在移動網際網路時代，使用者最喜歡使用的社交軟體就屬了，可以說，在的引流下，迅速成為國內最受歡的社交軟體，這也讓騰訊拿到了首張移動網際網路船票。

資料顯示，目前，使用者已經超過10億之眾，也正是因為使用者量大，每一次推出新規，都會影響數億使用者。

例如，最初是沒有支付功能的，其推出支付功能後，紅包影響了數億使用者，發紅包、搶紅包成為使用者的又一大樂趣。

另外，最初實施了轉賬收費政策，隨後實施了轉賬不收費、提現收費的政策，目的是希望使用者將錢通過消費出去，而不是將錢迴歸到銀行。

這一政策的出臺，很多使用者批評，畢竟支付寶那麼多年都沒有實施提現收費政策，才上線支付功能沒幾年時間，其就實施了提現收費政策。

提現收費政策實施後，又推出了還信用卡收費政策。

可以說，提現和還信用卡收費政策的實施，算是徹底堵死了使用者將上的錢迴歸銀行的渠道，要麼交錢，要麼將錢通過消費出去。

就是因為這兩項收費政策的實施，支付的市場份額大幅度提升，但支付的口碑卻不如支付寶，而且，在移動支付市場上，使用者還是更喜歡使用支付寶。

然而沒有想到的是，進入2020年，新年再推倆收費新規，這讓數億使用者傷不起。

第一個收費新規是紅包封面。

都知道，發紅包已經成為生活中的一項樂趣，尤其是逢年過節。現在推出了紅包封面，允許使用者自定義紅包封面，讓自己發出去的紅包與眾不同。

據悉，上線的紅包封面定製功能是10元/個，100個起訂，也就是說，使用者要想讓自身發出去的紅包與眾不同，至少要支付1000元，畢竟紅包封面是100個起訂。

第二個是付費閱讀，該功能是依託展開。

過去，使用者看釋出的內容都是免費的，但現在上線了付費閱讀功能，也可將自身釋出的文章設定成付費閱讀，讀者必須繳納一定的金額才能瀏覽。

也正是因為這兩項功能的推出，讓數億使用者徹底傷不起，畢竟本身就是一款社交軟體，使用者用聊天而已。

但現在，卻不斷推出新的收費專案，開始變得有點像了，畢竟上的很多功能都收費。據，不斷推出收費功能，是因為騰訊也在焦慮。

過去，所有功能都是免費的，是因為沒有商業化的壓力，騰訊也不不差錢，但現在不一樣了。

騰訊最新的財報資料顯示，騰訊在社交流量方面仍佔有很大優勢，本季度社交廣告收入增速加快，媒體廣告營收下滑明顯，同比下降28%，環比下降17%。

再加上，使用者已經超過10億之眾，但在商業化卻嚴重落後，相比競爭對手支付寶而言，商業化還是過於依賴廣告，但支付報寶卻不是這樣的。

因為支付寶擁有強大的金融屬性，其通過餘額寶幫助使用者理財，自身也能獲得一定量的收益。

另外，支付寶還推出了花唄和借唄，雖然這兩項功能是讓使用者免費使用，但花唄類似信用卡，超過時間不還款就收費，而借唄則是借出的同時，其就開始計費。

也就是說，支付寶的營收方面，一方面是有廣告業務，另外一方面有金融業務。

而在營收方面過於依賴廣告業務，現在其即便走上和支付寶一樣金融道路，使用者可能也不會選擇。

在這樣的情況下，才推出了紅包封面和付費閱讀功能，也是商業化的一種具體體現，希望通過紅包封面和付費閱讀增加的營收。

當然，騰訊在的商業化上一直都比較謹慎，此次推出兩項收費政策，也是經過長期衡量之後的結果。

但在的商業化上，是不會停止的，日後必然還會有其它收費專案上線。