盒馬春節前再開13家大店

1月12日，盒馬在南京新街口開出全國首家創新旗艦店，門店包含二樓餐飲和一樓線下自提業務，同時滿足CBD客群商務宴請、聚餐場景需求，也提供一日三餐和下午茶服務。來自盒馬的資訊顯示，元旦至除夕期間，北京、上海、廣州、深圳、西安、成都、重慶、寧波、蘇州等城市將陸續新增13家盒馬鮮生門店。春節前僅盒馬鮮生門店就有望達到220家。接下來，盒馬mini會從上海走向全國，快速覆蓋盒馬大店還未覆蓋的區域，替代前置倉。

上榜理由：

2019年盒馬不僅保持了開店速度，也在尋求自己的寬度和深度。在大店的基礎上，推出了盒馬mini、盒馬菜市等多種業態，擴大對不同場景、地區和人群的覆蓋；提高自有商品比重、加大生鮮直採比重，進軍農產品產業上游，不斷提升“產品力”；盒馬火鍋上線的背後又展現出盒馬強大的組織效率與零售體系化能力。各種生活服務業態也被陸續疊加在盒馬生態中。去年11月底首個數字化社群購物中心“盒馬裡”的開業，又打開了更大的想象空間。

徐雷宣佈京東2020三大戰役

京東零售集團CEO在京東年會上表示，“2020年京東零售的主基調是‘有品質的加速增長’。不成長便退場，加速是我們的必然選擇。2020年，京東零售將在交易額、收入、使用者、利潤這四大核心指標上均實現加速增長。”2020年京東零售將重點打贏全渠道、下沉新興市場和平臺生態這三大“必贏”之戰。

上榜理由：

不管是財報的資料表現，還是內部的創新力度，京東都比2018年有巨大改觀。財報方面，京東的淨利潤大增，運營成本有效降低，營收實現觸底反彈；業務創新方面，快速下沉的京東家電專賣店、社交電商平臺京喜、重慶開業的電器超級體驗店，還有七範兒等，無一不引發行業熱議。京東從2018年的困難重重，轉變為2019年電商轉型升級的弄潮兒，京東正在迎來徐雷時代。

易果千萬股權遭凍結

易果生鮮的運營主體——上海易果電子商務有限公司被凍結其價值1029.72萬的股權、其他投資權益，執行法院為上海市長寧區人民法院，凍結期限自2020年1月14日至2023年1月13日。對此，易果生鮮方面暫未作出迴應。易果成立於2007年，成立至今累計獲得7融資，曾多次獲得阿里及阿里旗下雲鋒基金、天貓的投資。具體而言，其A輪、B輪、C輪及D輪融資均有阿里系的身影，且後者均為領投方。

上榜理由：

2019年開始，易果頻頻陷入旗下公司停止服務、疑似解散、被阿里“拋棄”等傳聞。無論是安鮮達的疑似解散，還是我廚的疑似關閉，都指向母公司的經營之困。易果重度以來阿里系，從融資到營收都始終缺乏強有力的造血能力。有媒體此前報道稱，2017年阿里對易果的3億美元投資是針對安鮮達的投資，希望通過安鮮達打造天貓超市三公里理想生活半徑的配送概念。但這3億元卻被挪用到雲象供應鏈上。2018年進博會雲翔供應鏈還與阿里大進口戰略唱“對臺戲”，因此阿里將天貓生鮮的運營權轉給盒馬，進而產生了連鎖反應。

小紅書關閉上海所有線下體驗店

小紅書已於近期關閉上海所有線下體驗店，小紅書之家官方微博在2018年11月27日已經停止更新。小紅書迴應稱，，線下門店是小紅書在新零售領域的實驗性專案，經過一年多運營，大部分線下門店已經實現盈利，但開店數量和盈利規模本身不是小紅書探索新零售業務的目的，所以策略會不斷調整。小紅書並未透露常州、蘇州剩餘的兩家門店是否會陸續關閉及接下來的開店計劃。

上榜理由：

小紅書佈局線下門店的時間正好是網際網路平臺紛紛加碼線下門店的元年，小紅書存在盲目跟風的問題。美妝護膚是小紅書的特色，但是在這一領域，同一商場內的絲芙蘭、屈臣氏和其他一些美妝集合店更具優勢，到小紅書之家的顧客多是拍照打卡，難言轉化，坪效不夠理想。斬斷線下店的同時，小紅書更聚焦在創作者的變現上，去年12月小紅書上線了直播電商，幾日前還將品牌號升級為企業號，放寬商家的准入門檻並加大扶持的力度。

洋碼頭獲得微博數億元D輪融資

1月13日，跨境電商平臺洋碼頭宣佈，完成D輪數億元融資，投資方為新浪微博。正善牛肉哥投入1億元，成為洋碼頭合夥人。此次獲得D輪融資將用於進一步拓展短視訊和直播業務，在海淘直播上建立起更深的競爭壁壘，加速構建海淘直播大生態。洋碼頭是C2C模式的跨境電商平臺，目前擁有8萬買手商家，覆蓋全球83國。洋碼頭日常平均客單價超過400元，直播間的客單價高達1500元以上，同時，平臺展現出了不錯的盈利能力，在2019年實現全年全面盈利。

上榜理由：

洋碼頭CEO曾碧波稱，洋碼頭2018年時沒有任何流量入口的，流量下跌，交易額也跟著下跌。在外部環境的逼迫下，洋碼頭從2018年下半年開始探索新的玩法。2019年，抖音營銷以及和達人的合作幫助洋碼頭流量增長5倍，而且成本很低。本輪融資後，洋碼頭將獲得微博的流量扶持，提升曝光和品牌影響，並幫助微博生態的KOL做電商變現。曾碧波認為，2020年流量還得再翻兩三倍，短視訊營銷、微博營銷都要花大量的精力做，流量紅利是有今年沒明年，2020年有流量紅利，2021年就不一定有了。

聚美優品擬再私有化

自從2016年第一次私有化失敗後，陳歐在3年後再次提出私有化。此次以陳歐為代表的買方集團擬用每ADS20美元的價格進行私有化，交易一旦完成，聚美優品將從紐交所退市。陳歐認為聚美優品在美股市場被嚴重低估。私有化意味著聚美優品再次進入創業的過程，有利於公司更好地應對轉型和競爭。2014年聚美優品赴美上市後市值曾最高達56.5億美元，現在公司市值跌至只有約2億美元。

上榜理由：

不同上次股東集體維權，這次私有化幾乎沒有聽到什麼反對聲音。長期陷在泥潭裡的聚美優品，漸漸失去關注度。聚美優品等垂直類電商的沒落，並不能證明垂直電商這條路走不通。“垂直”的好處在於更容易通過專一專業的形象，建立情感上的連結和依賴，使使用者從信任，到認同，再到歸屬。“垂直電商不專業”是最大的問題。大多數垂直電商平臺在發展遇到瓶頸之後，就開始盲目擴張。一旦資金斷裂，就意味著專案終止。一些綜合類電商平臺的發展，其在垂直大類上的專業化程度，已經遠遠優於這些平臺。

喜茶公佈2019“成績單”

1月14日，喜茶對外披露2019年經營資料：截至2019年12月31日，喜茶已在43個城市開出390家門店，年內新增227家門店，其中主力店157家，智慧店型GO店63家，喜茶Go小程式全年新增1582萬用戶，小程式使用者總數達到2150萬; 喜茶已有高達82.31%的使用者選擇線上下單。在新品開發上，喜茶全年共推出240餘款新品。

上榜理由：

2019年喜茶的門店數翻番，完成了對一線/新一線城市的全部覆蓋，小程式購茶也成為了喜茶使用者體驗的一部分。喜茶在2019年有兩個值得關注的動作，一個是在跨界聯名的發力，另一個是通過推廣低卡甜菊糖無糖、植物燕麥奶等產品，打造健康化產品形象。兩者的共性在於幫助塑造品牌差異化形象。這在新式茶飲市場競爭激烈的當下，有其必要性和迫切需求。

阿里8億元收購餐飲SaaS公司客如雲

阿里巴巴旗下本地生活服務平臺——口碑已於2019年4月收購了餐飲SaaS服務商客如雲，交易金額達8億元。客如雲的主體公司將變更為時時同雲科技（成都）有限責任公司，由“浙江口碑網路技術有限公司”100%控股，公司法定代理人為李楊東，系阿里本地生活服務公司副Quattroporte。雖然這筆交易遲遲沒有官宣，但客如雲與阿里本地生活服務業務的協同工作已經在推進。

上榜理由：

本地生活服務市場正在從“流量紅利”時代向“數字化紅利”時代轉變，阿里和美團的競爭著力點共同指向B端智慧化。客如雲是B端市場的重要玩家，在SaaS領域深耕7年，海底撈、比格比薩、正大集團等大型連鎖企業都是其客戶。2018年5月，美團全資收購屏芯科技並掀起價格戰，阿里僅和二維火、客如雲等具有較強影響力的玩家進行合作。收購客如雲後，客如雲能夠得以吸收阿里雲的優勢並融入阿里本地生活服務生態，更好的助力“新服務”。

手淘首頁“有好貨”升級

位於淘寶APP首頁的“有好貨”欄目悄然改版：從以往的“達人分享”“演算法推薦”變成了每位消費者都能推薦優質商品，同時消費者還能給自己推薦的商品打上標籤、寫上推薦語。目前已有超過1.1億人次會邊逛淘寶邊推薦優質商品。現在“有好貨”的改版升級就通過這些消費者的推薦，精選出600多萬款優質商品，為更多人逛淘寶提供參考。同時，這一新機制也讓很多小眾優質品牌的脫穎而出有了新的途徑。

上榜理由：

2019年7月，淘寶孵化的使用者評價社群產品“洋蔥盒子”悄然升級，變身為“洋淘”；同時，淘寶商品詳情頁上的“買家相簿”也相應調整為“洋淘買家秀”，側重展現優質的圖片及短視訊評論，鼓勵更多年輕消費者進行更年輕化的方式分享和表達，優質內容也會被官方收錄，在手淘公域展出。無論是“洋淘”，還是“有好貨”，顯然，淘寶正致力於打造一個類似於小紅書的購物分享社群，讓每位消費者都能推薦優質商品

真維斯澳洲本部破產重組

澳洲服裝品牌真維斯1月15日宣佈進入自願託管程式，接收託管方為會計事務所畢馬威目前畢馬威正緊急尋找願意收購或投資真維斯澳洲業務的主體。真維斯在澳洲的146家門店恐將逐漸關閉。真維斯品牌創始人阿里斯特諾伍德近日表示，真維斯早已與“時尚”一詞背離。畢馬威託管方認為，澳洲艱難的零售環境，以及來自電商的壓力，亦是拖垮真維斯的原因。

上榜理由：

真維斯1993年進入中國大陸市場，生產銷售牛仔褲、休閒服裝。由於迎合了年輕消費者對此類產品的需求，填補了市場空白，得以迅速在中國各大城市商業街複製街邊店，曾有過年銷售額近50億港元的輝煌，巔峰時期門店數達到2800家。但之後風格過時逐漸被消費者遺忘，連年虧損更是在五年來關店1600餘家。雖然澳洲本部破產清算並未在運營層面影響中國市場，但無疑給未來蒙上了陰影。