1999年，世紀之交。當所有人沉浸在跨世紀的興奮中時，誰也不曾想到，在這一年，有兩家在此後20年佔領甚至改變了所有人生活軌跡的超級公司，悄然誕生。

它們就是阿里巴巴和騰訊。20年時間孕育出來的兩個超級公司，攜手跨入科技公司全球市值排行前十名。

2017年，阿里和騰訊雙雙跨過3000億美元市值門檻，2018年再一次均超過4000億美元市值。

現在，阿里巴巴集團市值約4680億美元，而騰訊市值約為3.24萬億港元。

阿里騰訊都是1999年、世紀之交之際成立的，是巧合，也是時代合理性。

1999年本身就是第一輪網際網路浪潮的時期，世紀之交的時段內，國內湧現了一大批網際網路公司，包括許多現在依然在網際網路上活躍的公司。

而且，當時真正的明星公司是新浪、搜狐、網易等門戶。

只是大浪淘沙後，尤其是新世紀初網際網路泡沫破滅後，昔日的弄潮兒不再耀眼，而彼時同一批誕生的公司，卻在之後逐步出現的遊戲、電商和O2O風口中，逐步成長為旗手。

總歸還是時勢造英雄，世紀之交在國內的第一次網際網路啟蒙，創造了阿里和騰訊，也倒下了更多的啟蒙者。

和阿里騰訊同時期的網際網路公司，是一群大膽的拿來主義者，但在本土化的改造上，卻進行了無數的應用性創新。

阿里和騰訊都應對了一定的風口。

在最初階段，騰旭的oicq是高仿icq，但它創新了好友名單雲端儲存，適應了國內使用者普遍在網咖上網，不可能在儲存好友在固定電腦上。這是一眾類icq產品所無的。

阿里則是免費開店，形成和收“門面費”的eBay的差異性。

至於之後，其實都在不斷的做創新來實現本土化的適應，比如騰訊由社交而遊戲，阿里由C2C而B2C等等。

國內網際網路所謂的拿來主義，能夠最終活下來並滋潤的，大多進行了深層次的本土化改造，比如京東、噹噹在圖書領域，就完成了對亞馬遜的逆襲，各種促銷和衍生鏈條，以及服務體驗的不斷提速，尤其是配送上的深入，都形成了更深刻的使用者體驗。

應該說，更加融入本土、更了解使用者需求，且跳出“店大欺客”，而不斷完善使用者體驗細節，並帶動使用者體驗升維，形成在體驗上的護城河，是國內網際網路公司的勝經之一。

馬雲在“退休”演講中重複提起“制度”，而馬化騰亦多次在公開場合提到組織架構改革。

在內部管理上，兩個網際網路公司儘管有20年，但高速膨脹和擴張大多是近十年，甚至是近五年的事，這使得其內部管理的優劣，直接成為了其發展能否繼續突破的關鍵。

兩大巨頭在任何網際網路風口上都不會缺席，但內部管理的梳理，或多或少還有點粗糙，尤其是在膨脹過快的狀態下，因此，這也是網際網路巨頭們當下真正要突破的局。

網際網路公司江湖風起雲湧，在未來，孵化超級公司的必要條件已經湧現。

這個最必要的條件就是形成鏈條，而不是單領域制霸。超級公司都是圍繞自己的核心領域，不斷的劃出同心圓，一步步延伸在網際網路上的版圖。

同時核心領域則不斷的升維，形成核心不斷崛起，帶動同心圓擴大並緊隨上升的格局。