思考是什麼？你背後的策略打法落地時間節奏是什麼，有沒有準備策略大圖？新招進來的人不行，有沒有附能的預案？你對於集團的貢獻是什麼？

網際網路本來就魚龍混雜，平心而論大多數做的工作真有職位描述的那麼高大上嗎？其實，大多crud足矣。

阿里不是真的招人才，真正的人才不屑於阿里。招聘不到人第一先看看市場上這種人有沒有，多不多，在哪兒。高薪招不到人很正常，特別是先掂量掂量能解決這個問題的人才，看不看得上“高薪”。人才看到你這招聘態度，估計要先掂量掂量工作環境。

公司都給了那麼高的錢了你還招不到人，連合適的簡歷都收不到。那麼，需要反思下為啥招不到，面試官面試題面試過程是否科學？幾個基礎幾個資料結構幾個演算法就否定一個人？你到底是要能講課的還是能幹活的？想明白了就好辦了。

撈簡歷的價值在於合理利用公司閒置資源，招不到人說明現在人才市場動盪，在佐證了撈簡歷的用處，在動盪不安的人才流動中抓到符合公司價值觀的人才。作為公司hr應該更努力地為公司招攬人才，為集團招攬志同道合的人才，為公司的前進增加動力源，為公司賦能而奮鬥。新進來的人不行，只要價值觀與公司配齊，其水平後面會相應提升。

那麼，大家怎麼看呢？