在疫情常態化下，實體店紛紛倒閉。

流量紅利消失後，電商也迎來倒閉潮。

面對電商與實體大量倒閉，傳統商人該何去何從？

未來10年，必須牢記以下3個模式重新佈局！

1、新零售

2、社交新零售

3、直播社交新零售

一

純電商和純實體都將消失，未來想要生存，必須玩轉新零售。

新零售的概念想必大家都已耳熟能詳，可具體該如何運用這種新模式呢？

從實體商家的角度來說，想要打造新零售模式，必須要以線下為基礎，藉助網際網路、雲計算、大資料、打通線上線下，同時與物流融合。

當我們打通線上線下，就需要把實體店賣貨的功能，變成體驗、引流，透過下線入口把到店體驗的客戶導流到線上。

我們說的這個線上指的是依託第三方應用為載體，用網際網路做使用者連線，實現數字化轉型。

如客戶到線下消費的時候，可以由導購人員引導客戶下載APP或者收藏小程式。

這樣就可以把客戶變成使用者，與使用者建立連線，獲取使用者的資訊及資料，形成數字化資產。

同時，實體商家也可以資料中臺，把CRM、ERM、ERP、OA等軟體上的資訊孤島，相互打通實現整體經營的數字化。

最終可以依託數字及資料，分析市場的需求，做消費場景的升級，透過線上線下多個場景，滿足使用者的購物需求，提升整體的業績。

二

從2021年開始，實體企業想要生存，必須要做新零售實現數字化轉型，這是未來的標配。

如果我們是傳統的連鎖企業，未來想要快速發展，還需要在新零售的基礎上，加上社交電商模式。

新零售是依託網際網路，雲計算、大資料打通線上線下，實現數字化轉型，提升整體的經營效率。

而社交電商則是依託社交媒體工具為基礎，運用共享及分享經濟，讓更多的人參與到銷售推廣的環節，透過使用者的分享傳播實現業績裂變。

當我們在新零售的基礎上，加上了社交電商的翅膀，就能實現裂變的效應，放大使用者及業績。

比如我們是一家零售連鎖企業，全國有數千家店（連鎖及自營店），可以透過實體店覆蓋線下1-3公里的客戶，提供體驗及服務，銷售產品是其次。

當把下線的使用者匯入線上後，商家可以透過線上場景驅動消費者二次復購。

這種復購不需要到線下，而是在APP或者小程式上下單，由同城快遞配送到家。

那麼連鎖企業想要增加業績，就可以在線上店的基礎上，打造一套共享機制。

這樣不但實體店主可以藉助線上店提升業績，而且只要是連鎖店的會員，也能夠申請成為店主，去共享銷售環節中的利潤。

不過，會員申請的這個店主，不需要繳納加盟費，也無需開始實體店，只需要有一部手機，在社交空間分享既可以獲取收益。

因為目前人們的大量的時間都停留在手機上，在社交媒體平臺看內容，刷影片。

那麼當每個會員都參與分享傳播，就可以透過內容種草、社交傳播、社群分享等多種方式，提升整體的客流量。

但想要實現這個目標，實體店必須要有前置倉功能。這樣使用者在線上下單後，可以透過同城快遞人員配送到家，就像送外賣一樣。

三

從2021年開始，直播帶貨不再是網紅的特例，所有實體店的標配。

不過實體店想要靠直播增加業績，不能靠公域流量，而是需要用私域流量實現。

按照社交新零售的經營邏輯，當我們招募數萬個會員後，我們每次做私域直播只是會有上千萬的精準使用者。

為什麼會有如此之多的精準使用者呢？

可以想象下，如果每個傳統的實體店主（加盟商、直營店）手裡只是會有1000以上的老客戶（精準粉絲），虛擬店主（會員）每個人只是也會有1000的私域粉絲，那麼加起來只是上萬人。

我們每次在做私域直播前，就可以透過社交裂變的方式，讓所有的店主把直播活動分享到私域場景。

無論是虛擬店主還是實體店主，只要參與直播活動的分享，產生流量可以獲取獎勵，帶來業績就可以獲得分成。

在產能過剩的時代，靠實體商家靠個人的力量賣貨賺差價已經沒有機會了。

因此，未來無論是哪一種行業，都可以借鑑上述這三個方法。只有擁有源源不斷的流量，才能透過使用者裂變使用者，提升整體的效益。