2019年對於京東集團而言是具有轉折意義的一年。在這一年,京東集團重回增長軌道,同時也正式確立了“以零售為基礎的技術與服務企業”的戰略定位。進入2020年,京東集團有將向著何處前行?
1月19日,京東集團董事局主席劉強東發表新春致員工信。其中,對於2019年的總結,劉強東表示,過去一年,幾乎所有行業都面臨著穿越經濟週期的考驗,京東也不例外。
而對於京東集團2020年的發展方向,劉強東在信中表示,2020年集團關注的核心同樣在於戰略、組織、機制、人才、文化五個方面。
其中,在戰略方面,劉強東將下沉市場、技術與服務、國際化明確為京東2020的三大“必贏之戰”。
根據《每日經濟新聞》此前報道,在1月12日舉辦的2019年度京東零售表彰大會上,京東零售集團CEO徐雷也曾提出2020年京東零售的“三大必贏之戰”,其中之一也包括了下沉新興市場(另外兩場必贏之戰為全渠道和平臺生態)。
當時徐雷表示,2020年京東零售一方面要在線上依託京東主站和京喜業務雙輪驅動,另一方面線上下深度運營近300家京東電腦數碼專賣店、超過1.2萬家京東家電專賣店、100多萬家京東掌櫃寶合作門店實現場景觸達和體驗,同時結合京東物流的“千縣萬鎮24小時達”計劃,以及京東數科的金融服務,以組合拳的方式對下沉新興市場進行全面拓展。就此可以看出,加碼下沉市場並非僅是京東零售的業務問題,而是被視為整個京東集團的戰略重點。
在技術與服務層面,可以看到,2019年京東集團在技術層面全面發力。在2019年11月舉辦的JDD大會上,京東便明確對外提出了“以零售為基礎的技術與服務企業”的集團戰略定位。而在此次內部信中,劉強東強調,集團重新定義了從“零售和零售基礎設施”到“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”的戰略定位。同時他表示,技術和服務收入佔比不斷攀升,持續夯實了核心競爭力,這是京東集團決勝未來的堅實基礎。而在國際化佈局上,劉強東表示,目前京東國際業務在東南亞繼續保持了高速增長,商業模式更加清晰。
除了戰略方面的目標外,在組織方面,劉強東此次在員工信中表示,將打造以Big Boss為核心的積木化組織,並將已經在京東物流成功試點1年時間的Big Boss機制在全集團推廣;在機制方面,將重點營造協同和創新機制,一方面促進每個組織單元之間的緊密配合、彼此聯動,另一方面將為創新專案提供全方位的支援。
此外,在人才方面,劉強東表示,2020年京東集團將繼續提升關鍵人才及梯隊能力建設,打造支撐未來的人才體系。另外他還在信中稱,2019年京東集團幹部年輕化的專案取得了明顯進展,總計有6720位“90後”獲得晉升。
截至美東時間1月17日收盤,京東集團股價為40.35美元,較前一日收盤價增長2%。而如果回顧過去一年來京東集團的股價走勢,可以看到,截至美東時間2019年12月30日,京東集團的股價為35.4美元,全年股價漲幅超過74%。
此前在京東集團2019年Q3財報釋出後,包括高盛、花旗、傑富瑞等多家機構都對其表示看好。高盛在研究報告中曾指出,基於京東釋出的第三季度財報資料,多項核心指標遠超市場預期,重申買入評級,並將京東目標價上調至47美元。