任正非有一句非常經典的話：資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。這就是核心價值觀對於華為的意義。華為的實踐啟示我們，成功企業不是從偶然走向成功的，自有其成功的基因密碼。這個密碼就是華為人《華為基本法》中彰顯的開放包容、不斷挑戰自我的奮鬥文化。

正是堅持以奮鬥者為本的創新文化，加大創新研發投入的力度，每年拿出不低於10%的銷售收入投入“自主研發”。據華為2017年年報顯示，最近十年，華為全球累積投入的研發費用高達3940億元人民幣，2017年投入897億元人民幣，佔據總收入的14.9%。正是基於為使用者創造價值的創新才是真正意義上的創新，他們從原本默默無聞跟跑者變成讓世人矚目的領跑者，進入了需要自己定向領航的“無人區”。

正是堅持以奮鬥者為本的團隊文化，弘揚注重協作的團隊精神，鍛鍊了一支來之能戰、戰則必勝、永不言敗的戰鬥團隊。華為早年倡導的狼性文化，最集中的體現在群體奮鬥而不是個人的單打獨鬥。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”成為團隊協作精神境界的生動體現。任正非曾經給這支隊伍定位，提出“用腦”“強腰壯腿”“去贅肉”的觀點。意思就是高階幹部要用腦袋洞察市場、規劃戰略；中層幹部在企業中承上啟下，“腰”要強硬否則無法支撐企業正常運轉；基層員工就是腿，只需要執行否則寸步難行。“

正是堅持以奮鬥者為本的低調文化，始終在不露鋒芒中突破。“簡單為人、用心做事”成為普遍常態，“以行踐言”成為華為低調的格言。軍旅經歷的任正非從不擺譜，以其不爭名利、榮辱不驚的行事風格給華為烙下了低調、務實的鮮明印記。近20年來，華為任以其特有的低調，換取了中國頭號高科技企業，換取了18萬員工的高收入。華為的低調僅僅表現在對媒體上，但是對外形象塑造上卻是高格調。華為參加的無論是國內還是國際上的每次展會，都能做到高規格布展、高水平亮相。

正是堅持以奮鬥者為本的規則文化，勇於“自我批判”，逐步形成了獨特的體制、制度和機制。圍繞客戶需求構建公司架構，“讓能聽到炮火的人（如專案經理）指揮炮火。”幹部選拔堅持三權分立制度，杜絕跑官要官現象。堅持10%的末位淘汰，高層幹部也不例外，催生了內生動力。實行CEO集體輪值制度，培養一批相對穩定、於奮鬥的領頭羊。（王兆善/文）