那麼，在1月22號的直播間裡，張小龍又講了什麼呢？號榜大學的首席戰略官、頭部硬核財經博主楊大寶財經 做了一份速記，現在分享給大家。

潘亂&張鵬問：推薦是對於什麼衡量更有意義？

張小龍回答：需要花一定的成本才能獲得的東西，才更有推薦的意義。付出時間的成本，金錢的成本。

潘亂&張鵬問：為什麼這麼在意每個人的表達，為什麼這麼在意去中心化？

潘亂&張鵬問：一邊是科技一邊是人文，如何看待網際網路創意？

張小龍回答：沒錯，我也有這個感受，我甚至是覺得網際網路比之於十年前，是倒退了。但是這是大環境決定的，十年前只要有一個想法，建立一個網站就可以了。但是現在行業結構穩定，靠資本驅動了，靠創意驅動越來越難。但是這裡的挑戰是，古時候一個人可以做一個工匠，可以賣給少數的人。蘋果就是一個很好的工匠，可以批次地生產出來放到每個人手裡。需求沒有很大的變大，創新性的需求還是存在的。但是中國市場消費群體特別大的時候，會有一種求速度的感覺，就會用求速度的解法去面對它。

張小龍回答：資料產品經理是個笑話，產品經理就是產品經理，這只是一個數學問題而已；產品經理要持續做設計，這是機器不能做到的；機器的優勢是什麼？是一個歸納的過程，有一萬個經驗點；人是一個演繹的過程，有很強的泛化能力。機器有十萬張貓的照片，才能識別。演繹是什麼？演繹就是設計了，可以根據很少的樣本，推理出新的東西出來。只有內容推薦領域才能交給演算法，所有分內容推薦領域是要靠人去做的。

潘亂&張鵬問：在演算法的環境下， 你的判斷和演算法有矛盾怎麼樣？

張小龍回答：你交給演算法去做，你把目標給它，你就會知道結果大概是什麼樣了。比如說谷歌，阿爾法狗去下圍棋，只要它的資料夠多，就可以下贏職業棋手。阿爾法很穩定，不會出錯，不會生氣，不會翻盤。

潘亂&張鵬問：什麼是好的產品經理？

張小龍回答：十年後產品經理在大廠待著，把流量用到最高效，會出現一些產品經理的情況。但是，你開一個咖啡店，能做一個咖啡杯，你都是產品經理。產品經理不是按照說，你有一千萬人用了，才叫好的產品經理，要不生產泡麵的產品經理最牛逼。傳統的產品經理，把一個咖啡杯做得很好，特別佩服。

潘亂&張鵬問：產品經理這個行當，靠的是工匠精神嗎？它會因為工業化被取代麼？

張小龍回答：整個行業越來越集中的時候，產品經理只需要做一顆螺絲釘就好了，可能面對的是資料的結果，生產咖啡杯的產品經理就消失了。產品經理會大量失業了，如果不會失業，就會對產品經理的定義和十年前會稍有不同。我們如果不是靠自己的創意去工作，那這個工作就沒有價值了。

潘亂&張鵬問：產品經理往往對世界的看法有自己的理解，所以用產品去實現這個議題。但如果被機器定義了，就沒有了自己議題。你會去定義很多細節，糾得很深。現在好多人都在說，好多版本8.0，超過了好多人的預期。你做這些變化，是不是階段性思考的集中釋放呢？

張小龍回答：所有的思考不是突然心血來潮，但是使用者的評價和我們的初衷有很大的差別。舉例：8.0為什麼微信突然QQ化了，我不知道是不是個好事。我們在做這個事情的時候，並沒有去想QQ是什麼樣的， 沒有刻意地讓它年輕化。只不過大多數人對它的反應，是視覺化的反應。

張小龍回答：所有的評價都是想多了，大家都以為我們先定下一個戰略目標，然後再去細化它，這樣的事情交給機器去做就可以了。其實並沒有定下來一個更加社交或者年輕化的事情。我也不覺得表情是年輕人的代表，年輕人用的東西都是年紀大的人設計出來的。微信不去給使用者的年齡做區分，不去做區別，希望這個版本所有人都可以用。

潘亂&張鵬問：說到表情我想到一個事情，你說影片號是將影片標準化，線上化，結構化一下。但是對於表情，你怎麼看？

張小龍回答：影片是使用者做的，我們把它結構化一下。但是隻有好的產品經理才能做到在原有的框架基礎上，就能作出新的東西。我說的垃圾產品，它可能做到了這種效果，但它真的是垃圾。

潘亂&張鵬問：8.0釋出後，你在關注什麼？你會怎麼樣？是不是在跟五條人唱歌？

張小龍回答：是的，正在跟五條人唱歌。知道了五條人在廣州生活了很久，還有石牌橋，在那裡賣過打口碟，我也買過。還有更好的一點是，他們唱歌的方式我挺喜歡的。我見到他們我就問他們，你們是不是受到了左小祖咒的影響？他們說是的。能夠欣賞五條人的人有這麼多，沒想到，很奇怪。

潘亂&張鵬問：你喜歡什麼音樂型別？產品經理會被搖滾樂感染嗎？

張小龍回答：我上大學受搖滾樂影響很大，受崔健影響很多。我還去現場聽過崔健，一個人在年輕的時候更多的聽搖滾樂，代表了一種個人激情和反抗精神。

張小龍回答：做產品是一個特別理性枯燥的過程，沒辦法把自己的情緒帶進去的，唯有啟動頁可以，所以會有一點表達。

張小龍回答：有故事的話，我跟同事們說過，我有一次在開一個很正經的會我在中間開小差了，拿出了一張紙在上面寫了這幾句話，功能都連起來了，特別簡潔，沒有修飾詞。你是透過影片號看到了另外一個身份的你，一首歌代表了一首歌的播放，直播是看到了你看到的世界。大版本的釋出，團隊壓力都挺大的，但是很多功能的準備已經很長時間了，另外我們的釋出策略，後臺會準備得比較好，有問題就灰度它，或者降低灰度面。信有社交效應的， 一幫人一起玩，沒有能預測它能不能玩得起來。跟王陽明的書有一定的關係，因為你看見，所以它在。對於我們社交來說，只有當我們看見他，才是我們的朋友。我記得看過王陽明一本《傳奇錄》還挺受啟發的，和量子力學結合起來挺有意思的，因為我們7.0的那句話：因你看見，所以它在。一顆粒子，你觀察它，它就在，你不觀察它就是一個波。

潘亂&張鵬問：為什麼蘋果使用者比安卓使用者早？

張小龍回答：可能臨時安卓的事情有些問題沒搞定，本來想一起釋出的。

潘亂&張鵬問：你覺得你更靠工程師一點還是產品經理一點？

張小龍回答：我不認為我是最牛逼的產品經理，我不能靠量來說。從我自己的思維角度來說，我更多的是一個工程師，思維的方法還沒有一個脫離工程師的說法。好的產品經理不一定是要工程師，但是它代表了一種理性思考，邏輯思維的能力。當我們說這個東西，它代表了人性，代表了別的什麼的時候，它需要複雜的邏輯推理能力。做產品需要非常系統化的思考。

潘亂&張鵬問：做產品這麼久，你見證了更為複雜的推導過程，你這邊有沒有新生代產品經理？

張小龍回答：很多靈感可能來自我這裡，但是我會跟同事碰撞。我的靈感沒有得到大家的肯定的時候，也會失落，還好我比較自信。

張小龍回答：產品經理是不可以被培訓出來的，他一個人有很多經歷，特別是失敗的經歷，才能鍛煉出很多能力出來。

潘亂&張鵬問：如何識別產品經理？你傾向於找什麼樣的人配合你做產品？

張小龍回答：我傾向於找工程師。理性和複雜邏輯的推演，是我看重的。

想象型的靈感型的也需要，但是想象是最容易的事情，但是直覺或者想象也是需要被訓練的。比如，你去和職業棋手下圍棋，你想象力再豐富也沒有意義。

潘亂&張鵬問：放下手機見個面，用完即走，但是8.0影片號加了推薦，讓人不走，怎麼辦？

張小龍回答：推薦的東西，如果定義為娛樂時段，它在這裡娛樂消費，消耗時間，這個版塊立即走就不一定是這樣的。比如，一個120分鐘的劇，我只要讓你看60分鐘，沒有意義。

潘亂&張鵬問：你說過不做資料的奴隸，有自己的選擇，選擇是不是很奢侈？很多人沒有選擇的能力。

張小龍回答：我覺得所有人面對的境況是一樣的，包括我自己。我也不能隨心所欲地去做一個決定因為每個人總體都是有一個目標的，我說的不要做數字的奴隸兩個意思：1. 你有一個目標，但是你不能用不好的目標去達到；2. 不要把過程和結果綁死了。如何實現這個目標，你是有選擇的；假設我們微信需要更多使用者，我們也不會去做極速版，這就是一個選擇。路徑是可以選的，看起來更容易的東西， 最後改變的目標，反而是不容易選的。

潘亂&張鵬問：你為什麼體育特別好？

張小龍回答：我卡丁車我也開得很好，開到一個速度，讓看場子的一個小夥子嚇壞了。只是一種愛好，我每一種愛好都特別投入，當一個競技運動，而不是出汗當作鍛鍊身體的。它是競技型的。

潘亂&張鵬問：你更欣賞什麼球員？你的位置是前鋒。